京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
10月12日下午，京西公司在礼堂小会议室召开了2016年三季度安全生产委员会会议。公司领导班子、各职能部室、分公司负责人及安全员参加了会议。
会上，参会人员共同学习了九州体育官方(中国)科技有限公司“关于给予北京市热力九州体育官方(中国)科技有限公司有限责任公司通报批评的通知”。随后，设备管理部、水电分公司、安全监察部依次汇报了三季度安全生产情况、存在的问题及应对措施；四季度安全工作规划、工作重点及相关要求。
公司总经理赵剑波对下一阶段安全工作提出了具体要求：一是全力做好燃气机组检修工作，确保顺利并网发电；二是继续强化安全管理两个体系建设，深入落实安全管理职责；三是加强安全技术培训工作，有效提高各级人员安全技能和综合素质；四是加强安全隐患排查治理
2010年10月10日至12日，京科发电公司开展了“京能杯”焊接技术比武竞赛活动。
比赛分理论考试和实际操作两部分，理论部分就焊接理论知识进行了全面的考核，实操部分从焊接电流、焊条角度、运条方法和焊接工艺等方面进行了检验。通过开展技术比武活动，提高了检修专业人员“一看、二听、三准、四温”的焊接技能，并进一步推动了公司“京能杯”技术比武活动蓬勃开展。
“十一”黄金周，对于京桥人来说，是个繁忙的假期。在人们尽情享受轻松休闲的“十一”的时候，为确保北京2010-2011年冬季安全稳定供暖，他们主动放弃休假、积极投身到一期热水锅炉的大修技改工作中……
在锅炉技改和调试过程中，党员们带头加班加点，有些同志连续几天连轴转，工作在大修技改现场。京桥人团结一心，同舟共济，克服了人员少、工期短、工作量大、管材及配件交货难、水冷壁管在装尺寸与设计值偏差大等困难，在北京电建设备安装公司、北京锅炉厂、北京华科同和科技有限公司等各有关单位的通力协作下，到目前为止已经完成1—4#锅炉本体结构改造及1#、2#炉酸洗，预计整个技改工作于10月底前完成。
京桥热电高度重
2010年10月12日下午18点，在阵阵鞭炮声中，山西右玉2×300MW煤矸石电厂烟囱工程外筒筒壁浇筑完最后一方混凝土，顺利结顶。
山西右玉2×300MW煤矸石电厂烟囱工程混凝土外筒高205米，出口外径10.6米，共浇筑混凝土3470方，绑扎钢筋450吨。
自2010年6月14日开始浇筑第一模混凝土以来，山西京玉发电公司参建人员经过121天的日夜奋战，至2010年10月12日结顶，历时不到四个月，比计划工期提前18天，创造了同时期、同类型烟囱外筒壁施工非常好的成绩。
在施工过程中，公司特别注重安全文
根据风电场安全生产管理规定，10月10日至12日，风电场实行全站停电以展开2014年度设备检修工作。
风电场全站停电检修是风电场全年工作中的重中之重，本次检修工作主要包括：变电站内设备清扫、检修及预试验；风机箱变检测；风机箱变避雷器检测；风机高压电缆耐压试验；变电站内瓷瓶清扫及灰密、盐密试验；全站防腐等。
风电场全体人员取消休假，团结一致，本着“抢工期，早发电”的原则，将各项职责都明确到责任人。其中，检修人员负责配合试验单位进行各项预防性试验和开展站内设备清扫、检修、消缺工作。运行人员负责完成站内设备安全措施布置工作，配合检修人员完成各个检修、试验项目。考虑到检修工作量大，时间紧迫，特抽调一
进入秋季以来，京隆发电公司各部门严格按照公司秋检计划的总体安排，精心组织，周密部署，切实采取多项有力措施，确保秋查工作顺利推进。
设备部各专业从小、细、严处着手，规范化、制度化作业，确保“秋查”过程中不漏掉内容、不漏死角。电气专业不仅完成了变压器的相关检查工作，还对配电设备的健康状况、导线间的连接部位接触情况进行了全面检查，对相关的伞裙进行了去污处理；继保专业对相关线路表计进行及时校对及更换；综合专业给相关的消防管道穿上了“新衣”；发电部为配合设备部完成了两台启备变的秋查工作提前做好预案，组织人员学习了启备变停电技术措施和反事故措施。对待检设备分别进行了停电、挂地线，拉合断路器、刀闸等隔离措施，与设备部人员共同完成了设备定检工作；燃料管理部建立安全生产思想组织保障体系，对部门员工中存
9月16日至10月3日期间，高安屯热电“二拖一”机组进行了余热锅炉吹管工作，这一工作的完成标志着整个工程又完成了一个重大里程碑节点，机组即将进入整套启动阶段。
此次“二拖一”机组吹管工作得到了九州体育官方(中国)科技有限公司的大力支持与指导。吹管前，高安屯热电提早部署，严格按照调试措施和运行规程制定了详细的试运计划和措施，积极组织交底会, 对作业人员进行安全和技术交底, 明确各岗位人员的职责，做到统一指挥，分工明确，操作有序。吹管过程中采用蓄能降压吹扫方式、余热锅炉高压系统、中压系统、低压系统及再热系统分段进行吹扫。为了提高吹扫效果, 在每阶段吹管过程中有两次时间大于12小时的停炉冷却，采用铝制靶板连续两次进行降压吹扫打靶，严格控制吹管质量,同时在机组运行过程
2015年10月12日,高安屯热电召开了2015年三季度经营活动分析会。会议由公司副总经理赵志刚主持，公司领导班子全体成员及各部门负责人参加。计划物资部对公司2015年三季度经营工作做了汇报。公司总经理陈大宇总结了近期经营工作的经验和成绩，并针对面临的经营形势做出下一阶段经营管理工作的全面部署。
三季度公司经营情况较上半年形势明显好转，利润完成情况良好；随着年末采暖季的到来，供热量完成情况成为影响公司四季度及全年生产经营指标的重要因素。公司要求生产部门尽快梳理各项供热准备工作，明晰厂内、厂外影响供热的相关因素，与计划部门密切协作，全力保障即将到来的采暖季供热工作；公司要求全员大力参与数字化电厂建设，尤其是设备管理部和发电运行部要大力落实公司数字化电厂的工作部署，安排专人负责，进一步深
