京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
2014年1月23日，中国国际工程咨询公司在呼和浩特市主持召开了内蒙古京能盛乐2×350MW冷热电联供机组工程地基处理原体试验报告审查会，出席会议的有京能九州体育官方(中国)科技有限公司、北京国电德胜工程项目管理公司、内蒙古电力勘测设计院、盛乐热电等单位的专家和代表。
会议听取了内蒙古电力勘测设计院关于灰土挤密桩试验情况的介绍。与会专家经过认真讨论，认为内蒙古电力勘测设计院编制的《灰土挤密桩试验报告》如实反映了试验过程和结果，报告基本符合现行技术规程的规定，该报告可作为设计、施工、监理依据。随后，与会专家就工程桩机具选择、桩距、桩径、桩孔布置形式、夯锤重量、夯击数、每次灰土填料量、灰土比例、灰土桩设计标高、施工过程控制重点等方面提出了意见和建议。
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2010年，岱海公司实现年机组“无非停”目标，为全年发电量任务、利润指标的超额完成奠定了良好的基础，也标志着公司设备管理水平、机组运行维护水平、安全生产水平迈上了一个新的台阶。
机组长周期稳定运行，靠的是对机组运行的精心操作，靠的是对设备的细心维护，靠的是对缺陷隐患的及时发现和治理。为了搞好缺陷管理，保证机组的安全稳定运行，公司各部门特别是安全生产部，采取了多项创新举措，有力地确保了机组、设备的安全稳定运行。
一是从完善缺陷管理制度、优化管理流程着手，对缺陷下达、接收、处理、验收时间做出更加明确和详细的规定，使缺陷管理更加规范，缺陷考核有据可依。
日前，深圳钰湖电力有限公司抢抓用当前电网负荷低谷间隙，积极开展公司2×180MW燃气—蒸汽联合循环机组#1炉专项大修工程，为迎接下一轮发电高负荷期夯实设备基础。此次检修自1月16日正式拉开帷幕，工期预计21天，期间以两台锅炉更换高压省煤器第3模块的鳍片管为主线，同时完成两台锅炉全面的金属监督检查，全部疏水管的更换，内外漏阀门治理，锅炉本体及管道保温的综合治理，机炉侧支吊架大修，锅炉钢结构梁的刷漆和锅炉汽水取样装置的修复工程，以及#1燃机的燃烧器检查和孔探检查等大量工作任务。
为保障此次专项大修的顺利进行，公司成立检修指挥部，并每天召开检修协调会，总体调度专项大修进度完成情况，专题分析和强调现场安全，协调解决施工中出现的影响进度和质量的问题。公司设备部、安科环部、发电部等职能部门派专员
2014年，岱海发电公司高度重视锅炉防磨防爆工作，始终把此项工作作为设备管理重中之重来抓，全年共累计检查消除防磨防爆各类缺陷隐患31478处，取得了修后水压试验四个“一次成功”的预期目标，并且4台机组屡次突破长周期连续运行记录。
未雨绸缪查死角。自年初便制定了详细的防磨防爆滚动治理计划，并结合历年检查发现的重大问题，利用1、4号机组大修和2、3号机组C级检修的机会，对各台机组炉内承压部件进行了全方位、系统性的检查，确保无漏洞、无死角。截止到12月底，4台机组运行状况良好。
多措并举创手段。针对受热面的实际运行状况进行了全面改
1月22日，高安屯热电计划物资部进行了生产期物资管理制度宣讲，公司各部门均安排人员积极参加。本次讲解的主要内容有：物资采购管理制度、物资计划管理制度、物资合同管理制度及物资仓储管理制度。
本次宣讲设置讲解、分析、提问、讨论四个环节，从管理制度的定义、职责和权限、管理内容及方法、公司内部审批流程等几个方面分别进行了讲解，并结合实际工作当中遇到的各类问题进行了探讨。
通过本次宣讲，参训人员较为全面的掌握了物资管理的相关制度和流程，有利于提高工作效率，为今后的各部门之间的协同配合奠定了良好的基础，有效地提升公司物资管理的整体管理水平。
2015年1月18日，漳山发电公司完成了#1炉低氮燃烧器性能测试工作。性能测试工作主要由西安热工研究院承担，经过两天的测试，认为在满负荷工况下，漳山发电公司#1炉脱硝入口NOx排放浓度低于合同值70 mg/m3，达到并优于预期效果。
性能测试完毕后，专业技术人员又召开了专题会，对#1炉低氮燃烧器改造完毕后存在的一些技术问题进行了专业交流，并对#2炉低氮燃烧器的改进方案进行了探讨。
2015年1月20日，未来热电2015年度首次安委会顺利召开，公司领导班子、中层干部、专业主管及维护单位代表参加了此次会议。
会上，公司各部门就2014年第四季度安全工作情况及2015年第一季度安全管理重点工作进行了总结汇报。随后，公司总经理全面分析了公司目前的安全生产形势，并就现阶段如何做好安全生产工作提出具体要求：一是强化安全培训，增强全员安全红线意识，提高员工安全技能水平；二是抓好隐患排查治理工作，杜绝违章作业，筑牢安全防线；三是梳理完善应急预案，积极开展应急演练活动，全面提升应急能力；四是切实发挥安全生产责任制作用，不断夯实安全基础；五是加快推进安全生产标准化建设，实现安全生产精细化、标准化、规范化管理。
1月20日下午，京西公司2014年度投资经营活动形势分析会在204会议室召开，公司领导班子成员及各职能部室、分公司经理参加会议。会议由公司副总经理梁远主持。
会上，各职能部室、分公司分别对2014年全年公司投资经营指标完成情况、安全生产指标完成情况、主要经营指标完成情况，以及基建项目施工安全、进度、质量把控情况等十余个方面的内容进行了全面分析，共同梳理和剖析了目前公司生产经营工作和基建项目面临的困难和问题，并对2015年的工作重点进行了讨论研究，明确了下一阶段重点工作的解决方法和途径。
总经理赵剑波在总结讲话中首先肯定了公司2014年生产经营工作所取得的成绩，对各职能部室投资经营活动形势的汇
近日，京阳热电召开九项技术监督、五项技术管理2014年年终工作总结会。主管生产副总经理、九项技术监督及五项技术管理控制三级网络成员参加了会议。公司总工程师主持会议。
会上，各技术监督专责、管理专责首先对2014年工作进行了总结，汇报了2015年工作计划。随后，设备管理部、发电部、安全监察部及计划部部门负责人围绕本部门技术监督管理工作进行了发言。公司总工程师对过去一年中技术监督管理工作进行了客观评价，并强调各监督网络成员履行工作职责，保质保量完成技术监督工作，不仅为机组的安全稳定运行夯实了基础，也对个人技能技术、管理能力的提升起到了积极促进作用。
最后，主管生产副总经理对2014年技术监督管理
