2013年，宁东发电公司本着精细化管理理念，进一步强化“两个细则”管理，下发了《宁东发电公司两个细则管理规定》, 明确“两个细则”的奖惩原则、依据、项目、范围、程序，针对日发电计划考核、AGC考核、AVC考核、异常管理考核制订了详细的奖惩细则，有效激发了生产部门落实好“两个细则”的积极性。在公司全方位对标系统中，加入两个细则考核评估模块，该模块实时显示机组出力与计划曲线偏差及考核值，提醒相关人员及时调整。每天由发电部负责对两个细则考核情况进行通报与落实，并提出整改措施。
        公司每天由专人根据近日天气情况进行机组出力申报，并根据负荷情况指导燃煤采购及掺配，根据机组运行状况进行燃烧调整。目前已经摸索出了一套具有实用价值的燃煤采购运调方案、配煤掺烧方案和多煤种燃烧调整方案，保证了机组能及时准确地跟踪AGC指令。
同时，公司加强设备维护保养，抓好缺陷管理，增强设备可靠性，根据电网负荷情况，提前与调度计划进行沟通申请，尽量利用电网低谷期进行消缺，减少负荷损失，并严格控制工期及质量。
         宁东发电公司在注重加强与调度沟通协调的同时，进一步优化调整品质，保证AGC投入率，不断提升机组负荷调节能力。2013年第一季度，宁东发电公司共获两个细则奖励160余万元，在区域电网中位居前列。 
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