京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
截止2011年7月22日23时32分，京隆发电公司#1机组实现连续运行100天。
在此期间，京隆发电公司不断加强运行管理力度，修订和完善运行管理制度，促进了运行管理、调度、操作和设备巡检等日常工作的规范化、标准化。发电部运行人员在工作中细心监盘，认真执行巡检制度，做到巡检无死角，保证操作有人监督，杜绝了事故的发生；深入开展小指标竞赛、性能试验等工作，不断优化机组运行方式和工况，提高了发电机组的安全稳定运行水平。设备部加大设备缺陷管理和考核力度，细化各专业分工，建立了设备缺陷台账记录，对设备消缺率实行指标控制，并严格执行消缺奖惩制度，保证设备健康水平不断提高。
通过各部门共同努力，公司机组安全
自二期运行以来，空冷系统的变频器一直经受着巨大的考验：2011年2月28日，三号机组8列2变频器过流，内部损坏；4月17日，四号机组4列5变频器上电后死机，拆下输入输出板后发现可控硅控制板上有烧焦痕迹；5月28日，四号机3列3风机变频器运行中报“变频器过热停止运行”，检查发现内部散热风扇卡涩不转；7月11日，四号机组5列4变频器板卡故障，远方运行无法调节给定，采取临时措施将变频器输出固定在50HZ……
据了解，二期空冷系统共配置了128台变频器，是岱海发电公司公司变频器配置最多、最集中的地方。为了保证空冷系统的安全运行，设备部竭尽全力从多方面保证空冷变频器的安全运行。
首先，加强变频器的日常
7月19日24时0分，京能热电实现连续安全生产第二个100天，为公司实现全年三个安全100天的目标奠定了基础。目前，京能热电连续安全天数已达2015天，创造了公司自成立以来最好安全记录并不断刷新。安全长周期的背后，是京能热电人拼搏奉献与创新发展。
近年来，公司安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，教育广大员工牢固树立“常思隐患、杜绝侥幸、安规神圣”的安全理念，通过狠抓责任、措施、技术、考核和意识五个到位，全面落实各项安全措施，实现了安全生产职能部门重点抓与公司上下合力抓的结合，形成了该公司独具特色的群防群抓安全管理模式，安全生产管理水平得到明显提升。
公司安全管理实
7月份，京隆发电公司双机进入了高负荷连续运行阶段。07月01日至07月23日，公司两双机累计发电量5.4894亿千瓦时，日平均发电量为2386.7万千瓦时，创下了公司投产以来同期发电量新高。
自2012年3月31日和4月1日双机成功并入京津唐电网以来，京隆发电公司双机连续安全稳定运行，安全生产天数也突破了1500天，抢发电势头良好。近日，随着京津唐地区用电高峰的到来，京隆发电公司进入了“战高温、保安全、抢电量”的关键时期，公司生产各部门积极采取多项措施迎接用电高峰，生产技术部细化分工，加强监管；发电部提高了对设备启停操作、日常巡检、抢发电量、空冷冲洗等工作要求，加大了对高温、高负荷设备的监控力度，对转机温度进行定时、定点、定位的巡查监控，同时积极创造条件配合设备部开展低谷消
2012年7月18日上午，宁东发电公司召开了上半年经济活动分析会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会上，计划经营部首先汇报了上半年公司生产经营指标完成情况、下半年生产经营情况预测及当前工作面临的问题，随后公司有关部门也作了专题汇报。
2012年是宁东发电公司的“基础管理年”，在九州体育官方(中国)科技有限公司的正确领导下，公司干部员工上下一心，集思广益，挖潜增效，克服诸多困难，取得了可喜的成绩。上半年未发生轻伤及以上人身事故，未发生误操作事故、未发生本单位责任的电网事故，截止6月底，公司实现安全生产458天；面对九州体育官方(中国)科技有限公司与电网下发我公司电量计划7.9亿千瓦时的差额，且受国家经济增速放缓的影响，社会用电量增速明显回落，公司立即加强和电网的沟通联系，积极争取电量的同时参与跨区电量交易，上半年完成发电量41.395
按照“管理提高年”工作部署， 近日，京隆发电公司考察人员完成了赴湖南长沙发电有限公司的调研学习任务，本次调研由公司副总经理王六虎带队，来自发电、设备、生技、财务、综合管理部五部门的21人参加。
调研过程中，考察组在长沙电厂接待人员的带领下全面了解了生产一线的主辅机设备、送出线路布置、燃煤结构及输煤系统、电除尘、脱硫、脱硝系统以及集控室管理等情况。
座谈会上，长沙电厂总工程师杨广春对考察组一行的到来表示热烈欢迎，并为大家详细介绍了电厂生产经营、点检定修、节能技改、职能部门划分、外围委托等情况，以及为彻底扭亏采取的重要举措：一是调整来煤结构，购进内蒙古煤采取“海进江”方式，节约
炎炎夏日，京丰公司ERP最终用户培训已顺利进行到中后期，顾问组在培训过程中感受最深的，是京丰的关键用户投入的工作态度和最终用户高涨的学习热情。
此次ERP培训，京丰公司从上到下都非常重视。首先，公司领导对ERP上线准备给予了大力支持，调动人力物力解决了培训电教室的场地和设备问题，在保证安全生产、机组脱硝改造平行推进的同时调整工作安排，保证最终用户的培训时间,力争全员覆盖。信息专业人员更是全身心地投入到了ERP工作中，确保网络环境畅通和硬件设备的运转。其次，关键用户发挥着难以替代的作用。一方面，他们比顾问更了解公司的业务，可以从实际业务出发讲解系统的新增功能；另一方面，他们能体会最终用户面对新系统时不稳定的情绪，引导最终用户从大局出发接受新的操作方式。培训和日常工作的并行需要他们随时转
7月23日，岱海发电公司2013年上半年经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司领导班子成员及各部门部长、副部长参加会议。会议由公司工会主席智关主持。
会议重点对上半年生产经营主要工作完成情况、生产经营指标完成情况、燃料管理、物资管理、人力资源、财务指标等方面进行了总结分析，并对生产经营目标责任状完成情况、三项费用完成情况、同类型电厂对标情况、两个细则、生产经营计划调整及分解等方面进行了专项分析。同时梳理、剖析了目前公司生产经营工作面临的困难和问题，讨论研究了解决方法和途径，明确了下阶段工作重点。各部门结合各自分工及所辖指标对分析报告进行了补充说明，各分管领导就分管部门的生产经营情况做了点评，提出了下半年具体工作要求与思路。
2017年7月21日，北京京能电力股份有限公司在新建设的电力交易操作中心组织相关发电企业完成了本年度8-9月京津唐地区短期电力直接交易，取得圆满成功。
为满足公司售电业务需求及更好的协同控股发电企业及售电公司开展电力营销市场化交易工作,在公司领导的大力支持下，公司在两天时间内顺利完成电力交易操作中心的建设并顺利投入使用。本次交易由公司营销管理部组织，公司总经理办公室、安全与科技环保部在交易场所、硬件设施、网络安全、数据传输等方面做出全力保障，各交易主体在交易开始后的十分钟内顺利完成各项交易，无差错成交交易规则规定的全部电量。本次交易中，我公司控股的岱海发电交易电量173490兆瓦时，京隆发电交易电量84430兆瓦时。
