京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
这次培训在京能热电运行员工中再次掀起了学习的热潮。虽然授课时间占据了大量的休息时间，但是大家都表示要利用这次宝贵的学习机会，使自己在专业技能上有所提高，学有所成、学有所用，争取早日达到全能值班的要求，为京能热电的安全生产、人才输出以及“221”的战略目标的实现做出自己的努力。
政治工作部
根据热力九州体育官方(中国)科技有限公司《关于开展2011——2012年供热季“建功立业”竞赛活动》的要求，2月28日至3月1日科利源公司工会主席寇明军、副总经理金建华带领安全生产技术调度中心负责人焦云轩及相关部室有关人员，通过听取汇报、查阅记录、查看现场等方式综合细致的对公司所属5个供热厂及锅炉房进行了全面检查，同时对下一步工作提出了意见和要求。
通过检查发现各厂供热工作井然有序，在“建功立业”劳动竞赛活动开展过程中，各厂积极创新，各方面工作均出现许多亮点，一线职工责任心强，操作知识掌握扎实，充分体现出公司“建功立业”劳动竞赛对基层工作的推动作用。
2012年2月21日，源深公司承担的燃气烟气余热回收中试项目一次投运成功。该项目依托清华、建工学院技术力量，是源深公司在燃气烟气余热回收利用上开展的科技攻关项目。此项目是源深公司计划开展的燃气热电厂烟气余热回收利用项目实施的前提和技术基础，此次成功投运并连续稳定运行，标志着产业化项目已经具备了实施条件。目前该中试项目技术指标鉴定验收和产业化项目的设计工作正在进行。
特欣公司抢修大队为两会做好保驾护航。2012年2月29日特欣公司抢险大队在抢修大队院内针对两会可能发生的突发事件由抢修大队书记、大队长亲自带队组织应急预案演练。演练针对制定的预案的可行性、有效性进行了抢险设备实操与队列训练。队员们通过演练提高了应急突发事件的能力，达到了预期的效果。为两会保驾护航做好充分的准备。
2012年3月2日，北京京能新能源有限公司收到联合国CDM项目执行理事会（EB）通知，公司所属宁夏太阳山风电场一期49.5MW风电工程注册成为CDM项目（注册号5163），注册日2011年12月23日，年减排量为86560吨二氧化碳当量。
该项目的成功注册，使公司已注册的CDM项目达到16项，年减排量达2712905吨二氧化碳当量。
为切实做好“两会”期间安全稳定和保电保供热工作，京丰公司制定下发了工作方案，成立了安全生产、物资、治安保卫及后勤等保电安全稳定领导小组，真正形成分工负责、齐抓共管的工作格局。
三月中旬，京隆发电公司将启动1号机组C级检修工作。为确保小修顺利进行，3月4日，公司组织召开生产例会，全面部署小修工作。
会议要求各部门高度重视，做好小修的思想动员和准备工作，全力以赴保障小修顺利开展，要在确保安全的前提下，按质保量完成小修各项工作任务，强化小修技术监督工作，确保修前、修中全过程管理好。
会后，安监部、发电部、辅助运行部等部门召开专题会议，对工期、质量项目、相关施工组织方案、安全文明生产等方面做了具体安排。
此次1号机组小修工作计划工期23天。目前，小修各项组
为认真贯彻落实京能九州体育官方(中国)科技有限公司工作部署和要求，确保全国两会期间机组安全、稳定运行，近日，京隆发电公司精心组织，狠抓落实，对保电工作进行了全面、系统的安排和部署。
公司建立健全各级安全保障组织体系，成立以总经理、党委书记为组长的保电工作领导小组并下设安全生产保障组和安防维稳工作组，确保统一指挥、统筹协调、分级负责；制定和完善安全保障方案与预案，明确活动期间各部门、外委单位保电职责，同步制订了详细的保电措施与落实的监督机制；开展生产安全危险点分析，组织开展安全专项检查，治理安全隐患，消除设备缺陷；强化设备运行安全管理，重点对重大危险源、输煤系统、防寒防冻、冰雪融化掉冰、防风防火、安全防护设施、特种设备、消防系统以及道路安全交通进行检查，对发现的缺陷和隐患，及时进行整改，消除安全隐患，结合安评
3月3日上午，电力后勤2016年度内部控制自我评价工作启动会在本部八楼会议室召开。本次会议由法律审计部组织召开，会议由法律审计部部长刘万才主持。公司总经理张建翔、副总经理于美丽出席了会议。公司各部门、各单位负责人及内控专员参加了会议。
会上，公司副总经理于美丽对公司2016年度内控自评价工作做了整体部署，指出了内控工作对规范管理、提高效率和控制风险的重要作用，并对内控工作提出了三点要求。一是要打好基础，做好符合公司实际的标准化制定工作，强化用制度解决问题；二是要抓住规范管理、防控风险这个重点，从业务管理上抓好内控工作；三是指出内控工作要达到帮助规范经营、提升管理、优化流程和提高效率的目标。
