京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
11月3日，在设备部锅炉专业、发电部、国际电气、各外委施工单位的共同努力下，京隆发电公司#2机组锅炉风压试验取得一次性成功，为今后#2机组锅炉点火启动奠定了坚实的基础。
锅炉风压试验是锅炉启动前最全面、最彻底的一次系统查漏工 作。为保证此次风压试验能够顺利进行，公司专门成立了以公司副总经理王六虎为组长，各生产部门领导及相关部门专业技术人员、施工单位相关人员担任小组成员的风压试验领导小组。试验前，相关部门组织各专业技术人员对试验时间、方案、人员分工进行了讨论，对机组风压试验的每一个细节都进行周详的布置。
11月3日上午8时，风压试验正式开始。首先，全体试验组成员对整个系统进行了检查
10月31日，国际电气公司代表九州体育官方(中国)科技有限公司与大连瓦轴就磨煤机磨辊轴承国产化战略合作展开了谈判，并就协议条款达成了一致意见。
本轮框架协议涉及九州体育官方(中国)科技有限公司内6家发电公司共计104台磨煤机的624套轴承，如顺利实现国产化采购合作将成功为九州体育官方(中国)科技有限公司每年节约1200万元左右的采购成本，较分散采购降低24%的采购费用。
为发挥整体优势，进一步缩短采购周期，降低采购成本，在九州体育官方(中国)科技有限公司战略指导下，国际电气公司组织专业人员充分运用物资分类模型及供应商知觉模型，对九州体育官方(中国)科技有限公司各发电公司的物资需求及供应关系现状进行了详细调研和分析，历经一个多月的准备，确定了包括磨煤机磨辊轴承在内的20余个具备签订采
10月31日，京隆发电公司#2机组脱硝工程反应器E段吊装完成，标志着#2机组脱硝改造工程又向前迈出重要一步。
为确保优质高效完成#2机脱硝工程，公司领导科学决策、精心筹划，技改小组全面加强工程管理，全力推动工程按计划实施，在总结#1机组环保改造工程经验的基础上，不断优化施工方案，细化每日工作计划，实行项目负责人现场带班、工程技术人员跟班作业制，进行施工协调、技术保障，并制订安全防范措施，实行责任到人，对施工安全进行严密监控。
#2机组脱硝反应器E段吊装完成后，脱硝改造工程进入大件吊装阶段。
2013年11月1日下午2点 ，上庄热电能源中心燃气热水锅炉房PC段（380V）全面受电，顺利实现又一节点工期。
此次厂用受电公司各生产、技术部门和公司领导高度重视，现场严格按照运行规范操作，实施操作票制度。送电前各部门对危险点进行了全面的分析及清查工作，并编写了电气设备验收单且进行了联合检查及验收，对所有进行操作的电气设备都安装了正确的指示标识，该送电过程对各部门都是一次宝贵的实践经验积累。
此次受电标志着海淀北热电冷联供项目取得了阶段性成果，标志着热水锅炉房单体设备在电气部分具备整体试运条件。为热水锅炉房的整体竣工奠定了基础。
11月4日，国际电气公司顺利取得了国家发改委颁发的《中央投资项目乙级招标代理资格》证书，根据业务范围的许可，公司今后将可以从事投资5亿元及以下的中央投资项目的招标代理业务。
按照《中央投资项目招标代理资格管理办法》的有关要求，公司积极组织并正式向北京市发改委递交了申请材料，先后经过了初步受理、正式受理、审批、公示、审定、批准等流程，最终通过了行政主管部门的各项审查。
此项资质的取得，进一步扩充了公司的业务资质范围，开拓了招标代理可服务的领域，增强了公司招标代理品牌的竞争力，奠定了开展中央投资项目招标代理业务的基础。
2013年11月1日，京科发电公司召开“保安全、抢发电、抓管理、增效益，大干六十天，努力实现全年工作目标”动员大会。公司领导班子成员及各部室主要管理人员参加了此次会议。
首先，综合部相关负责人宣读了《内蒙古京科发电有限公司“保安全、抢发电、抓管理、增效益，大干60天，努力实现全年工作目标”活动实施方案》，文件指出活动总体目标为“实现安全年、年度发电量达14亿千瓦时、全面完成公司各项工作任务”。并根据总体目标明确了活动组织机构，分解了各部门、各专业在活动中的责任和任务。
会上，张总作重要讲话。他指出当前公司正处在2013年全年各项工作收官的重要时刻，各部门要贯彻落实好本次动员会精神，一是广泛深
10月31日，岱海发电公司召开前三季度经济活动分析会。公司在厂领导及各部门负责人参加了会议。会议由公司工会主席智关主持。
会上，经营计划部从公司生产经营重点工作完成情况、生产经营主要指标完成情况以及燃料管理、物资管理、人力资源管理、财务管理等方面对公司前三季度生产经营情况进行了汇报，并结合专项分析对公司生产经营工作面临的问题进行了分析，提出了拟采取应对措施和下阶段工作重点。各部门就重点问题对汇报内容进行了补充、完善。公司领导对分管工作完成情况做了点评，并结合生产经营形势及公司实际情况对下阶段各项工作进行了详细部署。
公司总经理任治民对公司前三季度生产经营工作取得的成绩给予了充分肯定，同时针对
截至11月02日零点，岱海发电公司累计年发电量125亿千瓦时。其中，10月份发电量为14.2亿千瓦时，超额完成了华北电网下发的10月份单月发电任务。这也是岱海发电公司连续第四个月超额完成发电任务。
岱海发电公司全体员工紧紧以电量为“龙头”，各部门克服各种困难，团结一心，顺利完成了迎峰度夏、二号机C级检修和国庆保电任务。在加强对各种技术经济指标把控的同时，岱电通过不断加强运行管理，优化机组运行方式，严格执行各种技术措施和制度，使供电煤耗，厂用电率等技术指标可控、再控，设备的运行状态始终保持在健康、稳定的水平，为机组满发、多发、稳发提供可靠保障。
2014年10月27日下午，北京京能电力股份有限公司内控体系建设成果通过总经理办公会审议，标志着历时近一年的内控体系建设与完善工作已经取得阶段性成果。
京能电力内控体系以《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号）、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》(上证上字[2006]460号)等文件以及北京京能投资（九州体育官方(中国)科技有限公司）有限公司的相关要求为建设依据，自2013年12月10日召开内控体系建设与完善启动会以来，审计内控部在公司领导的大力支持、指导和各职能部门的全力配合下，历时约6个月时间完成内控体系建设，并经过4个多月试运行，目前已搭建起以《内部控制管理手册》为纲领，以《内部流程管控手册》为核心，以《授权管理手册》、《风险评估手册》、《重大风险解决方案》为辅助，以《内部
