6月12日，华宁热电公司2号机组A级检修工作全面启动。在动员会上，公司各部门和国际电气对2号机组检修期间的文明施工、劳动纪律，检修安全措施，检修项目、程序、质量标准、质量管理，检修项目验收做了详细要求，各参修单位汇报了到厂的人数和检修准备情况；公司领导分别就1号机组检修情况和2号机组检修要求进行了重点强调。
        此次A级检修公司控制工期为45天，技改和非标项59项，标准检修项目1248项，以设备治理和技术改造为重点，旨在通过检修工作的开展，进一步提高设备健康水平和现场文明生产水平，为创建本质安全型企业、冲刺全年电量目标奠定基础。为克服检修项目多、时间短、工作任务重、技术改造多等诸多困难，公司上下高度重视，为保障大修的顺利进行，提前准备并编制了《2号机组A级检修策划书》，成立了以总经理为总指挥，生产副总经理为常务副总指挥，公司相关领导为成员，各有关部门负责人参加的检修指挥部，同时下设了施工组织协调组、检修组织质量监督组、安全监察组、文明生产组等十一个工作小组，明确了组织领导机构的职责分工、各级人员的工作标准、各工作小组的保障措施。并要求各参修单位坚持“应修必修，修必修好”的检修原则，严格执行“两票三制”，确保每项工作均能按照“三讲一落实”的管理要求，安全、优质、高效、节约地完成好本次检修任务，以保证2号机组安全检修工作的可控、在控。
        公司总经理杜宝忠在动员会的讲话中阐述了本次大修的重要意义，提出了大修安全、质量、经济指标三项奋斗目标，要求全体参修部门和单位全面落实安全生产责任制，细化工作分工、优化检修流程，强化过程控制，彻底解决影响机组安全可靠经济性的设备问题，确保大修后指标优异；同时对机组大修工作提出了八点要求：一是要强化安全管理，提高安全、文明检修水平；二是强化质量管理，保证修后质量；三是加强内部控制，确保检修工期；四是科学设计流程，确保物资供应；五是强化过程控制，争创精品工程；六是处理好检修与生产的关系，做好1号机组的隔离；七是合理安排，将节能技改项目穿插到本次大修中；八是努力服务一线，做好防暑降温保证后勤供应。
        为充分发挥思想政治工作在检修中的优势和作用，公司党委对1号机组A修期间思想保障工作进行了全面部署。并通过“2号机组A级检修技术比武”活动，充分激发各基层党支部和广大员工争先进、创业绩的内在动力，引导广大党员干部和职工积极投身到机组A修中，确保各项检修任务的顺利完成。
        目前，各部门和参修单位均按照公司的统一安排，积极投身到A级检修工作中。全体人员放弃节假日加班加点，各项检修工作正在有序推进。
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