京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
为深入推进全方位对标管理，促进全方位对标工作有效开展。近日，公司举办的2017年深圳钰湖全方位对标主题知识竞赛在行政楼七楼多功能厅举行。公司副总经理史晓文、单志栩，总工程师何剑及各部门主任担任活动评委。
本次竞赛共设置个人必答、个人抢答、团队必答、团队抢答、风险答题、观众参与、加时抢答等七个环节。参赛选手准备充分，沉着应答、反应迅速、密切配合，现场气氛紧张热烈，各参赛选手的精彩表现更是赢得了阵阵掌声。经过两个小时激烈角逐，最终党群代表队荣获第一名、设备管理部代表队获得第二名，发电部代表队获得第三名。
2017年，公司认真贯彻落实九州体育官方(中国)科技有限公司全方位对标工作要求，紧紧围绕企业的中心工作目标，通过落实问题
11月22日下午，华宁热电召开2017年QC成果评审发布会，各小组发布人及公司内部质量管理小组活动诊断师参加了此次发布会。
2017年华宁热电共有21个QC小组成果参加了初评，由工会将各小组的成果进行汇总，再经内部质量管理小组活动诊断师评审，最终有10个小组成果脱颖而出，参加了最终的成果发布。
此次发布成果的重点以节能减排、优化工艺、提高机组生产效率为主要内容的QC活动，发布会上，各QC小组将成果以图文并茂相结合的PPT文稿方式，对背景介绍、选题目的、现状调查、原因分析和方案的制定、对策实施、效果检查及总结等进行了详细的阐述。评委们本着公平、公正、公开的原则，严格按照《
京隆公司总经理时加力就防冻工作的执行、监督及工作纪律等问题提出明确要求，他说，在抓好室内防冻工作的同时也要抓好室外防冻工作，各部门要加强劳动纪律管理，加强沟通合作，积极行动起来，高度重视冬季防冻工作，为企业安全生产打好基础。
2010年11月20日21时40分，宁东发电公司水洞沟电厂一期工程2#发电机定子顺利吊装就位，
2#发电机组定子于11月18日凌晨5时运抵施工现场。为确保发电机定子顺利吊装就位，宁东发电公司和施工单位提前策划、合理安排、周密部署,在现场指挥、安全措施等方面进行了精心组织，制定了详细的吊装方案，并于吊装前作了全面的技术交底。
宁东发电公司2#发电机定子吊装就位，标志着一期工程全面进入关键性攻坚阶段。
2010年11月20日上午，京科发电公司充分利用机组临检时机，组织集控值长、专业主管、辅控输煤、灰硫及化学专业技师，对全体运行人员进行业务知识和实操技能培训。
为使此次培训达到预期效果，京科发电公司专门制定了以现场实际操作为主要内容的培训计划、奖惩办法，同时制定了定期检验学习效果的实施方案。通过集中开展技能强化培训，一些在理论上和实践中困扰个别员工的难题得以迎刃而解，有效提升了运行人员的业务水平和实操技能。
京能赤峰公司根据实际情况，积极应对燃料价格上涨，积极采取有效措施，努力完成全年燃料供应保障工作。
十月中旬以来，赤峰煤矸石电厂各煤炭供应商根据市场变化，纷纷要求煤炭涨价,京能赤峰公司面临着煤炭价格上涨带来的巨大经营压力。
面对煤炭市场咄咄逼人的态势，京能赤峰公司认真分析市场形势，找准应对策略，既要尽最大努力降低燃煤价格，也要充分保障来煤量。为此，公司领导亲自带队，多次深入周边各煤源地，跑市场，找关系，挖掘一切有利因素，尽最大努力找到适合公司的煤源。公司领导多次与供应商进行艰苦的协商和谈判，通过耐心细致的工作，向供应商阐明公司的立场，积极争取煤炭供应方的理解，努力达成有利于我公司的合作条件。
2011年10月25日，由公司聘请的110kV送出线路设计单位云南理能水利电力勘测设计有限公司对永兴河梯级电站110kV送出线路路径进行了实地测量，踏勘成果于11月14日完成。线路工程基本走向为南北走向，本次测量在不加长线路长度的情况下，将原可行性研究报告的102基塔缩减到84基塔，较大的减小了后面的施工量以及今后的运行维护。
为保证操作票、工作票的标准化，规范操作票、工作票的执行流程，提高运行人员审核操作票和工作票的能力，2011年11月上旬，京丰公司发电部开展了审核电气操作票和工作票填写安全措施的技术比武。运行值长、学习值长、主值班员、主值班员备岗，学习主值班员等人员参加。本次比武，运行值长进行了电气操作票审核竞赛，采用将电气标准票打乱、删除部分内容等办法，主要考核点为：安全措施布置与恢复、系统变化后的操作、以前发生过的变压器中性点运行方式的改变、停送电时二次操作保险的停送等；主值班员采取给出工作任务，填写安全措施的比赛项目，选择电气一种票和热机一种票进行比赛。本次比武所有参赛人员积极准备，认真参赛，并且取得了优异的成绩，下一步京丰公司将进一步开展冬季练兵活动，如燃机表单抄写测验、化学反渗透岗位实验和混床再生操作等技术比武。通过开展形式多样的技术比武、岗位练兵，找差距，找漏洞，提高运行人员技术水
进入4季度以来，岱海发电公司充分抓住机组低负荷“间隙”，抢修保养设备，积极开展制粉系统集中治理工作，取得明显效果。
此前三个季度，公司组织设备部已先后完成了1号炉磨煤机定检1次，大修磨煤机2台，2号炉大修磨煤机6台，3、4号炉磨煤机定检各1次，为机组“吃得好”以及机组足额出力奠定了基础。
10月份以来，公司针对同时大修2台磨煤机人员不足的情况，协调各部门，采取“长短期互补”的检修管理用工形式，通过临时外委大修和组织自修相结合的方法，先后完成了公司6台磨煤机大修任务。公司组织以设备部为主的各相关部门，成立一支专门负责磨煤机大修及日常综合协管的长期责任机构，有效地保证了因煤质多变等复杂情况导致的
