5月21日，深圳钰湖电力有限公司方位对标工作现场启动会在六楼会议室召开。公司领导、各部门负责人及相关工作人员参加了会议。 
         会上，深圳钰湖总经理张燕东作动员讲话，强调了在公司开展全方位对标工作的重要性。张总指出要切实做好全方位对标工作：一要引起各部门高度重视，成立组织机构，明确职责；二要以经营活动对标管理为手段，深入推进精细化管理；三要持续改进对标体系，建立对标管理长效机制；四要加大奖惩力度，形成对标管理的激励机制。公司各部门要加强管理和实施，强化考核，形成公司及各部门层面对标体系，力争在2013年末形成覆盖公司各类业务、结构清晰对标指标体系，并加以制度化和规范化，提高执行力。
         会上，深圳钰湖对标办介绍了全方位对标工作的指导思想、主要工作内容、各部门职责，并就全方位对标管理各部门需要填报的内容等做了详细的说明，安排部署了全方位对标管理各项具体工作。
        公司各部门负责人表示要全面落实对标工作，通过设定标杆、对比分析、制定措施、持续改进等一系列对标管理活动，逐步实现公司整体管理水平进一步提升，经营状况明显改善，经济效益大幅提升的目标。
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