京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
2015年7月3日，国家发改委气候司在相关网站发布公告，北京京能新能源有限公司管辖的镶黄旗文贡乌拉20MWp风光同场光伏发电项目成功备案成为国内自愿减排项目（发改办气候[2015]218号），备案日2015年7月2日，备案号0207，第一计入期内（七年）预计最大减排量为21万吨二氧化碳当量。
该项目是新能源公司备案的首个一类CCER项目，是公司实施CCER开发以来取得的一类项目备案的重大突破，为后续一类项目的开发奠定了良好的基础。
根据北京、上海等七个国内碳交易试点单位自愿减排量抵消机制的相关规定，一类项目产生的核证自愿减排量在各试点省市均可使用，扩大了项目产生的核证自愿减排量交易市场，提高
2015年7月1日，京能（赤峰）能源发展有限公司在京能九州体育官方(中国)科技有限公司召开了公司第八次股东会、三届三次董事会、监事会会议。公司股东方代表、全体董事、监事出席会议，相关人员列席会议。
会议审议通过了京能（赤峰）能源发展有限公司2014年度董事会工作报告、监事会工作报告、公司总经理工作报告以及2014年财务决算、2015年财务预算等议案。股东会审议并批准了董事会提交的全部议案。
会议认为，2014年赤峰能源在安全生产和经营管理、基础管理和对标管理、厂内管理和厂外协调、生产管理和团队建设等方面坚持“两手抓，两不误”，各方面工作都取得了一定成绩，是公司的突破年、丰收年、提升年、转折年，董事会给予充分肯定。针对今
7月初，内蒙古京能集宁热电2×350WM供热机组工程1号汽轮发电机组安装进入最后攻坚阶段。
自今年4月1号机组汽机平台交安以来，公司积极统筹协调，安排专人催图催货，通过细化奖惩措施、开展劳动竞赛等方式调动监理、设备厂家和施工单位的工作积极性，监理严控安全、质量、进度，设备厂家人员及时解决设备问题，施工人员24小时不间断轮班作业，克服了前期图纸短缺、后期设备附件短缺等困难，先后完成了1号发电机定子、转子就位，1号汽轮机下缸就位，转子找中心，叶片间隙调整等工作。目前，1号汽机本体通流间隙调整进入尾声，所有汽机间隙均按九州体育官方(中国)科技有限公司要求的最高标准进行调整，为汽机扣缸前的质量监检和按计划完成汽机扣缸里程碑节点做好了充分准备。
随着新能源公司风力发电、光伏发电项目的陆续并网，管理装机规模的不断扩大，企业管理精细化水平不断提高，近年来培养出了一批管理科学、敢于创新、技术过硬的基层管理人员。为夯实场站管理基础，提升安全防范意识，强化基层团队建设，打造一支技术水平高、管理能力强的专业生产运营队伍，2016年7月5日，新能源公司第五期场站长培训班暨管理人员培训班在京阳热电开班，公司领导班子成员、36名来自生产一线的场站长、部分中层干部及员工参加了此次培训班。
结合管理工作要求，培训班开设了《卓越团队建设》、《国学智慧与领导力》等课程，并就如何加强团队管理、激发组织效能、提升管理创新等方面组织了交流探讨。培训期间还带领学员们观看了安全生产警示教育片《灾难求生大作战——火灾》，以提高场站技术素质及安全意识。
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7月5日，北京必可测科技股份有限公司到京丰公司开展设备精密点检管理和技术交流。
京丰公司安生部、维护部、发电部等生产部门相关负责人员与必可测代表进行了深入交流。主要围绕设备精密点检、简易点检、精细化检修、劣化倾向管理、检测仪器介绍、精密诊断及远程设备管理等方面展开。
通过和专家的热烈讨论，公司人员吸收先进的设备管理理念，了解精密点检跟踪、分析，获得设备劣化的趋势和规律，延长设备的使用寿命，促进安全生产水平的提高。
7月6日，北京热力海淀分公司召开三季度政工例会。分公司党委书记、经理于耳东参加会议。他强调分公司党建工作要与行政工作紧密结合，各级党组织要带好职工队伍，党员要充分发挥先锋模范作用。
会上，各供热服务中心书记汇报了本单位二季度开展工作的情况。党群工作部具体布置了三季度的主要工作。
于耳东针对分公司党委三季度将要开展的各项工作提出具体要求：一是要扎实开展“两学一做”学习教育，党员通过学党章党规学习习近平总书记重要讲话，做“四讲四有”合格党员。二是各党总支（支部）要充分发挥作用，带领党员职工积极参与供热生产、用户服务、经营收费等工作。三是各级党组织要不断创新工作方法，切实推动各项工作取得实效。
京能热电自2005年8月底开始实施清洁生产以来，公司领导高度重视，由公司副总经理担任清洁生产评审领导小组组长，公司总工程师亲自挂帅工作组组长，多次与生产岗位员工、咨询公司一道研究清洁生产审核工作，编制了清洁生产审核计划，确定了清洁生产审核工作思路，明确了审核准则，理清了审核程序。公司针对电力生产的每一个流程，设备和生产活动进行分析，测算能耗，水耗和其他资源消耗水平，污染排放情况，从而寻求降低消耗，提高资源利用率，消减污染物排放，实施清洁生产的措施和方案。
京能热电通过实施本次清洁生产审核活动，使公司上下进一步提高了对清洁生产的认识，节能、降耗、减污、增效成为企业的管理理念和员工的自觉行为，成本得到降低，环境得到改善、形象得到进一步提升。我公司将以此为契机
按照预定方案（责任分工）负责区域，各相关部门接到防汛命令后，立即组织责任区防汛队员携带工具，于10：30分到达指定位置，进行抢险，11：05分模拟抢险工作顺利结束。
为保证盘点工作公开透明，公司成立了由物资管理部、设备部、总经理工作部、安全生产部、财务部、党群工作部相关人员共同组成的盘点小组，负责库房物资的全面盘点工作，德勤会计师事务所相关人员对岱海发电公司的物资仓储情况进行了盘点审计。
