京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
为了进一步提高机关广大干部职工的业务素质，造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、优质服务、善打硬仗的机关管理人员队伍，销售分公司机关工会开展了历时一个月的管理人员技术比武活动。本次技术比武本着大家共同提高的目的，采取了各科室共同出题、大家共同答题、共同提高的方式，经过各科室初试，选拔出一名优秀选手代表科室参加了8月23日的机关统一笔试。通过共同判卷，最终确定一等奖三名，二等奖四名，三等奖四名，纪念奖六名。通过这次技术比武，以学习促进了工作，用工作带动了学习，引导广大干部职工成为各自岗位上的行家里手。同时在活动中还突出职业道德教育，增强爱岗敬业精神，促进干部职工基本专业素质和履行岗位职责的能力都有了明显提高。
近日，为确保反法西斯胜利70周年纪念活动和田径世锦赛等重大活动期间的安全稳定局面，电力后勤公司将安全管理工作稳步推进落实，开展毫不松懈。
安全管理稳步落实——近日，国内安全事件频发，再次将安全警钟敲响。电力后勤公司在第一时间下发《京能电力后勤服务有限公司安全生产“党政同责、一岗双责”管理办法》、《关于开展安全隐患排查整治工作的通知》等文件，文件对安全生产工作职责、监督落实等工作制定了详细规划，并要求所属各单位对各设备区域进行彻底排查，有效防范各类安全生产事故，促进公司安全发展。
文件下发后，各单位积极响应，开展系列安全管理工作。岱电项目部成立安全保障领导小组，开展安全隐患检查，消防队还联合主
2015年8月16日，新能源榆林府谷县田家寨一期49.5MW风电项目工程顺利开工。
该项目于2014年10月29日取得陕西省发展和改革委员会项目核准文件，项目远期规划建设200MW，本期装机容量为49.5MW，是新能源公司在陕西省开发的首个风电项目。项目的正式开工为后期新能源公司在陕西省继续开发新能源项目奠定了良好的基础。
项目开工前，项目公司组织监理和参建各方人员对工程进度、施工各个关键环节进行了全面分析和部署，明确项目要以“保质保量保安全”为前提，按期完成新能源公司下达的各项工程建设目标。全体参建人员一致表示，将按照公司的统一部署，合理安排工期进度，全力以赴按期完成工程建设，并争创优质工
2015年8月18日，京宁热电1号机组锅炉风压试验顺利完成。
为了确保本次风压试验顺利完成，京宁热电多次组织监理、施工等单位专业人员对锅炉风压条件进行梳理、检查核对，对锅炉风压试验方案进行了审核。
参与本次风压试验的系统包括热风道、二次风箱、炉膛、尾部烟道、空预器、除尘器，8月18日上午10点系统开始升压，当压力达到500Pa后，公司组织监理、施工单位相关专业技术人员对系统进行了详细的漏点检查，经过两个多小时的仔细检查，锅炉系统密闭性良好，风压试验顺利完成，为下一步锅炉保温工作和机组投产后锅炉整洁的运行环境创造了良好的条件。
为进一步强化公司驾驶员驾驶技能，提升驾驶员专业素质，根据全年交通安全工作计划安排，8月19日，京宁热电组织全体机动车驾驶员开展技术比武竞赛活动。
此次活动围绕日常行驶中常见的路况设置了侧位停车、绕桩及更换轮胎等技术比武项目。整个技术比武活动组织有序、气氛热烈，驾驶员之间既有比拼竞争，又有相互学习。
通过技术比武，有效激发了驾驶员比学赶超的工作积极性，进一步提高了安全驾驶技能和安全行车素养，为公司做好交通安全管理奠定了基础。
2016年8月20日上午，世界银行副行长兼司库阿伦玛•奥特女士一行在北京市世行办副主任李宁的陪同下访问了源深节能公司，调研源深节能公司执行的北京市阳光校园金太阳项目建设情况。源深节能公司总经理隋晓峰、副总经理刘超及相关部门负责人参加的接待活动。
在会见中，首先由世行北京办事处阳光校园项目经理宋彦勤向奥特副行长介绍了项目的进展情况，解读了该项目在环保、教育、能源供应等多个方面的积极意义。随后观看了阳光校园金太阳项目宣传片，并听取了隋晓峰总经理的项目进展情况汇报。在听取了项目情况汇报和观看宣传片后，奥特副行长对项目的实施工作和取得的成绩表示称赞，表示将把项目介绍到非洲，希望我们可以组织实施，以便于向更多孩子们宣传节能环保的理念，创造更加显著的社会效益。随后，奥特副行长一行参观了阳光校园项
金泰九州体育官方(中国)科技有限公司丰台分公司机械经营部从«砍掉成本»一书中学习成本控制方法，并应用到实际生产经营管理中，采取七项措施降成本：一从预算上“砍”。每个项目、每笔开销都要按照预算，分别作好调查、对比、预测工作。二从技术设计上“砍”。在不影响产品基本功能、性能及产品质量的前提下，对产品结构、材料、工艺等方面进行优化；取消过剩功能，削减多余功能，降低部分材料设备配置；应用新技术、新材料、新工艺降低零部件成本；提高零部件通用化、标准化程度，降低加工、采购及管理成本。三从无利润或微利产品上“砍”。建立每种产品的成本核算，结合管理费用、销售费用、销售价格、各种折旧等，分析利润空间，“砍掉”无利润产品。四从日常开支上“砍”。用制度去管理，奖励节约典型，惩罚浪费人员。五从采购价格上“砍”。建立供应商档案，结合市场行情，在保证产品质量、供货时间的前提下，做到货比三家。六从库存上“砍”。减少库存管理费用，将所
