京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
鑫华源公司中标了京电博源供用电工程安装有限公司自走式立体停车场工程项目，该项目占地面积1500平方米，设计为三层自走式立体停车库，建成后可停放183辆大型轿车。该车库借鉴德国、日本案例经验，根据甲方提供的场地条件，选用连续倾斜式设计方案，具备安全性高、轻型美观、施工周期短、生产成本低、维护费用低等特点。与普通自走式立体车库相比，节省坡道、通道，空间利用率最高；与机械式停车设备相比，具有“一次投资，终身受用”的免维修免维护、无需运营成本的优势。同时，汽车自行驶入、自行驶出、自行停放，无须等待时间，可实现高时效、智能化存取。目前，项目已经完成土建基础的施工，该项目的建成使用，将标志着鑫华源公司在立体车库领域又开发了一个经济增长点。
10月12日，岱海发电单日完成发电量5818万KWH，四台机单日平均负荷606MW，负荷率达到98.54%，刷新了建厂以来单日发电量的最高记录。截至10月12日，公司2016年已累计完成发电量106.85亿KWH，为全面完成年度生产经营任务奠定了坚实基础。
今年以来，面对经济发展新常态，社会用电量减少，岱海发电认真贯彻落实九州体育官方(中国)科技有限公司“提质增效”工作部署和要求，全面发挥区位优势和规模优势，坚持以安全生产为前提，经济效益为中心，积极争取发电量，公司根据电网负荷情况，及时优化调整运行方式，抓住电网各时段用电高峰时机，积极与网调协调；抓住电网和用户两个市场，千方百计抢电量；运行人员发扬“度电必争”的精神，加强巡检力度，认真监盘、精心调整，严密监视各主辅设备运行参数，尽可能将机组各项指标控制在最佳范
九月份，公司共完成发电量16473.36万千瓦时，同比增长60%，继8月份单月发电量创九州体育官方(中国)科技有限公司收购新高后，再次刷新月度发电量新高。月发电量、负荷率均创今年以来最好水平。
九月份以来，公司在面对用电需求放缓，电力市场供需矛盾突出的不利形势下，成立了以公司副总经理单志栩挂帅的领导小组，认真研究落实增发电量措施，以抢发电量、减亏增效为抓手，变压力为动力，以细化管理、设备治理、文明生产等专项活动为切入点，狠抓安全、电量、绩效考核目标等重要任务，采取有效应对措施，深化“量、本、利”分析活动，强化安全生产管理和监督考核机制，加强营销工作和对标分析，对外密切跟踪市场变化，及时跟踪日计划电量信息，加强与深圳中调的沟通协调，提高机组负荷率。同时，对内细化管理，抓好设备的日常维护和消缺工作，围绕机组稳定运行
10月8日下午，2号机组脱硫系统改造在大家夜以继日的努力下顺利完成。京隆发电2号机组脱硫系统由于原来三层喷淋层喷嘴布置不够均匀，引起烟气逃逸现象，导致脱硫效率不理想，本次改造将原来三层喷淋层、喷淋管及喷嘴全部拆除，并重新进行更换、布置，另外优化管束式除尘器。
改造施工过程中，由于喷淋管厂家供货时各主管、支管出厂时未进行组合粘接，导致所有管件都必须在现场进行制作粘接，这无疑使原本就紧张的工期又增加了一个环节。2号机组启机时间迫在眉睫，公司领导当机立断，立即调配安正达、诚瑞达、蓝巢等外委维护单位人员投入施工现场，通宵达旦地制作。公司总经理杜宝忠、副总经理李云峰亲临现场指挥，生技部组织技术人员进行现场画线、切割、排列、打磨、组装、粘接、开孔，共制作短管1080根，堵头120个，开孔798个，打磨、粘接近3000处。外委维护单位与京隆发电生产部门紧密配合，通力协作，经过10天
