京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
本次演习是我厂第一次参与华北电网的反事故演习，在演习的准备阶段就得到了公司领导的高度重视，总经理特别批示由发电部牵头，总经理工作部、党群工作部等多部门配合，并成立了以副总经理张奇和副总工程师郭聪明为组长的领导组，下设：指挥组、导演组、技术支持组和后勤保障组，各组明确了相关职责，制定了演习方案和各项演习规定，并按照华北电网要求增设了远程视频监控等设施。
近日，岱海发电公司在一期集控室举办了季度反事故演习活动。
面对厂用6KV11段母线失电这一综合突发事故，单元长、主值临危不乱快速展开事故处理。单元长在接到演习指令后第一时间完成了汇报工作，并联系各专业室人员，指挥事故处理。主值冷静娴熟地对机炉侧副值下达指令，按照事故处理预案执行事故处理，确保机组运行，并不发生设备损坏事件。副值迅速检查跳闸设备的备用情况，第一时间投入油枪运行确保锅炉燃烧稳定。主值检查RB动作情况及汽包水位调整情况。巡检立即到达现场检查重要辅机运行情况。各岗位人员快速翻看画面，准确快速地执行各项操作命令，各项工作有条不紊地进行着。
此次事故处理，保证锅炉燃烧稳定，汽包水位调节正
经过参修人员10天坚持不懈的努力，岱海发电公司4号机组发电机抽转子工作于10月5日13点35分顺利完成，此举标志着4号机组C级检修解体工作基本结束。
为确保4号机组抽转子工作顺利进行，汽机室组织与检修人员制定了详细的工期计划，并认真分析了可能遇到的危险因素，制定了防范措施。在抽转子前，对检修人员进行了安全技术交底，对行车、起吊工器具进行了全面细致的检查，明确了人员分工和安全责任。抽转子期间，公司党委书记、总经理张平，副总经理任治民、白德龙，总工程师王振华等领导深入现场指导工作，随时协调工作中可能出现的问题，为抽转子工作的顺利进行，提供了可靠保障。
10月5日上午9点30分， 4号机
2012年9月26日至28日，按照九州体育官方(中国)科技有限公司标准化知识竞赛实施方案的要求，岱海建发公司组织员工开展了标准化在线考试工作。本次考试共有1000多人次在线学习，400多人参加考试，涉及22家单位，覆盖21个专业。考试采用网络在线答题、随机组卷、随到随考的方式进行。此次在线考试的成功实施，标志着人力资源培训积分考试系统正式通过运行测试，人力资源信息化管理工作迈上了新的台阶。
岱海建发公司所属单位区域跨度大、工作地点分散，对传统的人力资源培训面授及竞赛测评形成严峻挑战，充分利用现代网络技术实施人力资源管理工作迫在眉睫。大力推进信息化建设，可以有效开展专业知识、职业素养、服务技能的同步培训，为提升管理水平、打造统一标准的后勤服务平台提供支持。
为全面贯彻九州体育官方(中国)科技有限公司公司2012年标准化知识竞赛精神，进一步推进公司标准化建设，提升标准化管理水平，高安屯热电通过精心组织，积极开展标准化知识竞赛预赛，截至9月27日，预赛圆满结束。
本次标准化知识竞赛，充分调动了公司员工学习标准化知识的热情。竞赛内容涵盖了国家标准、九州体育官方(中国)科技有限公司标准及企业标准相关内容，具有较强的针对性、实用性和现实意义。竞赛采用闭卷形式，重点考察了员工对九州体育官方(中国)科技有限公司及公司各项常用标准掌握程度，参赛选手准备充分，比赛取得了良好的效果。
通过标准化知识竞赛活动的开展，进一步提高了员工学习、执行标准的主动性、自觉性，全面提升了全体员工的标准化管理意识，同时为九州体育官方(中国)科技有限公司标准化知识竞赛复赛奠定了良好基础。
按照《京能九州体育官方(中国)科技有限公司标准化知识竞赛实施方案》的有关要求，以“学习标准化知识、提高安全意识”为理念，结合公司员工生产工作实际情况，精心设计了公司标准化知识竞赛的试题和具体实施细则。于9月中旬组织开展公司标准化知识竞赛，员工参与率达100%，并选拔出4名员工代表公司到九州体育官方(中国)科技有限公司参赛。
通过组织此次标准化知识竞赛，进一步增强了员工的学习热情，形成了员工自学、各部门集体学习和员工间互相学习的良好氛围，进一步提高了员工的生产安全责任意识和知识技术水平，为圆满完成二期工程建设提供了有力的知识保障。
双节期间，由于受到送山东电量减少和直流线路检修的影响，宁东发电公司一号机组从2012年10月1日开始调停备用。
在停机期间不影响机组备用的情况下，宁东发电公司针对一号机组的消缺排查制定了详细的检修方案，明确了各级人员目标责任，严格把握每一项工作具体落实，使各项检修工作有章可循、有据可查，切实做到每位员工在工作中恪尽职守，勇于奉献的崇高精神。通过检修人员和运行人员的检查、汇总和分析，对发现的问题有计划、有目标地进行检修，为机组下一步长周期稳定运行奠定了基础。
到10月10日，送山东的直流线路恢复运行，同时宁东发电公司一号机组也顺利启动并网。
针对近期全国个别电厂发生的厂用电全失事故，宁东发电公司于 2012年10月8日下午，由发电部组织，会同设备部、安全监察部共同开展了一次全厂厂用电全失的反事故应急演练。
本次模拟演习银川东变电站线路发生故障，在公司机组正常运行情况下，厂用电全失。演习着重考察运行人员遇异常、事故时的应变、处理能力和操作人员对设备、系统以及安全工器具使用的熟悉程度。
本次演习模拟真实、处理流程正确、操作到位、联系汇报及时，演习达到了预期效果。通过演习，进一步提高运行人员的事故处理能力，有效保证在发生事故时能及时妥善处理，将事故损失降至最低，为公司安全稳定生产提供有力保障。
2012年10月10日，京能热电检修分公司华源热力项目部正式成立。项目部的运作模式是京能热电在新形势下的新创业，也是检修分公司承担热力检修、维护一种全新模式的尝试。
公司副总经理李染生在启动会上强调，华源热力项目部代表京能热电走出去承担热力维护、检修项目，是建立新的运作模式的首次尝试，是总结经验的需要，是京能热电创检修品牌、展自身优势的需要，所以项目部要高度重视，调整工作状态，尽快适应新的工作和生活环境。项目部成员包括了检修、运行，以及汽机、电气、锅炉、热工、化学、土建、安全各个方面，员工经验丰富，专业素质强，技术技能精，就如何发挥华源热力项目部技术强、队伍精，李染生提出：一要注意安全，确保人身和设备的安全；二要团结，项目部是一个整体，要互相支持互相帮助，发挥专业优势，加强跨专业学习
