京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
2016年12月，金泰地产面向员工、业主、合作伙伴和业内媒体圈层通举行 “金泰地产18周年品牌季”系列活动，庆祝公司成立18周年。
2017年1月11日下午，京西公司2016年四季度安全生产委员会会议在办公楼208会议室召开。公司领导班子成员、安委会及安委会办公室成员参加会议。
会上，参会人员共同学习了“北京市城市管理委员会关于做好2017年元旦春节期间本市电力煤炭行业领域安全生产及运行管理工作的通知”。随后，主要生产部门汇报了四季度安全生产情况、存在的问题及应对措施，下一步安全工作重点及相关要求。公司总经理与各部门负责人签订了《2017年安全目标责任书》。公司安委会主任赵剑波在总结发言中对公司2017年一季度及全年的安全工作提出了具体要求。
1月7日上午，京能热电召开2011年度工作务虚会。公司高级管理人员、副总工程师、副总经济师及各单位（职能部门、专门管理部门）第一负责人参加了会议，会议由党委书记厚伯茏主持。
在为时4个小时的会议上，全体与会人员分别就2010年工作成绩、取得的经验和存在不足进行了简单总结和分析，重点围绕2011年面临的发展形势，谈想法、说体会、讲思路，总经理杨松、党委书记厚伯茏发表了重要讲话。
党委书记厚伯茏从“党管干部、管人才”的角度，着重阐述了企业对人的要求，对人才的使用原则，并对广大党员干部提出了期望和要求。
2011年1月6日11时30分，京科发电公司成功实现锅炉化学手动取样水和在线仪表取样水回收利用。每天可回收化学手动取样水18.6吨、在线仪表取样水10.36吨，每月可回收除盐水840吨，预计每个月可为公司节约成本6800多元。
长期以来，京科发电公司一直坚持把“节支降本、节能降耗、挖潜增效”作为一项重要的工作来抓，切实加强成本管控，力所能及地节约开销，大力开展技术创新、科技攻关活动，深度挖潜节能降耗工作，在相继完成了排汽装置喷嘴改造、凝结水溶解氧超标治理、汽机疏水优化、超温点治理等多个大型技改项目后，对锅炉取样水和在线仪表取样水回收利用技术改造工作进行了积极探索、大胆创新、科学尝试。多次组织设备管理部、发电部汽机专业人员进行专题研究讨论，查阅大量技术资料，多次进行技术咨询和现场试验，
2012年1月10日云南省水利厅以《云南省水利厅关于腾冲县猴桥永兴河水电开发有限公司永兴河梯级（一、二级）电站至古永110KV送电线路工程水土保持方案可行性研究报告的批复》（云水保[2012]6号文），对110KV送电线路工程水土保持方案可行性研究报告做了批复。
水土保持方案可行性研究报告批复的取得为110KV送电线路工程环境影响报告书的送审创造了条件，同时也为110KV送电线路工程及早获得省发改委的项目核准奠定了基础。
2011年1月11日，被列入京泰发电公司重大技改项目的煤泥输送系统首次启动，将煤泥成功打入炉膛参与燃烧，标志着该系统已具备试运条件，为“十二五”期间，提高公司的市场竞争力奠定了基础。
面对煤价高企，电价萎靡的发电企业现状，如何才能降成本、争效益、脱困境，发挥煤电联营项目的综合竞争力？2011年初，公司的决策层高瞻远瞩、未雨绸缪，经多方论证后毅然作出 “实施掺烧煤泥工程技改项目”的重大决策。
该工程由北京中矿科技环保公司总承包。设备数量多，系统复杂，施工期历经7个多月。
1月11日上午煤矿煤
中国节能服务产业2011年峰会1月9日在北京隆重召开。为表彰公司在节能服务产业发展历程中做出的杰出贡献，大会特授予北京源深节能公司“中国节能服务产业发展贡献奖”。公司总经理滕树龙作为特邀嘉宾出席了大会并登台领奖。
本次峰会引起了国家政府相关部门及各大媒体的高度重视，国家发改委、工信部、财政部的领导出席了大会并做了专题讲话。全国企、事业单位代表1000多人参加大会，祥和热烈的会场气氛折射出节能服务产业的勃勃生机。
为贯彻落实国家能源局和京能九州体育官方(中国)科技有限公司《关于切实做好当前安全生产工作的紧急通知》的精神，京阳热电积极开展了《脚手架搭设的安全技术与管理》、《防止踩踏及踩踏中的自救》、《消防安全知识》及《设备点检管理》主题培训。公司主管生产领导、生产系统相关人员及京丰项目部、河南永威、山西欧迅等外委单位相关人员参加了培训。
此次培训是公司生产人员安全日活动内容之一，授课讲师以介绍当前社会常见的脚手架倒塌、踩踏、火灾等若干安全事件为切入点，通过分析事故原因、结合公司实际情况等方式，详细讲解了脚手架搭设的安全技术和管理方法，以及防止踩踏、消防安全和设备点检管理等方面内容。随后，特别针对京阳热电在安全生产实际工作中存在的问题进行了深入剖析，为生产人员进一步提升安全生产技能
2014年，国际电气公司工程管理业务周密组织、严格管理，克服了设计、设备、施工、周边环境等诸多不利因素的影响，积极配合业主单位开展工程管理各项工作，截至目前，京内、京外各工程项目进展顺利，工程的质量、安全、进度、造价、文明施工都处于较好的受控状态。
精细管理 服务业主
2014年国际电气工程分公司承担了京西项目、高安屯项目、未来城项目、上庄项目、盛乐项目、京宁项目、镶黄旗光伏项目、涿州项目共8个工程管理任务。目前，未来城项目，京西项目、高安屯项目、镶黄旗光伏项目已投产发电，其他项目正在紧张的建筑、安装施工中，计划2015年陆续投产发电。在参与工程管理的各个项目中，公司工程管理秉承精业服务、精细管理的管理理念，很好地融入到
