6月18日，经公司各部门初选、合理化建议委员会评审，凝聚员工心血、体现集体智慧的15项“输煤金点子”脱颖而出，这是从员工123条建议中遴选出的“锦囊”。
        其中，检修部曾宪江提出的“粗细煤泥分离运行”建议获一等奖；检修部张凯东、曾宪江提出的“输煤系统煤泥直通通道改造”建议获二等奖；运行部李志强提出“解决9号皮带清扫器积煤”、检修部原晓强提出的“9号拉紧间顶部增加吊装孔”等共三项建议获三等奖；运行部王龙提出的“输煤系统各落煤孔加装捅煤孔”等共9项建议获优秀奖。凡获奖者，公司工会将按合理化建议奖励条例给予嘉奖。
        今年4月以来，由于煤矿的燃料供应变化大，输煤系统堵煤、断煤时常发生，对设备操作、维护造成前所未有的困难，机组安全、稳定运行受到严峻考验。 
        公司工会以围绕中心、服务大局为出发点，号召全体员工发扬团队协作精神，群策群力、共克艰难，确保输煤系统稳定运行,组织开展“公司危难我担当、我为输煤献良策”的金点子征集活动。
        活动开展以来，员工们踊跃参加、争相献计， 工会共收集到合理化建议123条，其内容均为针对输煤、煤泥系统在设计、运行、检修中存在的问题的“良策”，各方案贴合实际，具有较强的可操作性。对今后改造系统设备、改进操作方式、加强输煤系统管理具有较强的指导作用。为公司解决困扰输煤运行的“瓶颈”，实行机组安全、大负荷运行奠定了基础。
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