京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
太阳山风电场将以此为新的起点，继续将安全生产放在各项工作的首位，确保机组安全稳定运行，争取多发电量，为公司创造更大的效益。
公司所属巴林右风电场积极落实东北电网公司及新能源公司关于确保电网可靠供电的要求，结合公司各风电场历年保电经验，积极应对极寒天气带来的不利影响，及时补充应急备品备件，认真开展安全检查工作，对防火、防盗、防寒工作进行全方位检查，防缺堵漏，保证安全。购置了取暖物品，如木炭、柴油等，并配备柴油发电机，以应对突发情况，保证了全体员工的防寒取暖；对室外设备认真检查加热器运行情况，发现问题及时处理，对各配电箱加装防风防雪罩，对各配电室门安装厚门帘，保障站内设备安全稳定运行。
2014年1月份，在马年春节来临之际，京隆发电公司全体干部员工精神饱满，全神贯注，坚定不移地打好春节“保电战”，当月完成电量5.96亿千瓦时，实现利润2772.26万元，夺得新年“开门红”。新年伊始，京隆发电公司严格执行生产经营计划，层层分解指标任务，结合华北电网电力需求、机组运行状况和2014年机组检修计划等因素，合理分解月度生产任务指标，在保证任务指标完成的同时，积极测算机组经济性；每日通报生产指标，对出现的异常及时进行分析；每周进行盘点，与计划值进行比对；每月进行综合分析，确定出下一步抢发电量工作的具体举措；强化电量指标的分解落实，积极与调度沟通，千方百计完成电量计划。同时，燃管部积极调整燃料采购计划和存储策略，优化来煤结构，降低标煤单价。
截至2月10日，岱海发电公司4号机组连续运行达到475天，创造公司成立以来机组连续运行的最长记录。目前，4号机组运行平稳，各项指标良好，公司已实现连续安全生产2489天，并保持良好安全生产态势。
为保证机组长周期连续运行，公司紧抓设备管理，强化设备整治，以安全生产为主线，确保机组长周期稳定运行，确保燃煤足量供应。同时，各部门紧密配合，规范作业人员的行为，深层次排除设备隐患、消除设备重大缺陷、优化机组运行方式，确保机组的安全稳定运行。同时，为做好夏季防暑过夏以及冬季防寒防冻工作；公司发电部认真开展事故预想，反复进行事故演练，设备部加强设备检查和维护保养工作，增加设备点检频次，安全生产部加大现场违章检查和处罚力度，各部门密切配合，周密部署，齐心协力保障机组的稳定运行。
2月5日上午，安全生产例会结束后，京隆发电公司发电部、燃料管理部、后勤保障部以及兴海公司有关人员联合对公司储煤场进行了现场勘测，集思广益、科学策划，共同制定了一系列措施落实公司储煤要求。
按照公司进煤计划，2月份是全年储煤的关键时期。2月5日，在春节后的第一个安全生产例会上，公司总经理安宏文对年初储煤任务做了具体要求，他强调要最大限度的存储准煤精煤，以应对大准线等铁路检修造成的煤价上涨形势。为了确保做好来煤接卸工作，当天上午10点，发电部、燃料管理部、后勤保障部、兴海公司的相关人员对煤场进行了现场勘察，经过仔细分析、现场讨论，对交接班时机车的预热问题、各种煤边缘混杂问题以及消防通道的预留问题等现场实际难题进行了合理改进，共同制定了一套针对公司实际情况的存煤方案，为大量存储电煤做好了准
2012年2月10日上午，京科发电公司组织召开参加九州体育官方(中国)科技有限公司第二届职工技能大赛动员会，发电部、设备部各专业人员参加了会议，总工程师赵东方出席会议并作动员讲话。
按照九州体育官方(中国)科技有限公司工会关于开展第二届职工技能大赛的通知要求，京科发电公司认真组织，精心筹备，成立了活动领导小组，制定了实施方案，方案中对首席值长、全能值班员、继电保护技术、热控技术等比赛的项目设置、比赛方式、比赛内容以及参赛条件作了详细说明。会议指出，九州体育官方(中国)科技有限公司组织开展技能大赛，为广大员工搭建了学习技术、交流知识的平台，对于提高创新能力和技能水平，进一步深化以“京能杯”本职岗位争优秀、建功奉献“十二五”为主题的劳动竞赛活动，完成公司2012年生产经营任务目标，将起到积极的促进作用。会议希望生产部室全体干部员工，要积极响应九州体育官方(中国)科技有限公司工会的号召，踊跃参与到活
此次A级检修招标共分12个标段，其中电气1个标段，汽机3个标段，锅炉7个标段，热控1个标段，共邀请26家施工单位参与投标。目前，项目开标工作已顺利结束，评标工作正在有序进行中。
为进一步了解各发电公司对集中采购的意见和建议，不断提升国际电气公司在物资采购方面的服务水平。2013年12月，国际电气公司开展了“2013年度物资集中采购满意度调查”活动。
此次调查活动涵盖了各公司物资主管领导、专业负责人、物资部经理、采购员、库管员等与集中采购工作有关的各岗位人员。调查内容包括集中采购管理职责与作用、服务满意度、集中采购ERP功能和系统操作满意度、对业务中存在的问题及原因分析、对集中采购的建议和意见以及对ERP集采功能的建议和意见六大部分。
截至目前，共18家发电公司参与活动，回收有效调查问卷99份，各发电公司对国际电气公司集中采购工作给予了肯定，同时也提出一些问题与不足，
2月9日上午,高安屯热电召开了2015年1月份经营活动分析会。会议由公司副总经理赵志刚主持，公司领导班子全体成员及各部门负责人参加。计划物资部对公司2015年1月份经营工作做了汇报。公司总经理陈大宇对下一月度经营管理工作做了全面部署。
2015年是机组投产运营的第一年，受电力出线切改、燃机电厂优化电量等因素的影响，公司经营形势面临很大挑战。1月份，是公司全年经营管理工作的开篇之月，经营管理工作完成情况对全年指标完成影响很大。公司上下充分认清形势，继续发扬基建期艰苦奋斗、团结协作的工作作风，保证了机组安全稳定运行。
为了确保全年经营指标的顺利实现，公司对下一步经营管理工作作出如下部署：一是公司
