京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
为调动1号机组C修人员的积极性、主动性和创造性，确保C修工作安全有序进行，2017年6月20日至7月10日，康巴什热电开展了以“比安全、比技能、比质量、比成果”为主题的劳动竞赛活动，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，展现康电人无私奉献、精益求精的实干精神。
为使活动高效有序进行，公司工会精心策划活动方案，成立劳动竞赛委员会、工作组，下设检查组（安全文明、质量进度、宣传报道），下发活动通知，明确奖项设置、评比条件、评比办法、活动要求等，形成了各司其职、各负其责、相互配合、齐抓共管的工作机制。在公司工会的正确组织和领导下，公司各参与部门统一行动、通力合作，严格进行组织实施、过程监督，使评比工作扎实推进、落地见效。本次活动设置了“红旗作业点”和“优胜班组”两项荣誉。对于“红旗作业点”评比，
2011年6月30日至7月1日,新能源公司基建及生产管理人员安全培训在内蒙古分公司举行。工程部负责人、基建项目负责人、分公司及生产部门有关人员、各风场生产管理负责人等共40余人参加培训。
培训班聘请了国家安全生产监督管理总局研究中心的两位专家为学员授课，分别做了《安全生产管理知识》、《重大危险源的辨识和控制》、《基建现场安全管理》讲座。培训采取互动方式，对一些典型安全事故案例进行了深入分析。培训班还针对公司目前基建和生产运营安全管理态势实际情况，分别安排了基建及生产的专题讲座和交流，并传达了公司安全生产工作要求，布置了安全防范工作任务。
此次培训在公司基建及生产任务十分繁重的时期举行，具有重
进入夏季以来，随着降水的逐渐增多，防汛形势日益严峻，京隆发电公司未雨绸缪、提前部署、多措并举，做到防汛发电两不误。
一是加强组织领导，成立防汛组织机构。京隆发电公司成立了以总经理为总指挥、公司其他领导为副总指挥、各中层干部为成员的防汛指挥部，统一组织、协调、布置、检查公司所属区域内各生产单位的防汛工作。防汛指挥部下设防汛办公室，负责日常防汛监督管理工作。生产值班小组负责防汛值班和汛情初期的查验和报告工作，并24小时留有值班人员。
二是明确职责分工，确保责任落实到位。为使防汛工作责任制落到实处，京隆发电公司坚持防汛工作“谁主管谁负责，谁在岗谁负责，谁检查谁负责的原则”，各部门行政正职、各专业室
为全面推进公司标准化管理工作，理顺工作流程，京隆发电公司严格按照九州体育官方(中国)科技有限公司部署，从2012年年初开始，结合公司的“管理提高”目标，着手修编标准化管理工作，经过各部门员工半年多时间的密切配合和仔细修编，目前京隆发电公司的技术、管理、工作标准已全部修编完成。
为进一步完善标准化管理体系，确保各项修编工作顺利进行，公司采取了如下举措：
1、领导重视，健全组织体系
投产以来，京隆发电公司高度重视标准化管理工作，将标准化建设作为一项主要任务来抓。2012年初，公司成立了以总经理任主
7月1日，岱海建发右玉分公司投资建设的石灰石制粉站正式进行带电试运行，首次制粉粉样中CaCO3、CaO、H2O、石灰石粉细度等重要指标全部符合机组脱硫要求，标志着右玉分公司历时3个多月建成的石灰石制粉站项目试运成功。
京玉发电公司设计的2×300MW循环硫化床火力发电机组，是以石灰石直接掺烧方式和炉外石灰石粉烟气脱硫方式进行脱硫，以减少烟气排放物中SO2含量。2012年，随着两台机组相继投产，机组脱硫对石灰石粉的需求日渐增大，鉴于厂内无石灰石制粉配套设施并且右玉县境内无石灰石制粉站，运距远，运费高，成为影响生产成本的重要因素。岱海建发右玉分公司于2012年3月份开始筹划建设年产量10万吨的石灰石制粉站，以满足京玉发电公司机组运行对石灰石粉的需求。因运输便利、成本低、生产能
7月4日，中国电机学会安全专委会秘书长黄幼茹为领队，老专家辛卫民为组长的安评专家组进驻京能热电，开始了京能九州体育官方(中国)科技有限公司第二次安全性评价检查工作。
在京能热电安全性评价检查首次会议上，公司生产副总经理李染生从生产设备、劳动安全与作业环境、安全生产管理、安全性评价整改工作的开展情况向专家组做专题汇报。
九州体育官方(中国)科技有限公司安全科技环部孙永兴副主任在听取了汇报后指出：安全性评价“贵在真实，重在整改”，通过安全性评价反映出企业安全管理的真实水平、安全生产工作开展情况。请专家组对企业进行安全隐患的诊断，使各类风险得到提前控制，从而进一步夯实安全基础，促使九州体育官方(中国)科技有限公司公司安全管理水平更上一个台阶。结合本次安评工作，九州体育官方(中国)科技有限公司公司也安排内评人
2012年7月3日，公司召开燃料专项工作会，总结上半年燃料管理工作，研究讨论下半年燃料采购、管理等相关事宜。公司领导班子、相关部门负责人及燃料化验、煤场管理责任人参加了会议。
会议对公司上半年燃料管理工作进行了总结，分析了存在的问题，研究讨论了公司7月份、第三季度及下半年燃料采购计划，汇报了九州体育官方(中国)科技有限公司燃料调研存在问题的整改情况，以及相关部门外出调研情况，最后公司领导对下一阶段的燃料管理工作提出了要求。
本次燃料专项工作会议为公司下一阶段燃料管理工作的顺利开展奠定了基础。
6月20日至7月4日，公司按照九州体育官方(中国)科技有限公司相关要求，认真开展了劳动用工情况专项检查活动，对公司相关部门及外委各单位劳动用工情况进行了认真细致的检查。
为了加强组织领导和协调，公司特成立了用工专项检查领导小组，负责用工检查的具体事宜。用工检查的主要内容包括用工制度、招聘、劳动合同签订、工资发放、劳动保护、社会保险缴纳、安全教育等情况。目前，该项活动已经完成了各责任部门和单位自查、公司联合专项检查两个阶段的工作，活动已进入第三个阶段，正在进行分析总结、整改提高。
此次劳动用工情况专项检查活动进一步规范了公司用工行为，规避了用工风险，创造了良好的生产环境，为公司和谐、稳定发展奠定了基础。
2012年7月4日下午6时18分，那邦水电站引水隧洞TBM（全断面掘进机）由1#施工支洞顺利出洞，这是继3月16日引水隧洞全面贯通后那邦水电站项目工程取得的又一阶段性胜利。
引水隧洞是那邦水电站项目的关键控制工期，隧洞施工需穿越省级自然保护区，采用TBM法施工最大程度地保护了施工区域的生态环境。TBM自2009年7月3日由2#施工支洞步进入洞，7月31日开始试掘进，历时三年。在施工过程中，参建各方克服复杂的地质条件、恶劣的作业环境等不利因素，精心组织，艰苦奋战，创造了首例水电项目采用TBM法成功施工的范例。
在TBM出洞现场，盈江水电付俊总经理作了振奋人心的讲话，要求参建单位进一步细化管理，
