京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
近日，京阳热电设备管理部与物资部开展交流座谈活动，部门相关人员近20人次参加了活动。
本次座谈共涵盖如何进一步优化物资管理流程，如何有效降低库存，以及如何有效制定事故、消耗储备定额三个主题。
座谈中，与会人员结合工作实际进行了踊跃发言，并提出关于优化物资管理流程的6条建议，建议内容主要集中在机加工、运输、维修、报废物资、技术标书等审批手续上。随后，双方通过深入探讨，最终确定通过ERP系统流程修编及增加附件功能的方式有效解决相关问题，并对如何有效降低库存，以及如何制定事故、消耗储备定额的解决办法达成了初步共识。
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鑫华源公司建设南昌市红谷滩智能车库是鑫华源公司新一代智能车库，于12月20日通过特种设备质监局验收，正式投入使用。这个智能车库是一个十一层纵向搬运垂直升降类停车设备，共拥有60个停车泊位。车库设1个出入口，另外加设一个出口，用于高峰期取车。整个存取车过程完全自动控制。该项目于2016年10月22日开始安装框架结构，经过52天的拼搏努力终于顺利完工。该车库现在已经正式投入使用，每天存取50辆车左右，运行平稳，得到用户的认可。
昊华红庆梁煤矿强化九项工作，提出六点要求，保障春节放假前安全稳定 九个强化，即“强化掘进安全管理、强化机电安全管理、强化辅助运输安全管理、强化“一通三防”安全管理、强化矿井质量标准化管理、强化下井带班管理、强化隐患排查管理、强化较大风险管控、强化责任追究”。六点工作要求：一是春节放假前安全工作要坚决落实“三个一切 三个坚决”；二是责任单位要将具体措施中要求的检查内容或工作，每周在安全办公会上进行通报；三是所有专项检查或安排工作要有记录，按照PDCA闭环管理；四是召开现场办公会必须明确是否需要制定安全技术措施；五是安监科要对具体措施中其它单位负责的工作进行监督，考核办要对安监科负责工作进行监督，对于不落实的单位或责任人进行责任追究；六是措施下发3天内要组织相关单位、科室等全员认真学习并留存资料备查。
1月份以来，呼和浩特地区气温下降明显，进入一年之中最冷季节，盛乐热电针对目前单机运行，承担对外供热任务等情况，为防止极端严寒天气对机组运行造成影响，以查隐患、勤整改、重防范为重点，做好设备防寒防冻工作，确保机组和供热安全。
查隐患。以部门、专业室、运行值等为单位，实行专业划区、责任到人、交叉排查，组织开展防寒防冻专项检查，对主厂房、厂外换热站、供热管网、综合泵房、循环泵房、空压机房、输煤栈桥、升压站等区域的门窗严密性、暖气、热风幕等的投运情况进行检查，并进行分类汇总，制定责任清单，逐项消除。
勤整改。通过挂装棉布帘、加装暖气片、投入伴热带、封堵漏风区域等措施，保证各个区域温度满足设备运行要求
根据《关于下达2016年地方债资金（第一批）用于大气污染防治行动专项资金预算的通知》（宁财（建）指标[2016]460号），宁东发电公司获工业堆场扬尘治理专项补助资金100万元，专项用于储煤场治理项目补助。
近年来，宁东发电公司高度重视扬尘治理工作，在2013年便制定了扬尘污染源治理措施，率先在宁东工业园区完成了扬尘污染源治理，先后完成了一、二期煤场挡风抑尘墙、火车卸煤沟挡风抑尘网建设，二期场地建筑垃圾清理并进行护坡治理、灰库扬尘治理、生产区域地面扬尘治理等一系列扬尘治理工作，并购置厂区洒水车及清扫车，专用于扬尘治理，最大程度降低了粉尘对厂区及周边环境的污染，2016年首批获得宁东工业园区扬尘治理专项补助资金。
绿色行动只有起点，没有终点，宁东公司将继续开展扬尘治理，有效遏制
1月19日，盛乐热电召开安委会2017年一季度会议，安委会全体成员参加了会议。
会议宣读了《关于印发2017年安全生产目标的通知》、《关于调整安全生产委员会成员的通知》。会议对公司四季度及全年安全生产工作进行总结，对安全管理过程存在的不足和差距进行分析，明确了具体目标和整改措施，对2017年安全生产重点工作进行了安排。安委会主任与各部门、外委单位负责人分别签订了安全生产责任书。
会议对公司2016年安全生产工作取得的成绩给予肯定，结合近期及全年重点工作，会议强调指出：一要进一步落实各级人员安全生产责任制，充分发挥安全生产保障体系和监督体系的作用，健全完善全员、全方位、全覆盖的安全管理体系。二
由高安屯热电编撰的企业管理创新成果获得第二十三届全国企业现代化管理创新成果二等奖一项，获得第三十一届北京市企业现代化管理创新成果一等奖、二等奖各一项，成果丰硕。
1月20日下午，中国企业联合会工业4.0课题组到公司实地考察调研，同时将获奖通知交与公司总经理陈大宇。课题组成员中国企业联合张文彬主任、清华大学经管学院吴贵生教授、清华大学经管学院王毅副教授、中国电信北京研究院曾勇、佘从国研究院参观现场并对花园式生产现场给予高度评价。会议交流阶段，总经理陈大宇对管理创新成果的管理内容以及公司的数字化电厂成果进行了阐述和讲解，调研组专家评价公司的管理创新成果开辟了中国发电企业建设和运营的新思路，探索了全新的电厂管理的方法。
2013年岱海发电公司2、3号机组都将进行A级检修，为确保检修工作安全、保质、高效完成，公司未雨绸缪，精心做好物资供应、检修作业文件修订以及检修人员调配三个方面的准备工作，为大修打好基础。
盘点备件，补充采购，确保物资供应。公司各专业积极盘点专业备件,上报物资计划,对空缺部件及时进行补充和采购,确保在机组修前物资全部到位。
修订技术文件，确保正确检修。公司对检修项目、作业指导书、质量验收卡、技术方案等再次进行了修订工作,删除了原来不适用的部分,针对新设备新增了相应部分,对技术方案进行了多方论证,确保方案的实用性和可操作性。
2014年1月21日，内蒙古电力工程质量监督中心站对内蒙古京能盛乐2×350MW冷热电联供机组工程供热管网进行了质量监督检查。
通过现场勘查、实地测量、资料查验，中心站专家综合评价认为盛乐热电供热管网工程建设目标明确、起点高，总平面布置合理，实体工程质量观感较好，现场实测实量结果均在规范允许偏差范围内，为近年来内蒙古地区热网管道质量控制最好的项目之一。
公司副总经理魏智军代表工程项目各参建单位，就监检中提出的问题和建议做了表态发言，要求各参建单位针对专家提出的问题，举一反三，制定计划，落实责任，在最短的时间内整改落实并上报质量监管中心站。
