京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
为了实现物资的集中化管理，更好地服务于生产，京丰公司对物资料场进行了搬迁。
京丰公司旧料场自燃机建成以来作为临时集装箱存放地点一直延用至今，占地面积大，布局混乱。今年，为了全面贯彻九州体育官方(中国)科技有限公司“执行年”工作方针，加强标准化管理工作，公司决定对料场进行搬迁与整改。
此次搬迁工作主要是以集装箱以及燃机专用大型检修工具为主，涉及大小集装箱47个以及燃机大型专用工具三件，其中大的集装箱长12米，宽2.6米，最重的集装箱将近9吨，且箱内重心偏差大，这给搬迁的安全工作带来了不小的难题。
公司领导高度重视搬迁工作，为保
11月26日上午，呼铁局以呼铁运电【2011】634号电报向管内全线发布了《关于萨拉齐盛华铁路专用线开通的通知》。下午18:00，萨拉齐盛华煤炭集运站铁路专用线送电成功，实现顺利开通。
盛华煤炭铁路专用线是萨拉齐盛华煤炭集运站工程的重要组成部分，与大包正线相平行的方向自西向东，以东西两场纵列式布局，东场设3 条到发线，全场线路总长度13.5公里，投资约2.4亿元。该专用线按万吨列设计，是全国首条具备编组两万吨列的铁路直发专用线，年装车发运能力1000万吨，远景年装车发运能力达2000万吨。
从2010年8月18日铁路专用线开工建设以来，工程建设始终坚持高标准、严要求，经过8个月的紧
11月13日，京玉公司召开内控项目建设成果汇报会。公司领导、各部门负责人、北京中天恒管理咨询有限公司京玉项目组及相关人员20余人参加了会议。
会上，北京中天恒管理咨询有限公司项目经理王银对京玉公司内控项目建设历程及成果做了汇报。对内控设计成果、实施建议、成果使用等方面做了详细阐述，并对与会人员在内控专业知识和工作认识方面进行重要培训。
最后，京玉公司总会计师刘福旺做了总结讲话。刘总强调,公司各部门要高度重视内控工作，各岗位员工要深刻认识到风险管控能力的提升对企业的重要性，要
12月24日至25日，九州体育官方(中国)科技有限公司防寒防冻专项检查组对京玉公司防寒防冻工作进行了专项检查。
检查组查阅了相关资料并进行了现场检查，重点检查了组织机构、责任制、防寒防冻措施、应急管理、物资准备、防寒防冻监督及劳动保护等七个方面的工作。
检查组对京玉公司的相关工作给予了肯定，认为京玉公司对防寒防冻工作高度重视，动手早，人员配备科学合理，物资储备充足，责任落实到位，防护措施到位，防寒防冻工作符合九州体育官方(中国)科技有限公司要求，能够满足安全生产需求。
此次检查进一步夯实了安全生产基础，为机组安全稳定运行提供了有力保障，对公司顺利完成冬季
2013年11月23日，京隆发电公司标准化达标验收和全方位对标现场检查工作顺利完成。
为全面做好本次迎检工作，京隆发电公司积极组织相关部门梳理资料，明确对口迎检人员及流程，为检查工作的按计划顺利进行奠定了基础。2013年，京隆发电公司按照九州体育官方(中国)科技有限公司《关于全面推进九州体育官方(中国)科技有限公司标准化工作的实施方案》和《关于进一步完善发电企业全方位对标工作的实施意见》的总体部署，结合企业实际积极推进标准化和全方位对标工作，以“管理高效年”为契机，将“标准化建设”和“对标”工作作为提升员工素质、提高基础管理水平、保障安全生产的重要手段，取得了喜人成绩，企业安全生产突破2000天，把握有利时机在最短时间内完成了环保改造和验收工作，落实了内蒙古自治区脱硝、除尘电价批复文件，目前公司按照“严控两头，细抓中间”的总体思路，积极控
11月27日12：13，京能乌拉特中旗40MWp风光同场光伏发电项目#3集电线路#21分站房逆变器成功并网发电，其余逆变器将在光伏#4主变静置24小时后进行并网发电。该项目是新能源公司2013年继新疆五家渠、宁夏新立之后又一个顺利并网的光伏项目。
京能乌拉特中旗40MWp风光同场光伏发电项目工程场地位于乌兰伊力更风电场场内，项目总装机容量为80MWp，二期40MWp光伏项目工程正在建设中。一期40MWp光伏项目工程自2013年6月20日开工建设以来，项目部一直秉承新能源公司“保安全、保质量”的施工宗旨，认真做好检查、消缺、验收等工作，期间无任何安全事故发生。
京能乌拉特中旗40MWp风光同场
为提高人员ERP系统的操作能力，11月28日，京隆发电公司特邀九州体育官方(中国)科技有限公司ERP运维顾问对公司员工进行了ERP专题培训。
培训过程中，讲师就ERP异动通知单、设备退出备用通知的操作方法、ERP异动申请单会签状态错误的解决方法以及领料工单的物料库存查询、预算来源等内容做了详细介绍，并结合公司ERP工作开展进程，对相关数据搜集、整理、上传等工作中的模板使用、操作流程进行了细致辅导。
通过此次培训，使员工对ERP系统的管理、查询、应用功能及日常业务流转、相关管理模块等有了更深层次的了解，为今后公司ERP工作的快速、高效开展提供了保证。
公司在得知11.24事故消息的第一时间组织监理和各施工单位通报事故发生情况；11月25日召开紧急会议，现场全面停工进行安全检查；11月26日总经理主持召开专题安委会传达九州体育官方(中国)科技有限公司《关于汲取11.24事故教训，开展安全生产大检查的通知》精神，对全厂安全大检查进行再动员再部署，施工现场安全大检查全面展开。
会议要求，各施工单位要高度重视，引以为戒，严格按照京能九州体育官方(中国)科技有限公司和京能十堰热电公司要求全面认真开展安全大检查。公司党政领导班子落实“一岗双责”，工程部全员参与，成立联合检查组开展安全大检查，查思想、查管理、查隐患、查整改，全过程把关。会议强调，一是要避免经验主义，对现场安全措施进行再梳理；二是对施工图纸、施工方案、技术措施严格审核；三是充分发挥监理职能，加大监督检查力度；四是认真开展重大危险源排查
综地公司领导班子召开研讨会，分析企业经营形势走向，结合“十三五”规划目标，就企业今后几年的发展思路进行研讨。在客观深入地分析企业自身优势和存在的问题基础上，针对本企业专业性强、产品单一、规模效益低、施工周期短以及劳动力密集等特点，确定了“加减乘除”经营发展策略，即：挖掘新的经济增长点，扩大生产规模，盘活闲置资产，增加经济效益用加法；实现优胜劣汰，化解企业风险、减少管理漏洞、根除依靠思想用减法；通过创新引领企业发展，利用信息化技术提高工作效率用乘法；优化人力资源结构，提高做大高水平专业技术人员和高技能操作岗位人员分子项、缩小辅助人员和低技能人员的分母项用除法。为促进经营发展策略的有效实施，公司提出了“123456”的保障措施，即：围绕地基基础工程这一条主线，发挥较强的专业技术和过硬的操作技能双重优势，提升市场开拓、经营管理、资本运营等三种能力，增强危机、对标、执行和品牌四种意识