在公司2号机组小修前夕，发电部针对此次检修任务重、时间紧、人员少等情况，超前筹划、合理调配人员，组织人员提前审查小修期间须办理的工作票。运行人员在办理“两票”过程中坚持做到三个百分之百，即：现场作业除严重危急人身、设备安全的情况下可以不开票外，必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实；标准票的覆盖率要努力达到100%，即正常方式下的作业和操作都必须有标准的工作票和操作票。
随着2号机组D级检修工作的不断推进，现场交叉作业的情况增多，发电部负责人高度重视现场安全，并结合公司“戴党徽践承诺 促小修”创先争优主题实践活动，设立“党员安全示范岗”，亮牌示范，让广大党员起到带头模范作用。针对部分外来人员电厂的系统和设备不熟悉的实际情况，工
为了有效运用5S管理的先进理念和方法规范公司员工行为，培育良好职业习惯，改善公司办公场所整体形象，漳山公司制定下发《漳山公司办公场所5S管理规定》，实现办公场所管理规范化、标准化和制度化
5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S。5S管理是起源于日本的一种比较优秀的管理方法，它针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成“事事讲究”的习惯，从而达到规范化管理，提高整体工作质量的目的。
从下发文件以来，漳山公司已进行过两次大面积普查，对效果不好的部门及人员下达了《5S管理督查通知单》，并要求限期整改。经督查，
2010年第三季度，岱海发电公司安全生产再创新纪录，截至9月30日，公司已实现安全生产1262天，2号机组大修后连续运行321天,1号机组小修后连续运行147天，在安全生产形势持续向好，公司进入冲刺全年生产经营目标的关键时刻，公司审时度势，于10月9日在一楼智能会议室召开三季度安委员会会议，全面总结了公司三季度以来在安全生产方面取得的成绩，对公司在安全管理方面存在出来的问题进行逐一剖析，提出了大干四季度，实现全年无非停的新目标。
三季度，公司面临的安全生产局面十分复杂。从机组迎峰度夏到冬季防寒防冻，从迎接九州体育官方(中国)科技有限公司安全性评价复查到2号机组D级检修，从检修期间确保1号机组安全稳定运行到中秋、国庆“双保电”，从二期设备的全面检查消缺到对二期运行人员进行全方位培训，面对一项项
为了进一步夯实安全基础，确保安全文明生产，京玉公司按照九州体育官方(中国)科技有限公司有关要求，从9月25日起开展了为期50天的2012年秋季安全大检查。目前，此项工作正扎实、有序向前推进。
本次秋冬季安全大检查分为“制定自查计划”、“自查自纠”、“总结考评”三个阶段，重点对安全组织机构健全、安全责任制落实、《电业安全工作规程》和“两票三制”执行、安全组织措施和技术措施落实、反习惯性违章等情况进行检查，促进防寒、防冻、防火、防风、防污闪、防爆、防小动物、防环境污染等措施的落实。目前，秋检工作已进入“自查自纠”阶段，公司各部门及各维护单位积极行动，制定了详细的自检明细表，对照自查点进行自查自纠，明确重点、不留死角，对查出的问题、隐患定人、定时进行整改，取得了良好效果。安监部门在秋检过程中定期或不定期组织各类专项检
10月8日，岱海发电公司召开2013年度财务预算编制布置会。公司总会计师马文国、公司工会主席智关、各部门负责人参加了会议。
会上，财务产权部首先对2013年度财务预算工作进行了安排部署。会议要求人力资源部要做好人工成本、社会保险、员工福利等相关预算工作；经营计划部要与华北电网进行沟通，做好电量的预算；安全生产部要做好各项生产费用及技改费用支出的预算；燃料管理部要做好燃料费用的预算，做好燃煤价格的同类电厂对比等燃料成本相关工作；其它各部门要认真做好本部门相关的费用预算。各部门做到预算费用支出有据可依，尽量保证预算与实际支出零差距，要全面、准确地反映2013年度总体支出情况。
公司工会主席智关指
