2012年，公司在燃料管控工作上主动适应新形势，确保燃料安全供应的基础上，将降低燃料成本、提升管理水平作为年度重要任务。公司责成燃料管理部、市场煤价格管理组，积极调整工作思路，通过燃料质量把控、动态调整价格及采购结构措施，，确保全年燃料安全经济保质足量供应。
        一是开拓创新，首次启动神华现货煤。在神华重点合同煤仅450万吨的背景下，公司去年年底与供方多次协商，在管内电厂率先与神华销售九州体育官方(中国)科技有限公司启动了现货合同煤，签署125万吨的框架协议，为2012年全年燃煤的足量供应打好了基础。现货合同入厂标煤单价为425元/吨，较市场煤降低约70元/吨，同时对于降低燃料成本、争取神华煤增量供应具有重大意义。
        二是防微杜渐，加强监督入厂煤质量。在总结去年市场煤管理经验的基础上，今年燃料管理部专门抽调经验丰富的3名员工担任煤质监督员，并进行不定期轮岗作业。5月29日，某供应商运至公司A矿汽车煤19车，卸车过程中发现一些煤车底部存有煤土状混合物，质量监督员立即汇报并停止相关车辆卸车，通知供应商配合公司燃煤监督工作领导小组进行车车检查，确认其中 10辆车里每辆车约有煤土混合物4吨左右。事后，公司对供应商进行了严厉考核，对质量监督员进行了通报表扬和嘉奖。煤质监督为避免掺杂施假行为，确保公司利益不受损失起到了关键作用。
        三是审时度势，及时调整来煤结构。考虑一季度准能公司、大准铁路公司会战和春季施工检修的双重影响，年初整合全厂火车煤接卸资源落实抢运安排，一季度公司接卸神华火车煤149.16万吨，按重点合同煤量计算兑现率达133%，创历史新高。为降低燃料成本，抑制标煤单价，今年继续加大低价煤掺烧比例，一季度共计购进13.6万吨褐煤，保证了安全生产和降低成本的需要。4月份，神华准能重点合同煤受大准铁路施工检修影响兑现率锐减，公司迅速反应，紧急启动汽车煤供应保障机制，当月实现42万吨汽车煤进厂；同时合理调控，烧旧存新，减少热值损失 。5月底，在掌握了神华销售、准能公司、大准铁路公司今后一段时期生产、销售形势后，公司于6月1日组织召开专题会，确保接卸工作顺畅进行。截至5月底，公司累计进煤294万吨，其中神华重点合同煤155万吨，神华现货合同煤37万吨，市场煤102万吨。
        四是有的放矢，动态控制市场煤量价。3月28日至5月22日期间，公司紧盯汽运煤进厂量，采制化人员保质保量把好验收环节，汽车煤实现24小时不间断接卸。综合考虑6月份火车煤计划，准格尔、东胜地区煤质和价格变动等因素，从6月2日开始，公司对市场煤实行限量供应，增加不连沟矿采购量、压缩东胜烟煤采购量，有效控制了标煤单价，同时确保了机组对煤质的要求。
        五是再接再厉，继续加强采制化培训。为充分适应公司新形势下细化管理需要，燃料管理部开展了专业理论培训和技术比武工作，建立了以个人培训效果、技术比武成绩作为岗位调整的要素依据，为燃料工作的规范化、以及员工素质的提升，打下了坚实基础。
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