京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
2010年9月7日12时，在阵阵鞭炮声中，山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程1号锅炉汽包顺利吊装就位。
1号锅炉由上海锅炉厂生产，型号为SG-1178/18.64-M4504，亚临界参数，自然循环，一次中间再热，单炉膛，平衡通风，固态排渣，紧身封闭布置，全钢构架、循环流化床汽包炉。1号锅炉汽包外径为2.013米，壁厚135豪米，总长为22.5米，筒体直段长度为20.1米，重量为157吨。
汽包吊装采用卷扬机起吊方式，由4台15T卷扬机将汽包水平同步吊升，当汽包低端达到50米时，安装汽包吊杆，进行固定。
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2010年9月4日20点59分，山西右玉2x300MW煤矸石电厂工程1号机组汽机基座顺利完成大体积混凝土浇筑任务。
山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程1号机组汽机基座为1.6m×13.8m，总浇筑量650m3，钢筋、铁件用量186吨，采用500mm×500mm钢管搭设满堂脚手架，安全跑道设置在固定端，外脚手架设置在汽机基座四周，支模架用于对框架梁承重，汽机基座上部框架结构为现浇钢筋混凝土框架结构，钢筋、预埋铁件、钢梁及混凝土工作量大，预留孔洞多，施工较为复杂。
本次混凝土浇筑历时26个小时，作业中，施工人员严格按照施工方案进行施工，整个大体积混凝土浇筑过程在安全、有序中顺利进行。此次浇筑任
随着九州体育官方(中国)科技有限公司物资集中采购工作的进一步加强及各公司集中采购率的逐渐扩大，为了更好的提高服务质量，及时对各电厂需求做出响应，自8月15日开始，国际电气公司正式启动物资管理人员值班制度，全面构建物资管理平台365天不间断响应机制。
根据公司统一安排，值班工作由各专业小组负责人带头开展。在周一至周五的非工作时间，由各专业小组负责人进行电话值班，要求保持24小时手机畅通，以及时协调各公司生产现场的紧急采购和紧急催货等问题。在节假日，则安排各专业小组负责人轮流值班，并对值班时间、地点、工作规范、值班内容等进行了详细规定。
365天不间断响应机制的有效实施，将有助于公司及时高效的满足各公司的集采需求，进一步提
根据华北电网检修计划安排，在大二电厂500KV 3B、4B母线轮停检修期间，为了确保公司在系统出现N-2故障切机后的安全可靠停机和厂用电的安全运行，9月5日下午，京隆发电公司在集控室举行了2013年第三季度反事故演习。演习内容主要针对大房线、大雁线跳闸，安全自动装置动作切机。集控运行四值、五值参演，公司副总经理付喜亮担任演习总指挥，副总经理戴新及发电部负责人全程监督指导了本次演习。
首先由运行五值演习，运行四值监护。下午15时，演习副总指挥郭耀宣布演习内容“大房三线跳闸，安自动作切除#1机，#2机由600MW负荷快降至300MW”，并下达演习开始令。#1机主值根据事故现象，立即向值长汇报#1机组跳闸，令机炉侧副值注意参数监视与调整，立即令巡检去就地进行检查，值长立即向网调汇
四川众能电力有限公司经过二个多月的努力、协调，近日成功取得物价部门对双河电站电价调增批复，电价上调0.021元/kwh，从9月抄见电量执行。这是公司自2012年1月取得该电站电价调增后的又一次调价。
今年以来，岱海发电公司认真贯彻九州体育官方(中国)科技有限公司年初工作会议精神，全面发挥区位优势和规模优势，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，以抢抓电量为龙头，统筹兼顾环保改造工程、机组检修，全力以赴提质增效，力争完成年度各项任务目标，努力实现机组电量满发、多发。截至9月7日，岱海发电公司2014年累计完成发电量已突破100亿千瓦时大关，达到100.16亿千瓦时。
利用区位优势，公司随时掌握电网负荷变化情况，不断提高市场预测、分析和判断能力，及时优化调整运行方式，抓住高峰、紧盯低谷、度电必争；积极开展全方位对标工作，将各台机组、各项指标逐一对标分析，查找差距、制定措施，逐步缩小与先进指标的差距；抓住电网各时段用电高峰时机，推进电量进度管理，强化计划电量的落实，积极争取替代电量，尽全力增发电量；精心开展隐患
2014年9月5日下午，未来燃气热电有限公司召开了8月份投资经营分析会。会议对公司投产以来的投资经营情况进行了认真分析总结，明确了下一步工作重点和改进目标。公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。
首先，会议全面分析了8月份公司投资经营指标完成情况、安全生产指标完成情况及生产经营目标责任状完成情况等。公司各部门负责人就各自部门情况进行了分析梳理，就公司生产经营方面面临的问题，讨论研究了解决办法。其次，会议对公司下一阶段生产经营工作提出了具体的工作要求：一是加强数据统计分析工作，注重指标对比，加强与同区域、同类型机组生产、经营指标对标管理，分析差距，找出原因并尽快改进落实。二是工作要有前瞻性，及时把握外部市场动向，了解行业最新政策并合理运用为公司创造效益。三是生产工作要有计划性，做好
2014年9月8日，在优质高效地完成一号机组设备检修及回装工作、进入系统整体试运之时，正值中秋佳节，宁东发电公司员工放弃与亲人团聚、共度佳节的机会，舍小家，顾大家，依然奋战在机组大修一线，为实现一号机组点火、启动、并网“三个一次成功”的目标而努力工作着。
宁东发电公司一号机组大修自2014年7月15日开始以来，严格执行“五全”安全管理模式、五级质量验收体系以及汽轮机本体检修、锅炉本体检修和重大技改三条主线并行的进度管理模式，公司领导高度重视、亲临一线，各级检修人员精诚合作、拼搏进取。截至2014年9月8日，已完成汽轮机通流间隙调整及5、6段抽汽口改造，高中低压转子、隔板通流部分喷丸除垢和低压缸密封改造工作及高中低压缸扣缸等工作。汽轮机整体检修工作基本完成，正在进行收尾工作；锅炉本体检
岱海发电公司认真贯彻落实九州体育官方(中国)科技有限公司2014年全方位对标总结表彰大会精神，按照年度实施方案有序推进对标管理工作，目前各项工作任务进展顺利。
一是年初公司在认真学习郭总在总结表彰大会上的讲话精神及梳理总结上年度工作经验的基础上，讨论制定了公司《2015年全方位对标工作实施方案》，分阶段对全年工作任务进行了规划与布置，提出了具体的工作要求，确保全年对标工作能够有的放矢。二是针对九州体育官方(中国)科技有限公司《2014年全方位对标工作现场检查评价报告》中提出的问题，公司制定了详细的整改计划，落实责任到部门、到人，各专项对标工作组加强对各部门整改工作的日常监督与指导，对标办公室定期梳理汇总整改完成情况并进行通报，确保整改工作能够及时落实到位。三是结合公司《全方位对标管理办法》运行情况，从进一步完善对标管理流程，促进对标工作持
