京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
3月3日，京丰公司召开2017年工作会，全面总结2016年工作，深入分析面临的形势，研究部署2017年工作，动员公司上下为完成各项目标任务而努力奋斗。
会上，总经理朱军作了题为《围绕中心 稳中求进 凝心聚力 撸起袖子加油干》的工作报告。报告指出，2016年在九州体育官方(中国)科技有限公司公司监督指导下，京丰公司认真贯彻落实九州体育官方(中国)科技有限公司公司决策部署，自觉践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，积极适应经济发展新常态，以经济效益为中心，以提升发展质量为目标，紧紧围绕九州体育官方(中国)科技有限公司提出的“稳中求进、防控风险、强化融合、创新发展”的工作方针，完成了九州体育官方(中国)科技有限公司公司下达的各项任务，机组全年无非停。公司全年未发生人身伤亡事故、未发生有人员责任的重大设备事故、未发生重大火灾事故，安全生产实现“十无”，实现了“十三
2月27日下午朝阳建委监察人员在特得公司、特欣第一管理中心和致远监理公司的有关人员陪同下，对特欣第一管理中心管理的“2010年非热力九州体育官方(中国)科技有限公司产权、老旧供热管网设施改造工程--东线汽改水工程”现场召开了节后复工报告会。
建委监察人员对复工后的现场情况及工人安全教育培训记录、安全技术交底、施工工况进行了认真细致的检查。此次检查重点为：1、施工现场的基坑围护、临时用电、脚手架、大型起重机械、临边洞口等部位；2、现场文明施工；3、安全生产教育培训记录，特殊工种操作许可证等；4、安全技术交底记录。
2012年2月28日上午9时58分，随着起吊指令的下达，那邦水电站首台机组转子从转子检修墩上被徐徐吊起，11时29分首台机组转子被安全顺利吊入机坑就位。此时，主厂房施工现场鞭炮齐鸣、掌声如雷，那邦水电站首台机组转子吊装取得圆满成功。那邦水电站首台机组转子的成功吊装标志着电站机电安装工作取得了阶段性胜利，为实现那邦水电站2012年全面投产发电奠定了坚实基础。
那邦水电站发电机转子起吊重量为123吨，是机电设备安装中单件重量最大的设备。为确保首台机组转子吊装顺利进行，盈江华富水电开发有限公司对吊装工作进行了精心组织和周密部署，中国水利水电建设咨询西北公司那邦水电站工程建设监理部和东风电机厂等单位全力配合，安装单位水电三局安装分局那邦水电站机电项目部成立了转子吊装现场指挥机构，制定了严密的
为加强培训工作，提高生产运行人员的业务水平，激励广大员工学习技术的热情，2012年3月1日，宁东发电公司发电部在公司多功能厅举办生产运行人员知识竞赛，公司领导亲临现场观看比赛。
来自发电部五个值的五支代表队共20名选手参加本次比赛，竞赛主要围绕电力生产规章制度、运行操作规程、员工技能素质、处理突发事件应变能力等方面的知识。比赛分为个人必答题、抢答题、风险题以及观众互动答题四种形式，参赛选手在必答题中的机智果敢、抢答题中的你争我抢、风险题中的斗智斗勇以及场下员工的答题互动使得在场员工们在积极参与的同时也丰富和提高了自己的知识面。
整场比赛紧张热烈，选手们在快乐中获取知识，在知识中感受快乐，在配
3月2日,四川大川、众能有限公司QC活动专题培训会在公司会议室圆满举行。公司生产部经理、QC活动领导小组副组长何兆清主持了培训会，并就公司QC活动具体安排做了总体部署。来自公司、各电厂，金华能公司的参训学员21人参加了培训。
2012年是大川、众能公司融入九州体育官方(中国)科技有限公司的第一年，按照公司提出的“融合、创新、提升、发展”的工作方针，公司把QC活动的开展作为公司管理创新的一个重要举措和切入点，通过在全公司范围内开展提升管理，创新机制等工作，充分调动广大员工的积极性、创造力，促进公司的全面发展。
公司生产副总经理王超智做了动员讲话。王总强调，QC活动不仅仅是技术提高，也是管理提升；无论项目大小，以能解决实际
王总就公司的ERP试点项目情况做了详细介绍。王总要求：各参培人员要充分重视此次培训，在不影响正常工作的前提下，合理安排工作时间，保证参加培训的时间和质量，为ERP的上线工作打下坚实可靠的基础。
2013年2月28日上午，“北京京能未来城1×200MW燃气热电联产电厂工程2013年安委会第一次会议”在电厂会议室顺利召开。公司领导班子成员、各部门及设计单位、监理单位、施工单位主要负责人出席了会议，会议由未来热电副总经理崔铭主持。
会上，副总经理郭大营对2012年度安全生产工作情况进行了全面总结，明确了2013年的安全目标和工作计划。华北电力设计院、山东诚信监理公司、浙江火电建设公司项目负责人分别发言，并与未来热电签订了《2013年度安全文明施工责任书》。最后，公司总经理南补连从提升管理、超前预控、增强责任三方面做了总结发言。
继2月中旬组织生产单位对《ERP系统工作票、操作票管理实施细则》宣贯之后，2013年2月28日，宁东发电公司又组织各生产相关部门和外委单位系统学习《ERP系统工作票、操作票管理实施细则》，进一步加强公司工作票、操作票的标准化、规范化管理，提高ERP系统“两票”办理效率。
宁东发电公司邀请了ERP“两票”专家袁成安作专题讲解。袁专家分别从ERP“两票”细则的起草和修改新增条款入手，结合实际工作，对《实施细则》的主要内容及修改新增条款进行了深入浅出、通俗易懂的讲解，并对大家在前期应用中存在的疑问及条款的理解进行了答疑。
近日，为进一步强化运行管理，认真落实生产岗位责任制，岱海发电公司组织全体运行人员，开展了为期4天的运行岗位标准化考试。
据悉，自年初“六值四运”试运行以来，为提升运行人员的岗位任职能力，岱海发电公司要求发电部从安全、培训、标准化等方面严格要求每一名员工，通过加强“两票三制”管理、小指标竞赛等工作，进一步提高全员安全责任意识；通过强化事故预想、运行分析、模拟操作、季度考试、积分练习等手段，进一步提高运行人员的技术水平。
本次运行标准化考试，主要考察了岗位职责和权限，工作内容与要求，领导或参与的关键流程、关键业绩指标、岗位人员资格要求等方面的内容，对明确运行人员岗位职责、
