3月20日,岱海发电公司综合考虑煤场库存、机组负荷、铁路年度检修等因素，决定正式启动汽车煤供应。
        据了解，2013年公司汽车煤需求占全年总需求量的三分之一左右。为了保证燃煤质量，公司不断优化供应商结构，共与不连沟等4家供应商建立了合作关系。在保证燃煤足量供应的基础上，公司打出燃料管理“组合拳”，重点从机制、流程和管理手段上下功夫，不断提升管理水平。
        一是不断完善燃煤管理人员“轮岗”机制，在汽车煤入厂前，顺利完成了汽车煤管理人员的调岗及人员优化配置工作，将燃煤采制化、煤场管理分别交由发电部、燃料管理部管理。二是启用汽车煤管理“三级编码”系统，使采样、制样、化验、过泵等环节全面实现信息化管理，最大限度降低了风险，堵塞了漏洞。三是修订《汽车煤供应商及运输司机管理考核规定》，提高汽车煤风险抵押金额度，加大对汽车煤各个环节的监督检查力度；通过考核，进一步提升供应商遵守公司各项规定、按照要求供应燃煤的自觉性。四是加强对入厂车辆的安全管理，从汽车煤入厂到回皮离开，确保不出现接卸事故、人身安全事故以及不遵守现场安全管理规定的事件。五是及时了解市场行情，以不连沟大矿的供煤单价为标杆，动态调整燃料价格，最大限度降低采购成本，开展年度优质供应商评选活动，为各供应商营造公平公正的竞争环境。六是在保证安全的前提下，不断优化多煤种掺烧方案，落实好各煤源进煤比例，努力降低热值损失，使煤场保持合理库存。
        据悉，3月18日，公司还专门组织各矿方代表及公司相关部门召开了汽车煤启动会，就汽车煤接卸时间、日接卸量、接卸要求等相关事项进行了沟通协调。 
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