京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
2015年12月23日18:38，新能源公司呼和马场二期49.5MW风电项目首台机组并网发电。
该项目位于内蒙古乌兰浩特市境内，于2015年4月20日开工建设。在公司的周密部署和参建各方的积极配合下，经过八个月的紧张建设，高质量地完成了建设任务，于12月23日18:38实现首台风力发电机组实现并网发电。
风电场全体员工将一鼓作气，全面开展机组并网的有关工作，力争短时间内实现风机全部并网发电目标，为公司生产经营指标的实现做出积极贡献。
2015年12月18至12月22日，中国电力建设企业协会专家组对高安屯热电工程进行了达标投产、质量评价、绿色施工以及新技术示范的专项验收。
专家组分成土建、汽机、锅炉、电热、性能指标、综合和档案六个考评小组，按照《火电工程达标投产验收规程 DL 5277-2012》、《电力建设施工质量验收及评价规程 DL/T5210系列》《电力建设绿色施工示范工程管理办法（2015版 试行）》等规程、规范的要求，在建设单位、监理单位、施工单位人员的配合下对项目建设实体质量、项目文件进行了深入、细致、严谨的检查考评。
最终，专家组一致认为高安屯热电工程高标准通过达标投产
12月17日19时05分，新能源商都风电场#3风电线零序I段保护动作，导致#3风电线所带8台风机受累停运。场长立即组织运行人员将#3风电线由运行状态转检修状态，并组织运维人员对#3风电线线路及风机箱变进行巡视检查，检查发现#3风电线进站塔B相引流线线夹脱落。
12月18日清晨7时，检修人员在做好各项安全防护措施后，登杆塔对脱落的线夹进行了更换。同时，检修人员对此次故障巡查中发现隐患较大的进站塔杆塔上35kV避雷器进行了更换。消缺工作完毕后，摇测线路绝缘合格，14时57分，35kV I段#3风电线线路由检修转运行，送电成功。
此次故障抢修过程中，运维人员及时反应，在短时间内发现故障点
2009年12月21日，九州体育官方(中国)科技有限公司公司副总经理王永亮率华北电力设计院主设人员来到京泰发电公司， 就300MW循环流化床锅炉技术及项目管理事宜开展了经验交流。
日前，京隆发电公司发电部集思广益，结合公司一台机组投入中调，负荷变化快、大型设备启停频繁的特点，从安全预防出发，提出了大型转机启停“安全操作卡”的方案。公司领导对此也非常重视，将其列为反习惯性违章技术措施重点项目，要求值内全力完成这项工作。
安全操作卡分两项内容：一项为安全警示，有重点的针对部分设备平时操作中容易忽视的问题，列出详细的警示条目；另一项为操作指导，具体为手动操作时的操作原则和项目。按照安全警示和操作指导进行启停操作，操作员技术更加有保障，思路更加清晰，此项举措提高了操作的可靠性，对于防误操作具有极大的现实意义。
截止发稿，运行二值已经制定出了#1、#2机给水泵启停操作卡试用版，
2010年12月22日，北京京能新能源有限公司内蒙古分公司风电场集中控制中心验收会议在呼和浩特市成功召开，由著名电机学专家、现任中国科学院电工研究所学位评定委员会主任的中国工程院院士顾国彪任组长的11人专家组对集控中心的建设、运行情况进行了认真评审验收。
京能九州体育官方(中国)科技有限公司在大力投资建设风电这一新能源产业的同时，创新大胆的提出了风电场集中控制这一理念并积极付诸实施，由北京京能新能源有限公司负责开展集控中心建设工作。集控中心硬件及通道由内蒙古电力勘测设计院设计，控制系统由北京京能新能源有限公司与北京光耀电力设备有限公司联合研发。2008年获得内蒙古电力调度通信中心、内蒙古电力信息通信中心对集中控制设计及接入方案的批复。2009年9月22日投入试运行。集控中心肩负着对北京京能新能源有限公
新年即至，国际电气公司又添喜讯。近日，公司顺利通过了中国电力企业联合会中电联（北京）认证中心质量、环境和职业健康安全综合管理体系的贯标审核认证。标志着公司在发电设备检修、工程总承包、招标代理和物资采供四大业务板块的发展上逐步走向标准化、规范化和科学化的轨道，为公司全力打造精业服务、实现平台效益奠定了基础。
“三标一体”是以GB/T19001-2008质量管理体系标准为基础，将GB/T19001-2008质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系整合在一起的综合管理体系，是在统一的管理构架下运行的管理模式。“三标一体”综合管理体系涵盖了企业经营活动所涉及的质量管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、信息安全管理、顾客
2011年12月19日，京丰公司召开太阳宫项目部年度工作总结交流汇报会，全面总结年度工作，加强各部门之间的沟通与交流。
2010年7月1日，京丰公司与京阳公司再次签订了太阳宫燃气机组三年期检修维护外委服务合同。从2009年的初步合作，到这次合同的签订，京丰公司与京阳公司由尝试合作到长期合作，标志着京丰公司承揽的检修维护项目在工作质量、服务态度及管理水平等方面均得到了业主的高度信任和认可，为公司赢得了良好的声誉，初步实现了“走出去”的战略目标。
2011年，是项目部独立核算的第一年，通过指标分解、量化管理、内部挖潜、外拓市场等工作，不但全面完成了各项利润指标，也带动了安全管理、设备管理、文明生
12月13日，随着永兴河水电第二批新学员的到来，标志着培训工作进入新的阶段。
针对此次培训，公司及部门领导高度重视，为确保此次培训见实效，制定了详细的培训计划。一是通过公司级、部门、班组的培训模式，对教育培训工作进行PDCA闭环管理；二是立足生产，针对永兴河水电新员工的不同岗位，将其分到相应部门进行技能和专业知识培训。
承担此次培训任务的安全科技环保部、发电部、设备部积极响应,以教育培训计划为依托，以集中授课与现场跟班学习为主导，将图纸资料学习和现场实际设备学习相结合，组织部门内经验丰富、技术过硬的技术骨干对永兴河新员工开展了内容丰富、形式多样的技术培训。那邦水电厂老员工还结合水电厂生产运行中所发生的经常性、突发性、季节性的问题对永兴河新员工进行事故预想和应急预案的培训，并进行
