京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
截至2011年2月1日零时，岱海发电公司1月份月度发电量达到12.35亿千瓦时（其中一期机组发电6.61亿千瓦时，二期机组发电5.74亿千瓦时），四台机组特别是3、4号机组投产发电后的安全稳定运行，为实现公司2011年的“开门红”奠定了基础。
在全体干部员工的共同努力下，公司生产水平承接了2010年良好势头。1月份，四台机组运行态势良好，全厂计划发电12.05亿千瓦时，实际完成12.35亿千瓦时，较计划多发0.30亿千瓦时，二期投产后的规模和效益初显，为2011年的各项工作开了一个好头。与此同时，机组各项指标进一步优化，供电煤耗、厂用电率等指标均得到有效控制。随着春节期间用电低谷期的到来，公司审时度势，将1、4号机组分别转入A级检修和D级检修，为接下来的大负荷长周期运行积蓄力量。 <
宁东发电公司水洞沟电厂#1锅炉吹管工作于2011年1月30日凌晨1时35分结束。本次锅炉吹管工作历时3天，锅炉、汽机及其他辅机设备运行正常。
1月27日18时08分，利用交流等离子装置，#1锅炉点火一次成功，拉开了#1锅炉吹管工作的序幕。
为保证锅炉点火及吹管工作顺利开展，宁东发电公司提前策划，多次召开专题会议，制定了详细具体的点火及吹管方案，严格按照调试措施和运行规程制定了详细的试运计划和措施，对锅炉系统和设备的防冻做了详细的预案，露天管道保温措施全部到位。公司领导、相关部门24小时轮流值班坚守，及时协调解决出现的各种问题。在锅炉点火及吹管过程中，操作人员对所有设备运行参数进行全过程监测，
2012年2月2日，京科发电公司召开节能减排合理化建议评审会。总工程师赵东方及各部门相关负责人参加了会议。
会议对员工们在近期提出的涉及高压缸倒暖、除氧器排氧回收、灰库气化风机间断运行等节能减排方面的十四条合理化建议进行了逐条梳理分析，对其价值性、实用性和可操作性进行了综合打分。近日，京科发电公司将对员工们提出的切实可行的合理化建议和意见，再次经过深入细致地研究讨论、实地调研后，及时付诸实施。
2012年1月26日下午四时，京隆发电公司召开#1机组B级检修启动会,标志#1机组B级检修工作准时拉开了序幕。虽然春节刚过，但是公司和各检修单位生产员工纷纷克服种种困难，辞别家人，离开家乡，赶到生产现场，为#1机组B检积极做好开工前准备工作。会上，生产专业和检修单位各自汇报人员到齐情况和前期准备情况。
公司副总经理王六虎、戴新、付喜亮参加并主持了会议，领导强调，工作行业的特殊性决定了我们工作的特殊性，希望大家克服困难，吸取#2机组大修成功经验，总结#2机组大修存在的一些不足，把#1机组B级检修工作保质保量按时完成。
2015年1月28日，九州体育官方(中国)科技有限公司生产管理部借助第一季度生产安全会议的契机，组织召开了实时技术监督系统建设方案研讨会。会议由生产管理部主任金生祥主持，九州体育官方(中国)科技有限公司内各发电企业主管生产的领导和技术监督部门主要负责人参加。
实时技术监督系统以加强技术监督管理为核心任务，以提高生产数据实时性和准确性为手段，首次提出了建立九州体育官方(中国)科技有限公司级生产管理大数据中心的设想，通过从现场直接采集的方式，将所有生产数据进行分类存储和处理，对不同指标的算法进行梳理和统一，规范了生产数据基础，加强了技术监督管理的深度；通过建立统一的管理平台，完善技术监督管理体系和流程，达到增加透明性、公开性的目的；在此基础之上，嵌入如：技术改造管理模型、远程控制优化诊断等高级模块和功能，为今后进一步挖掘生产数据的运算与应用，提供了开放的平台和坚实的基础
2015年1月30日，国际电气公司检修维护组织召开了2014年度大修项目管理总结会，公司检修维护相关领导及大修项目管理和检修人员参加会议。
公司检修维护安全生产部和计划经营部分别就2014年度6个大修总包项目检修专业管理、安全过程控制及合同执行情况等方面，对检修管理工作中的经验和不足进行了总结，并提出了改进措施。
生产技术部详细汇报了全年检修工作情况，通报了6个大修项目管理中的重点和亮点，总结了一年来在人员少、任务重、检修安全风险大等困难的情况下，京能检修公司充分发挥人员责任心强、技术过硬、检修经验丰富的优势，全力服务电厂，取得6个大修项目全部“一次并网”成功的骄人业绩。同时分析了检修管理过程中存在的问题，并就完善检修指导文件，提高检修过程“四控”能力，优质高效服务电厂检修制
2015年1月29日，北京京能电力股份有限公司召开了2015年工作务虚会。会议主要内容为总结工作、查找问题、分析形势、梳理思路、制定措施，谋划统筹2015年各项工作。公司领导班子、总经理助理、各部门负责人参加会议。
会上，公司各部门结合实际工作和面临问题，以公司全局发展为视角，提出了工作思路和具体措施。各分管领导从不同专业角度分析了当前形势和问题，并对公司下一步工作提出了指导意见。发言过程气氛热烈，内容虚实结合。
最后，公司总经理张平作总结讲话。他指出，京能电力重组一年多以来，公司紧紧围绕“管理提升年”的工作思路，按照上市公司规范化管理的要求，建章立制、优化流程，融合文化、提升素质，巩固基础
近日，京阳热电组织开展合理化建议评审总结工作，对2014年收集到的99项建议进行评审，最终采纳62项，完成整改24项，共计11名员工分别荣获公司合理化建议一、二、三等奖。
2014年，京阳热电合理化建议工作在公司工会精心组织、有效监督及全体员工的积极参与下蓬勃开展。为不断提升合理化建议工作管理水平，2014年初，合理化建议办公室修编完善了相关制度，进一步明确了工作管理职责及各项工作机制，进一步优化了建议提交、部门审核、评审小组评定、公司领导签批、建议实施、效果验收等闭环管理流程，并对照评定标准及建议实施效果，对建议提出人进行评价奖励。此外，为了让员工提交合理化建议更加便捷，合理化建议办公室在信息通讯部的积极配合下对原有网上评审流程进行了优化，并于三月初重新上线，为广大职工更好地参与企
为了更好地部署2016年全面质量管理活动，漳山发电公司于2月1日在三楼会议室召开了2016年QC小组注册沟通会。公司领导、相关部门负责人、注册课题的组长及主创人员参加了此次会议。
会议主要对2016年QC项目的注册情况进行了审核，各QC小组简要汇报了QC小组的选题理由、背景、目标值设定、实施计划及进度安排等。公司领导和相关部门负责人从实际出发，对各项QC课题的选定进行了科学性、严谨性和可行性分析，提出了完善的意见和建议。
会议强调，各部门及QC小组成员要结合生产实际，以解决问题为导向，选择好质量管理课题，开展好质量管理活动。下一步，漳山发电公司将针对各QC课题的完善情况进行登记注册，高效完成
