一季度，岱海发电公司紧密围绕“齐、严、细”三字方针，开展2、3号机组脱硝及相关配套环保设施改造工作。目前，监理单位、承包单位已经确定，施工队伍也已经陆续入厂。
全员参与 “齐”字当头
        环保设施改造是公司今年的重点工作任务之一，时间紧、任务重、涉及人员众多、管理难度大。为了确保工作有序开展，公司采用矩阵式组织结构，成立一把手为组长的环保设施改造领导组，下设项目管理、前期工作、招标采购、费用管理、现场指挥、安全监察等10个小组，从各部门抽调精兵强将，组成了环保设施改造专职队伍，并确定了定期汇报工作制度：每周定期召开协调会，安排部署相关工作；每周行政例会必汇报工作进展情况，通报需要协调、解决的问题，公司领导亲自协调，统筹开展各项工作，形成了齐抓共管、全员参与的良好氛围。
安全管理 “严”字当头
        安全管理方面，公司一是建立公司—监理公司—施工单位项目部—作业班组四级安全网，定期组织安全网活动，指导各级安全网和专职、兼职安全员开展工作。二是设立项目安全总监岗位，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。三是构建安全监察体系。推行项目经理责任制的区域化安全管理，各施工单位对本单位或外单位进入管理区域的人员进行安全监督管理；项目安全总监对四级安全网成员进行集中调度管理；安全网成员对施工作业点进行监督、检查并提出整改意见和考核建议。
质量工期 “细”字当头
        在质量控制方面，公司在施工过程中实行班组、施工单位项目部、监理、公司四级验收制度；竣工质量验收在工程投运半年内，委托有资质的第三方进行。在进度控制方面，由项目管理组编制工程项目的进度里程碑计划，监理单位编制一级施工进度计划，施工单位编制二级施工进度计划，在实施过程中严格执行，严格控制，严格考核，确保工程在规定时间内完成。
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