京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
连日来，随着气温持续走低，昼夜温差不断增大，公司本着“早计划、早准备、早组织、早落实”的原则，结合当地气候特点和单位实际情况，采取多项措施，提前打响防寒防冻保卫战，确保人员设备安全过冬。
周密安排，抓实落地。公司根据所在地区冬季气候寒冷、空气干燥等实际情况，提前筹划，健全防寒防冻管理制度，完善应急预案，并制定工作计划表，本着“谁主管，谁负责”的原则，确保防寒防冻各项措施落实到位，无死角、无遗漏。
全面排查，突出重点。在防寒防冻指挥部的统一领导下，对全厂设备及管道系统进行了专项排查，确保管道及设备内部无积水、积油，并对发电机、精处理系统等重点防冻区域采取了必要的保暖措施；对门、窗、墙板的损坏部
2017年12月11日，京同热电召开年度绩效考核会及形势任务分析会，公司全体员工参会。考虑到公司大部分员工在华源热力岗位练兵，本次会议在房山区吴店热源厂二楼会议室召开，公司执行董事、总经理戴新主持会议。
会上首先进行了年度绩效考核，对公司各部门年度党建廉政维稳文化建设工作、安全目标、部门日常工作完成情况进行了三级考核评分，评出了年度先进部门。对公司中层干部及全体员工年度工作完成情况及行为表现进行了考核评分，全体员工投票评选出了六名年度优秀员工。会上，公司总经理戴新向“岗位练兵”第五小组颁发了总经理嘉奖令。最后，总经理戴新以十九大精神为指引结合项目建设的内外部环境进行了形势任务分析教育，并就公司下一阶段的重点工作做了部署和说明，要求全体员工要坚定信心，杜绝浮躁，努力通过岗位练兵和日常工
近日，京能电力2017年法律业务管理评价报告正式印发，标志着为期5个月的年度法律管理评价工作顺利完成。
2017年法律业务管理评价工作在深入研究相关法律、法规以及往年工作资料的基础上，采取现场调研、人员访谈、自查自评多种形式相结合的工作模式，现场调研控股公司4家，审核自评报告及管理评价清单32份，围绕项目合法性、项目用地手续办理、工程施工与证照办理，以及进入运营期以后的安全管理、环境保护等问题进行了系统梳理。通过对九州体育官方(中国)科技有限公司合同范本落实情况、重大合同、重大事项法律审核情况、在建项目全过程管理情况、纠纷诉讼处理情况的调研评价，对各控股公司法律管理整体情况和水平进行了较为全面的了解。
评价工作围绕项目
经过全体干部员工的共同努力，截至2011年12月10日24时，京隆发电公司全年发电量突破60亿千瓦时大关。
2011年，对于京隆发电公司来说是不平凡的一年，是公司着眼长远，谋篇布局，全面夯实安全生产基础，实现转折的关键一年。年初的“三个突破”计划，时刻激励着全体京隆人不断开拓进取，迎难而上，一年来，公司在市场营销、抢发电量、设备治理、节能技改、燃煤管理等环节都取得了较大的成绩。
为保证切网后机组能够长周期稳定运行，公司对#2机组进行了A级检修，彻底消除了炉管磨损、汽轮机九瓦振动大、低压内缸拉筋损坏等多项重大缺陷，大幅度提高了机组健康水平，增强了带负荷能力。
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赤峰能源两座冷却水塔原来主要采取单机单泵上单塔的运行方式，冬季水塔周围结冰情况严重。一方面造成水塔内的淋水挂件损坏，另一方面因水塔周围地面结冰，影响了运行人员巡检。结冰使水塔换热受到影响，运行经济性下降。
2011年初，赤峰能源职工创新工作室围绕公司安全生产，积极开展技术创新活动，努力降低发电成本。创新工作室成立了优化水塔运行方式攻关课题组，到同类型机组电厂进行调研，积极开展相关试验研究，优化水塔运行方式。11月21日，成功实现了双机循环水上单塔的运行方式；当日平均环境温度低于-10℃时，还可选择双机单循环泵上单塔的运行方式。在防止水塔结冰，节水节电方面都收到了良好的效果。初步测算，在双机双泵上单塔的运行方式下，日节水量在1900吨左右，日节约资金约5700多元。在双机单泵上单塔的运
京科发电公司坚持把开展“增强节约意识、控制维修费用”活动，贯穿于全年各项检修维护工作的始终，号召设备管理人员充分利用空闲时间和现有资源对现场故障设备进行修复，使“修旧利废”成为增强设备管理人员节约意识，提升专业技术水平，降低企业检修维护费用的一项重要的日常工作。12月10日，设备部热控专业组织人员将报废的行程开关、压力表等设备进行了有效利用，通过给故障设备更换损坏部件，共修复了行程开关2个、压力表1块、电磁阀1个，不仅保障了现场生产需要，也为公司节约了4000元左右的维护成本。
2011年12月以来，为实现年度发电目标，新能源公司吉相华亚风场在“保安全、抢电量、勤沟通、度电必争”口号下积极采取各种抢发电量措施，众志成城，争风斗雪，坚决打好年底抢发电量的攻坚战。
进入十二月份，强冷空气、暴风雪、白毛风如期而至，对风电场而言，气候最恶劣的时期也是抢发电量的最好时机，同时是风机设备备受考验的时刻。2011年12月11日，室外狂风呼啸，但风机出力迟迟不能达到日常水平，十几米的风速只有两万千瓦左右的负荷，这样的异常情况使全场员工心急如焚。吉相华亚风电场场长立即组织员工到现场勘察。经过认真调查研究，得出结论：由于风机叶片结冰挂霜，导致风机在同等风速下出力只有正常水平的20%。值班员工立即向当地其他风电场了解情况，得知各风电场由于同样原因，全部风机基本处于停机状态。12月
兴海公司宁东分公司自宁东电厂投产以来，一直致力于外围辅网运行工作的建设，经过一年的不懈努力，目前辅网运行已初见成效，基本实现了外围燃、化、灰、硫四个专业的辅网集中控制运行。自辅网组建以来，各值就以辅网集控运行为目标，通过学习班、跟班上岗学习等各种方式，不断提高全体员工的技术水平，逐步由三值二运转变为四值三运，并为五值三运目标的实现做好了准备。
辅网运行方式的实现，使公司外围运行四个专业之间的协调工作更加顺畅，并能更好的与主机集控协作。控制室内值班员通过上位机与工业电视，配合就地值班员对现场设备运行状态进行有力的监控，为机组安全可靠运行提供了有力的保证。
2011年12月9日，国际电气公司顺利通过了中电联对公司质量、环境、职业健康安全管理体系的监督审核。
自去年顺利通过三标一体贯标认证以来，公司领导高度重视闭环管理，督促各部门、各单位及时纠正和预防存在的问题，切实做到了管理创新和持续改进。经过此次为期两天的审核，审核组成员对我公司在质量、环境和职业健康安全管理体系运行过程中做出的努力和取得的成绩予以了充分的肯定，认为经过一年的努力，公司安全及应急预案更趋完善，安全工作取得良好效果；内部管理切实得到了提升，做到了自我改进、自我创新。审核组希望今后公司进一步提升对质量、环境和职业健康安全的关注力度，并就此次审核发现的问题提出整改要求和改进建议。
