京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
为了更好地将标准化工作向全员推进，3月10日,京丰公司管理标准宣贯培训工作正式启动。
2015年管理标准的宣贯考虑检修安排，分两个阶段开展。在共19周的时间里，各部门分别对75项归口管理标准进行宣贯。此次宣贯经标准化办公室详细制定了管理标准宣贯实施方案，为鼓励员工参与标准宣贯培训和修订完善的积极性，还特别制定了奖励规定，奖项设置不仅普惠广大参与者，更注重奖励优秀建设性意见提出者。
通过系统开展管理标准宣贯工作，不但使公司各部门、班组的各级管理者对公司管理标准、特别是涉及跨部门职能的管理标准，建立起全面、清晰、深入的认识，建设“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”的标准化体
为贯彻落实安全事故隐患排查治理，2016年3月10日，京丰公司对发电部运行人员开展了《北京市生产安全事故隐患排查治理办法》和隐患排查清单的宣贯和培训。
按照“一企业一标准、一岗位一清单”的原则，结合公司的实际情况，首先对生产设备的梳理，根据生产设备巡回检查内容、危险源辨识、风险管控相关标准，制定符合实际岗位特点的隐患排查清单，切实解决隐患排查“谁来查，查什么，何时查，怎么查，如何改”等问题。二是通过开展生产设备隐患排查，及时发现设备存在缺陷、隐患和风险，制定有效的隐患治理措施，全面提升生产设备健康水平。三是通过对生产员工的培训，在隐患排查治理信息系统上线前，熟悉安全隐患排查治理信息平台的相关内容，并按照公司设备巡回检查制度的要求，如实填写日常工作中隐患情况，从而促进隐患排查治理清单的
3月10日，京桥热电举行题为《全厂厂用电失去》的反事故演习。
本次反事故演习，针对全厂厂用电失去的突发状况开展应急处理。演习过程中，参演人员面对突发事故沉着冷静、指挥得当、行动迅速，根据机组不同的运行工况，值长迅速做出反应，安排各个岗位进行事故处理，各个岗位迅速给出回应，做到各司其职，井然有序。在演练的过程中，运行人员不仅能沉着应对突发事故的处理，安全稳定停下机组，还充分考虑到机组恢复系统的任何困难和可能，出色完成了各项事故的处理，整个操作过程正确、清晰，体现了良好的业务素质。
演习结束后，参演人员认真总结演习过程中的经验和发现的问题，在细节上查找不足，大家踊跃发言，相互点评，对发现的问题积
针对二期工程开工建设和新员工的增加，为了保证施工安全和人员安全，2011年3月9日、10日，京桥公司安全质量部组织全体员工进行安全生产知识考试。
对于此次考试，安质部进行了精心安排和策划，在考前半个月提前进行了通知预告并下发了学习材料，对管理人员和生产基建人员从事工作的侧重点不同编制了不同内容的考试卷，增加了对人员安全教育的针对性。试卷内容涵盖《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》、《国家电网公司电力安全工作规程》等有关安全法制、规章等内容。这次考试采取闭卷的方式进行，参加考试人员认真对待，考场纪律井然有序。
此次考试是公司规模最大、人员涉及范围最广的一次安全知识考试。公司员工对此次考试高
3月10日，京隆发电公司举办了2010年度QC成果发布交流会，来自各部门的9项QC成果在会上进行了发布，并对此次QC活动的成果进行了点评和评选。 会上各QC小组从前期准备、选题、现状调查、对策与实施、目标实现等方面对QC成果进行了精彩演示。本次发布的9项QC成果是在各部门推荐的30多项成果中认真评选出来的，各项成果都是“立足生产现场，解决实际问题”的革新和改善措施，内容涵盖设备治理、节能降耗、稳定运行等，其中如何降低600MW机组制粉系统单耗、凝泵变频改造经济性分析、应用QC方法改造磨煤机喷嘴、给煤机称重控制系统改造与逻辑设计、输煤系统#1转运站地下水治理等攻关成果具有很大的实用和推广价值。此次QC成果发布，设置了部门领导现场提问和点评环节，形成上下互动的交流沟通效果，提高了员工全面质量管理意识。
2012年3月8日下午，京西发电公司2012年第一次安委会隆重召开。公司安委会全体成员、各分公司、电站安全员、班长60余人参加了会议，会议由公司副总经理梁远主持。
会上，首先由总经理赵剑波作了《公司2011年安全工作总结及2012年工作思路》的报告，报告肯定了2011年安全工作成绩，同时对公司当前存在的问题进行了深入分析，并提出了2012年安全生产工作思路和重点，确定了公司安全生产目标。随后，总经理工作部做了消防及交通安全总结，各分公司、部室汇报了本单位、部门安全生产工作及2012年工作思路。各位副主任委员对公司2012年的安全管理工作从各专业角度给出了指导意见，并提出具体要求。
最后，总经理赵剑波作了总
2014年3月5日，京科发电组织召开春检动员会，全面安排部署公司2014年春检主要安全生产工作。公司领导班子、各中层干部及相关专业人员参加了会议。
为加强春季安全大检查活动的组织和领导，确保“春季大检查”工作落实到位，公司成立了以党委书记、总经理为组长的春季安全大检查领导小组。经过周密部署，认真研究，公司将本次春检的主题制定为“深入查处隐患，筑牢安全防线”。公司要求，此次“春检”工作要与隐患排查治理有机结合，以实现本质安全为目标，以“查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患”为主要手段，充分调动干部员工的积极性，全员参与，深入开展设备隐患排查和治理工作，严格落实25项反事故重点要求，防止设备事故及误操作事故，重点做好季节性事故的预防工作，做到重点突出，有的放
2014年2月19日，京玉发电公司取得《山西省物价局关于山西京玉发电有限责任公司2#（300MW）燃煤发电机组除尘上网电价的通知》批复，从2013年9月25日起，2号机组上网电量执行除尘电价。
为尽早取得除尘电价，在相关政策下达之初，公司就高度重视，安排专人与省物价局、省环保厅进行协调，于2013年10月31日向山西省环保厅递交了烟尘单价调整申请。收集了除尘系统历史运行数据和每季度在线监督数据，并邀请省环境监测中心实地监测，依靠详实准确的数据和耐心细致的沟通，公司2号机组顺利获得了除尘电价批复。目前1号机组除尘电价也正在积极协调落实中。
除尘电价批复后，上网电价每千瓦
近日，在宁夏水保局组织召开的水土保持设施验收会上，宁夏京能灵武白土岗220kV输变电工程及灵武一二三期工程顺利通过水保验收。
自2013年3月以来，新能源公司宁夏分公司着手委托宁夏水利科学研究所启动宁夏京能灵武白土岗220kV输变电工程及灵武一二三期工程水土保持验收的技术评估工作。评估过程中，分公司积极配合验收评估组按照《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》和《开发建设项目水土保持验收技术规程》的要求做好各项工作，多次实地勘测考察水土保持工程现场，在收集查阅大量技术资料的基础上，边查边改，协同监理、监测单位、设计单位对整改情况进一步核查。验收准备历时一年，最终满足开发建设项目水土流失防治标准，验收组同意通过水保验收。
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