京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
2017年8月8日，昊华能源公司总经理张伟一行11人到康巴什热电就生产经营、燃煤供需情况、全方位对标管理等方面进行了调研。
公司领导、各部门负责人与调研人员进行了座谈交流。会上，公司总经理王文杰对公司生产经营情况进行了介绍。他表示，公司将与昊华能源携手合作，坚持“稳增长、强融合、求创新、谋发展”，为实现京能九州体育官方(中国)科技有限公司持续健康融合发展而努力奋斗。同时，他要求各对口部门应将生产经营、全方位对标等方面经验毫无保留的进行共享，也要虚心听取调研人员的意见和建议，实现共同进步、融合发展。
会后，调研人员通过参观现场、查阅资料等形式对公司各方面管理进行了深入了解。
2017年8月7日上午9时，宁东发电公司2017年年中工作会在行政楼一楼第二会议室召开。公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。
会上，各部门负责人汇报了上半年工作完成情况，分析了影响生产经营指标的主要因素和存在的困难，提出了下半年重点工作计划。公司领导班子成员分别就分管工作进行了安排部署。公司总经理苏永健作了总结发言，分析了目前公司面临的严峻形势，并对下半年工作提出具体要求。一是梳理落实重点工作；二是统筹安排部门工作；三是严格管控资金成本；四是持续高压安全管控；五是加大技能培训力度；六是优化绩效考评体系；七是严格规范合同管理；八是确保完成发电目标；九是深入开展“两学一做”；十是围绕中心实抓党建。苏总号召公司全体员工勇于面对当前困难，齐心协力、攻坚克难，为完成全年的任务目标努力奋斗
京海发电公司7月双机发电量3.74亿度，创造了投产以来非供热期双机月发电量最高纪录，为完成全年发电目标增添了信心。京海发电公司三举措抢发电量：一是一以贯之强化营销，在非供热期蒙西电网发电负荷供需形势异常严峻的前提下，继实现7月份双机运行后，又争得“8月份双机运行半个月”的宝贵机会；二是持之以恒加强运行调整和机组管理，使机组在酷暑时期高负荷连续安全稳定运行的能力得到提升；三是扎实有效开展“保双机安全运行”劳动竞赛，充分发挥了广大员工的主观能动性。
为贯彻落实国家安全生产委员会、北京市政府、市国资委、国家能源局、华北能监局及九州体育官方(中国)科技有限公司公司《2017年安全生产大检查工作实施方案》的通知的要求，公司制定了《北京京能未来燃气热电有限公司安全生产大检查工作方案》，成立了安全大检查领导小组，并于8月9日下午召开了部署动员会，在会上宣读了工作方案。
部署动员会由生产副总经理主持，公司领导班子及各专业主管及以上岗位人员参加。会上总经理南补连作了动员讲话，就安全生产大检查提出了六点要求：一是提高政治站位，增强“四个意识”，提高认识，高度重视此次大检查工作，按照要求各级人员立即开展检查工作；二是按照“党政同责、一岗双责”的要求，层层落实安全生产责任制；三是扎实抓好隐患治理和风险预控工作，确保安全生产；四是严格按照安全生产大检查方案逐条落实工作任务；五是
8月10日下午，京欣发电公司组织召开安全大检查工作部署会，公司领导、各部门负责人、EPC总包单位、监理单位、各分包单位共32人参加会议。会议由公司副总工程师张文平主持。
会上，公司副总工程师高国礼传达了《京能九州体育官方(中国)科技有限公司2017年安全生产大检查工作实施方案》及京能九州体育官方(中国)科技有限公司党委副书记、总经理郭明星在九州体育官方(中国)科技有限公司2017年安全生产大检查部署会讲话精神。公司副总工程师王斌传达了《京欣发电工程2017年安全生产大检查实施方案》。
最后，公司党支部书记、总经理康利生就安全生产大检查工作提出5点要求：一是5月以来，国家能源局、北京市、九州体育官方(中国)科技有限公司下发关于安全方面的文件40余份，体现了国家安全工作的重视程度。各单位、各部门要切实提高
2011年8月3至4日，在九州体育官方(中国)科技有限公司公司的积极组织下，由九州体育官方(中国)科技有限公司所属各公司技术人员组成的10人专家组，对京丰公司#1燃机开展了为期2天的冷端系统设备检查。
此次检查是为落实九州体育官方(中国)科技有限公司“执行年”的各项要求，进一步提升京丰公司冷端系统设备的管理水平，确保机组长期优质高效运行，而开展的一次查评工作。专家组依照“火力发电公司冷端系统设备专项治理与检查评比表”的要求，分别对公司组织体系、运行经济性管理、规程与制度进行了全面细致的检查。同时专家组查阅节能工作相关文件及大量的记录表单，通过现场试验及设备逐一排查的形式，对公司节能工作的开展情况、冷端系统设备的运行、维护情况进行逐项评估。
通过为期2天细致的查评工作，使公司
为进一步强化京隆发电公司燃料采制化管理，堵塞燃料采制化管理漏洞，提高公司经营绩效。近日，燃料管理部提出在燃料采制化管理要从“细”处着手，在“严”和“实”上下功夫。
一是制度制定上突出“细”字。细化了采制化管理制度及相关人员职责，从而能够真实反映入厂煤的热值，实现机组经济运行，提高公司盈利能力。
二是制度执行上突出“实”字。责任层层落实到人，采用逐级管理、相互制约的原则，入炉校核入厂，入厂校核源头。不定期的对入厂、入炉机械化采样装置投入、使用情况进行抽查，提高采制化全过程的执行力、监督力，力求工作实效。
8月6日，山东生物质自主设计制造的新型破碎机顺利完成各项性能试验，为我公司破碎机的改造以及新型破碎机的大型化提供了有效和可靠的实验数据。
一直以来，破碎系统稳定性差、维护成本高是影响山东生物质生产经济性、稳定性的最大障碍。自2010年12月开始，公司对全国生物质电厂的破碎设备进行了系统调研，与破碎设备厂家充分沟通，了解各种破碎设备原理、参数、性能，并着手自主研发适宜我公司生产特点的新型破碎机。这项研发借鉴了现有破碎机的挤压式喂料技术和矿山破碎机飞锤式破碎原理，将飞锤改进为飞刀片形式，通过计算、分析，确定了其可行性。2011年4月正式启动新型破碎机中型实验机设计，5月完成图纸设计并开始加工制造，8月6日完成安装调试并通过试验。试验证明，其实际产能已经远远超出了原15吨/小时的设计值。同
8月7日，漳山发电公司#3机组A级检修重要节点项目，汽轮机扣缸一次成功，标志着其主机部分的检修工作已接近尾声，为#3机组A级检修圆满完成打下了坚实基础。
为确保汽轮机顺利扣缸，漳山发电公司超前策划、周密部署，与监理、施工单位密切协调配合，制定了扣缸倒排计划，及时优化施工方案，积极创造有利条件，科学合理安排施工进度，及时协调解决施工中出现的问题。充分利用各类有利资源，争分夺秒，克难攻坚，并且从施工计划的编制到每一项具体施工步骤的实施，都力求始终做到精益求精，在确保安全和质量的前提下又好又快地推进工程施工进度。
目前，设备回装工作即将全部完成，已进入分步试运阶段，下一步将进行锅炉水压、风压等试验工作。争取8月下旬在
