经过近一年的集中培训,截止2012年9月1日，华宁热电53名运行人员顺利通过全能值班员笔试和面试环节，具备了全能值班员能力。至此，公司首次实现集控全能值班员上岗。
        重组后的华宁热电面临运行人员技术专业单一，理论知识相对薄弱的现状，公司领导班子决定率先解决这一弱项环节，改变员工旧有风貌，全力打造一批理论扎实、技术精湛，操作一流的全能型复合人才队伍，实现人力资源由数量型向素质型人才的转变,以适应现代化电力生产的需求。
        发电部积极响应公司“培养全能值班员”号召，组建全能值班员培训体系，制定《集控全能值班员培训制度》。考虑到员工队伍整体理论知识相对较弱的特点，部门提出了专工授课、值长牵头、专业互学互带、规程结合现场、理论联系实际的网络培训模式,通过制定《学习班制度》，使培训时间和学习效率得到有效保障。为调动员工学习热情，激发员工学习动力，发电部将月度考试与绩效奖金挂钩，对成绩前五名给予奖励，成绩不及格者给予考核，连续三个月成绩优异者晋升上一级学习岗位，连续三个月成绩不及格者给予降岗处理。目前发电部已有10名员工顺利晋升至上一级岗位。培训期间，恰逢公司两台机组轮流进行A级检修，部门以此为契机，开展“走进大修现场、以考代学活动”，通过问、答、讲相结合的形式，调动员工学习积极性，加深了其对系统设备的了解和掌握程度。
        随着培养全能值班员制度的有效执行，在集控范围内营造了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。部门针对目前员工的专业特长进行了班组调配，并将在近期开展岗位互换互学活动，加大对主值班员和副值班员的培训力度，真正实现专业全能和一岗多能。通过组建这样一支基础扎实、技能全面的高素质运行队伍，为机组的安全稳定运行保驾护航。

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