燃煤作为发电企业赖以生存的“口粮”，对公司的发展至关重要，漳山发电公司紧紧抓住这一主线，从多方积极探索协调，拓宽来煤渠道，保证燃料供应，合理压降成本。
        一是深化燃煤采购形式。从9月份开始，公司向全体员工发出倡议，鼓励大家根据公司发布的煤炭需求计划推荐煤源或提供煤源信息，畅通信息渠道，搭建全员介入燃煤采购的平台，实现煤源采购工作的全员参与和公正透明；二是发挥集体决策作用。在公司总经理的带领下，公司成立由总会计师、党委副书记、纪委书记为成员的燃料采购领导组，对煤源信息核实、矿方资质审查、燃料议标、合同条款等事项进行监督、商定、决策，保证决策的正确性与公正性，维护公司利益；三是审时度势抢占先机。公司相关部门积极开展市场调研，分析煤炭走势，抓住采购最佳时机，加大燃煤采购力度。同时，充分考虑交通、天气等不可控因素的影响，灵活调整运价，降低采购成本；四是大力拓展采购煤源。在保证本地煤供应稳定的前提下，公司9月份又引进了内蒙古察哈素煤矿、陕西河岔煤矿等几家新煤源，实现煤源多样化，从多方保证公司的燃料供应。
        经过公司上下齐心协力，公司燃煤供应形势稳定，通过多方拓展煤源，优化库存结构，加大掺烧力度，燃料成本不断下降，为全年增盈创效奠定了基础。
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