京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
2010年9月10日在北京节能环保中心召开了北京草桥燃气联合循环热电厂二期工程节能专篇评审会。
由市发改委环资处委托北京节能环保中心对草桥二期工程节能专篇进行评审。经过与会专家的认真论证，顺利通过了由华北电力设计院工程有限公司编制完成的北京草桥燃气联合循环热电厂二期工程节能专篇的审查，二周后将取得评审报告。
本次评审的顺利通过加快了北京草桥二期工程进程，为工程项目早日开工奠定了坚实基础。
2011年9月11日至12日，那邦水电站进行了主厂房125吨桥机负荷试验。试验以土建施工用钢筋为载重物，分别进行了额定负荷50%、75%、100%和110%负荷的静载、动载试验及125%负荷的静载试验，试验结果满足设计和规范要求。
那邦水电站主厂房125吨桥机负荷试验得到了德宏州质监局和桥机生产厂家柳州起重机厂的大力支持和配合，德宏州质监局、柳州起重机厂分别派代表到现场指导本次试验工作。
主厂房125吨桥机负荷试验完成后，立即正式投入使用，这为后续机电安装工程的顺利进行提供了强有力保障。
9月14日，盛乐热电1号锅炉风压试验一次成功，标志着锅炉基本具备点火条件。
锅炉风压试验是全面检验烟、风、煤等系统安装质量，及时消除漏烟、散热、漏灰和漏粉等问题，确保机组顺利移交和安全、健康运行的重要举措。为确保风压试验一次成功，公司组织监理、电科院、施工等单位专业人员制定专项方案，明确人员分工，落实各项措施。风压试验过程，运行人员依次启动设备开始升压，一次风压升至7kPa，炉膛压力达到500Pa。经试运人员对锅炉风烟系统的管道、阀门、磨煤机等承压部件及密封焊缝处进行详细漏点检查，锅炉风烟系统密闭性良好，风压试验顺利完成。
为了加强设备物资管理，规范业务流程，确保物资采购、仓储管理等业务有效可控，9月9日，九州体育官方(中国)科技有限公司物资专家组一行6人到新能源公司灵武风电场开展物资检查工作。
专家组对风电场各项管理规定执行情况、物资需求计划的准确性、采购流程的合理规范性、废旧物资合规处理和闭环管理进行了全面检查，并对仓储资料、仓库进行了实地查看。风电场物资工作负责人结合实际工作中存在的问题同专家组展开讨论，认真听取了专家的意见和建议。
通过检查，专家组对风电场物资管理工作给予了充分肯定，并针对其中存在的薄弱环节提出了宝贵意见。下一步，风电场将认真分析总结设备物资管理中的经验教训，找出存在问题并制定整改措施，优化库房管理流程，全面做好本年度的物资管理工作，切实提升风电场物资管理水平。
为了加强各参建单位的质量意识，发现质量管理中存在的问题，提升工程质量管理水平，2010年9月12日，京玉发电公司组织开展了 “山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程质量回头看”活动。此次活动针对工程建设中，特别是近期“大干一百天”活动期间暴露出来的一些质量工艺问题，要求参建各单位实事求是，进行自我暴露、自我剖析、自我改进、自我加压，认真总结、查找工程质量管理中的问题、不足与教训。
本次活动共分为四个阶段， 9月12日至16日为第一阶段，进行工程实体隐患排查治理。9月17日至19日为第二阶段，各专业开展“组织一次质量培训、提一条合理化建议、开展一次质量事故分析”活动。9月20日至23日为第三阶段，公司组织联合质量检查，开展以“查质量意识，查质量水平，查保证体系，查标准
自合理化建议活动开展以来，京泰发电公司全体员工充分发挥聪明才智，以提高公司管理水平，实现公司经营效益最大化为己任，充分挖掘公司在安全、生产、质量、节约、经营管理等各方面的潜力，积极献计献策，收到了良好效果。
继首批合理化建议征集、奖励、实施，并闭环管理后，第二批合理化建议又征集56条，其中，大部分是针对优化运行方式及循环流化床锅炉设备改造提出的，经公司合理化建议评审委员会审核，对其中45条进行了公开奖励，并对每项提案进行了反馈，鼓励员工在实践中不断摸索，大胆创新，排除影响生产经营的不良因素，确保机组长周期安全稳定运行。
合理化建议活动纳入公司制度化管理后，日常管理工作不断规范和完善，对征集到的合理化建议做到妥善保管，对采纳实施的建议有跟踪记录，确保合理化建议取得实效。作为一项
截至8月底，岱海发电公司“两个细则”工作取得阶段性成果，四台机组调节性能指标Kp值均达到4.0以上，表明了公司机组调节性能已进入华北电网的先列。
二期机组投产以后，公司领导高度重视“两个细则”工作，从技术措施和管理措施入手，成立了以设备部部长白德龙为组长，发电部、热控室、继电保护室等专业骨干为主要成员的“两个细则”工作小组，以提高机组AGC调节指标Kp值以及AGC补偿费用为工作重心，通过外出到同类优秀机组的调研，深入分析制约AGC性能指标的各种因素，对机组自动投入率和逻辑优化等内容进行整改，使机组各项指标逐步提升。
二期机组投产初期，机组调节性能差，Kp值只有1.5左右，热工人员仔细分析机组
中秋节期间，京隆发电公司发电部积极部署，精心准备，多措并举全力保电，实现了节日期间双机满发！
针对节日用电和部分线路检修造成的蒙西网用电负荷叠加的现状，同时为了应对即将到来的用电高峰，京隆发电公司发电部提前制定了中秋保电、迎峰方案和节日期间事故应急预案，成立了以发电部部长为组长，部门各专业负责人为成员的节日保电工作小组；对保电、迎峰筹备工作进行了周密部署，从组织措施、技术措施、人员保障等方面明确责任，落实到人；加强了对重点区域、重点设备的巡视工作，及时消除隐患和缺陷，确保设备健康运行；做好负荷预测，合理安排配煤方式，既要保证白天迎峰不限负荷、锅炉不结焦，又要确保夜间继续按原计划定量掺烧褐煤，锅炉稳燃不投油。
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为进一步规范北京东北热电中心京能燃气热电厂工程的施工管理，高标准、高起点开展工程质量管理工作，2012年9月11日上午，高安屯热电安全质量部组织讨论了工程各专业创优实施细则。公司副总经理王刚、安全质量部、工程管理部相关专业、监理单位及施工单位共同参加了讨论会。
会议听取了工程管理部锅炉、热控及化学水专业工程质量管理工作的汇报，对上述专业创优实施细则进行了详细讨论，内容涵盖了工程精品项目、亮点施工工艺样板图、工程施工规范标准及相应的控制要点等内容。通过讨论，使各专业创优细则更加全面，可实施性更强。
最后，会议要求各专业进一步梳理本专业工程亮点项目，明确目标，补充完善创优实施细则，制定完善的精品
