7月23日，岱海发电公司2013年上半年经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司领导班子成员及各部门部长、副部长参加会议。会议由公司工会主席智关主持。
        会议重点对上半年生产经营主要工作完成情况、生产经营指标完成情况、燃料管理、物资管理、人力资源、财务指标等方面进行了总结分析，并对生产经营目标责任状完成情况、三项费用完成情况、同类型电厂对标情况、两个细则、生产经营计划调整及分解等方面进行了专项分析。同时梳理、剖析了目前公司生产经营工作面临的困难和问题，讨论研究了解决方法和途径，明确了下阶段工作重点。各部门结合各自分工及所辖指标对分析报告进行了补充说明，各分管领导就分管部门的生产经营情况做了点评，提出了下半年具体工作要求与思路。
        最后，公司总经理任治民作了总结讲话。他首先肯定了公司上半年生产经营工作取得的成绩，同时指出了工作中存在的不足与差距，并对下半年工作提出具体要求。一方面是要理清思路，确保完成全年生产经营任务。一要围绕全年生产经营目标，全面梳理折子工程完成情况，明确下半年工作重点与工作思路，确保全年生产经营目标的顺利完成。二要全力做好机组大修及环保设施改造工作，认真组织策划，强化监督管控，严把工程安全、工期、质量关。三要深化对标管理，积极开展全方位对标工作，完善工作思路、改进工作方法，进一步促进生产经营管理水平的提高。四要持续做好电量争取工作，紧盯电力市场需求变化情况及下半年电网计划调整动态，同时结合机组设备能力与替代盈利空间，适时调整营销策略，提高公司经济效益。五要加强燃料管理，综合考虑季节气候变化、运力条件、机组检修计划等因素，合理保持燃煤库存，同时进一步做好控制煤价、提高煤质工作，充分发挥其降本增效及改善生产指标的作用。六要多措并举保证公司资金安全，通过完善资金管理办法、加强流动资金管控、科学制定物资库存等途径，降低财务费用，避免资金浪费。七要强化人力资源管理，积极推进绩效考核建设，完善考核制度、优化考核方案、提高考核效能，充分调动员工积极性，保持公司活力，提高工作质量。另一方面任总强调，要加强生产经营管控，在差距中寻求超越。一要强化成本费用管控，重点把握生产费用控制，严把其他成本及三项费用支出，明确费用使用方向及必要性，加强费用使用情况的统计分析，对比发现管理中存在的差距，积极改进完善，避免不合理费用支出。同时发生费用要及时核算入账，降低费用暂估比例，准确反映生产成本。二要强化损耗管控，结合内控管理及标准化管理要求，细化对生产经营过程中的各项损耗管理，积极开展能源利用状况分析，完善能源存贮、传输、使用过程中计量统计，通过能源平衡分析及对标管理查找不足，分析原因，改进提高，有效控制并降低各类损耗，促进生产经营管理水平的提高。

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