为扎实推进内控体系建设，建立健全内部控制与风险管理长效机制，6月27日，国际电气公司召开内控体系建设工作启动会。公司党委书记、执行董事昝荣师，党委副书记、总经理綦惟恒等领导班子成员以及中层副职以上干部参加了会议。
        会议宣读了《内控体系建设项目实施方案》，公司总经理綦惟恒在动员讲话中提出，当前要充分认识加强内控体系建设的重大意义，切实增强推进工作的责任感和紧迫感。要坚持正确的工作原则，加强多方面的结合，努力提升内控体系建设的针对性和有效性。为保证公司内控体系建设工作的顺利实施并取得成效，要重点做好四个方面的工作：一是加强组织领导、明确工作任务、落实工作责任；二是立足公司实际，认真落实内控体系建设任务；三是抓好宣传培训、提高全员风险意识、注重培养专业人才；四是要做好总结、评比和表彰工作。
        公司执行董事昝荣师发表重要讲话，他结合公司当前面临的形势与业务特点，着重强调了四个方面，一是当前公司业务拓展面广，风险点增多，广大干部员工要充分认识建设内部控制管理体系的重要性和紧迫性，为公司业务的进一步拓展奠定基础；二是广大干部要以身作则，高度重视，确保内控体系建设的可操作性，避免形式化；三是要结合公司各项业务开展的实际，辩证地分析风险因素，推进内控建设；四是要多向九州体育官方(中国)科技有限公司内上市公司交流学习，向咨询机构学习，要充分结合公司三标一体和标准化管理，将内控管理流程与ERP有效结合，为公司管理水平的持续优化和重大决策提供顺畅的环境。
        会上，北京中天恒管理咨询公司向与会人员进行了内控知识与理念培训。
       本次会议的顺利召开标志着国际电气的内控体系建设工作正式启动，为公司逐步提高风险管理和内部控制能力打下了一个良好的基础。
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