京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
2月13日，新能源公司组织召开了第一届三次职工代表大会。公司领导班子成员、职工代表、列席代表共计80余人参加了会议，会议由公司纪委书记、工会主席薛武主持。
会上，总经理张凤阳作了题为《稳中求进 效益为先 保障安全 科学管理 为全面完成2015年任务目标和公司健康可持续发展而努力奋斗》的公司工作报告，纪委书记、工会主席薛武作了工会工作报告。会议听取、审议并表决通过了《2014年度业务招待费使用情况报告》、《2014年度工会经费收支情况报告》、《第一届三次职工代表大会提案审理情况报告》和《2014年度〈集体合同〉贯彻落实情况报告》。会议还就如何抓住当前的机遇和形式，如何完成2014年工作任务进行了分组讨论，代表们本着认真负责的态度讨论各项报告，积极
为进一步总结2014年度管理创新和质量管理工作，漳山发电公司在前期召开初评会的基础上，于2015年2月12日组织召开2014年度管理创新和QC成果评审发布会。
会上，各部门或班组委托成果撰写人对产生的管理创新成果3项和QC成果17项依次做了汇报发布，评委对各项成果提出进一步完善的意见和建议，并按照标准进行评分，产生了一、二、三等奖。优秀成果在进一步完善的基础上，将被推荐至九州体育官方(中国)科技有限公司和山西电力行协参加评审。
管理创新和质量管理两项活动的开展，为进一步总结技术管理的方式方法、提升漳山发电公司的管理水平、解决设备运行、维护检修管理中存在的问题，能起到积极的推进作用。
2015年2月16日，漳山发电公司召开二届四次职代会暨2015年工作会。公司领导班子成员、职工代表、列席代表共130余人参加了会议。会议由公司党委副书记、工会主席刘文平主持。
会上，公司总经理张奇作了题为《适应新常态，迎接新挑战，落实新举措，为实现公司转型发展而努力奋斗》的工作报告，报告提出了“以作风建设统揽全局，以提升质量和效益为中心，集约高效抓管理，以人为本抓队伍，稳中求进拓市场，统筹优化增效益”的工作方针，并安排了2015年的八项重点工作。公司党委书记李建海作了题为《围绕中心工作，提升党建水平，为开创增盈创效的新局面提供坚强保证》的党委述职报告，报告明确了公司党委2015年的工作纲要，详细安排部署了七项主要工作。公司总会计师尚云峰、党委副书记兼工会主席刘文平分别作了公司2014
2月15日，石景山热电厂召开了2015年工作会。会议由党委副书记、纪委书记杜春元主持，石景山热电领导班子成员、部门负责人、职工代表、党员代表90余人参加了会议。会议传达了京能九州体育官方(中国)科技有限公司2015年工作会精神，全面回顾总结了2014年各项工作中的成绩与亮点，查摆剖析了问题与不足，针对企业面临的机遇与挑战，研究部署了2015年工作的目标与任务。表彰2014年度先进集体和个人以及安全生产先进集体和个人，并签订了《2015年中级管理人员绩效任务责任书》、《2015年党风廉政、精神文明建设和维护稳定工作责任书》。
此次会议的召开既是一次认真贯彻落实九州体育官方(中国)科技有限公司公司2015年工作会议精神，精心谋划部署石景山热电2015年全年工作发展方向的部署会，又是一次深入分析形势、坚定信心、确定发展方向、推动整体工作再上新台
根据公司的统一部署和规划，2016年2月5日下午，宁东发电公司召开了2016年度7S管理启动会。各部门负责人及7S管理人员参加会议，会议由公司副总经理徐义巍主持。
会上安监部首先对2016年度7S管理提升活动实施方案进行了说明，各部门负责人根据实际情况结合各自职责对2016年度本部门7S管理存在难点、工作思路以及要求、建议作了表态发言。
最后徐总针对7S管理提出具体要求：1.确立总体目标：成为自治区7S管理示范性企业。根据总体目标分解季度目标、月度目标。2.实施过程中要有计划、有布置、有检查、有总结、有考核，管理人员要介入实施过程，对过程进行监督、指导。3.成立评价小组并制定合理评价管理办法
2016年春节期间，京丰公司高度重视保电供热工作，积极落实保电方案的各项措施，严格责任落实、制度执行，实现了发电供热两个方面的安全稳定，节日期间累计完成发电量8671万千瓦时，供热量7.74万吉焦，圆满完成了春节保电任务。
为全面做好2016年春节期间的安全发电供热，公司早谋划、早部署、早动员、早落实，积极贯彻关于做好好春节期间安全生产工作的要求，春节之前，京丰公司制定下发了工作方案，成立了安全生产、物资、治安保卫及后勤等保电安全稳定领导小组，真正形成分工负责、齐抓共管的工作格局。各生产部门结合2015年安全性评价、易燃易爆危化品检查、生产能效对标检查发现问题的整改要求，在春节前进行一次全面的安全隐患排查，为春节期间机组的安全运行做好准备；根据现场系统、设备实际情况，结合
春节长假期间，岱海发电公司采取系列保电措施，圆满完成春节保电任务。
一是建立了完善的安全保电体系，坚持领导带班，严格执行生产值班制度，确保统一指挥、统筹协调、责任逐级到人。二是以春节安全大检查为契机，在全厂范围内，认真开展了以防寒防冻为重点的安全隐患重点排查工作。三是在二号机机组小修期间，严格执行“两票三制”，细化检修措施，全面排查治理人员、设备、作业环境等方面的安全隐患，确保机组、设备出力平稳。四是积极配合网调做好深调工作，严格按照调度下达的AGC指令调整机组出力，运行机组均在AUTO-R模式，能够快速响应网上负荷变化。五是节日期间，全厂实行24小时值班制度，保持通讯畅通，确保组织措施到位、责任落实到位、协调指挥到位，保证节日期间保电工作有序进行。
2016年2月17日，在春节节后上班第一天，上庄热电组织各级安全管理人员，对施工现场开展了一次复工前的安全大检查。
为切实落实企业安全生产主体责任，加强施工现场安全管理工作，本次开工前的大检查不仅要求施工单位按照住建委恢复施工前自查项目逐条进行自查，同时在施工现场的检查中，对大型施工机械开工前基本安全状况、现场临时用电恢复供电前的用电设施安全状态进行了重点检查。针对冬季大风低温的特点，检查人员对消防器材配备、安全文明施工设施、安全宣传牌等进行逐项排查，要求施工单位及时恢复受刮风影响的安全、文明施工设施及各类标志牌、宣传牌，保证满足施工现场安全要求。
随着复工各项措施逐项落实，施工现场工程将逐
春节防火安全对于山东生物质来说是一个严峻的考验，由于人员不足、周围企业燃放烟花、冬季天气干燥的诸多原因造成春节防火压力巨大。2010年1月26日山东京能制定下发了《春节防火预案》，成立了以总经理南补连为组长，孙辉、方立春、李培龙、任英峰为副组长各部门主任为成员的防火领导小组，制定十条防火措施对进厂车辆、料场管理、各专业设备管理、危险点预控管理等多方面做了具体细致的部署，为春节防火提供了强有力的保障。
春节期间山东京能严格执行《春节防火预案》，生产运行部对上料系统旋转机械上的易燃棉花绒毛及其它易燃物进行每班清理，对全厂的电气设备盘柜进行清理检查，对高温热力设备附近的电缆、主厂房24米、14米、锅炉零米处的电缆进行了清查。各部门值班人员每天夜间对料场、油库重点防火区域进行3次巡视，将巡视
