京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
2014年1月5日至7日，中电建协专家组高艳彬组长一行到高安屯热电施工现场进行为期三天的安全生产标准化达标评级咨询。公司副总经理王刚对高组长一行的到来表示热烈欢迎，向专家组详细汇报了工程安全生产标准化工作的开展情况，并陪同高组长深入施工现场进行检查。
本次检查包括隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理、绩效评定和持续改进六个单元共24项,并结合工程特点开展了亮点策划,总结会上从内业和现场两个方面进行了沟通与交流,特别强调对施工作业现场特种作业人员的培训教育、职业病危害项目的申报和吊篮的安全管理等。
高安屯热电通过自查自检活动,结合本次达标评级咨询，积极探索基
2014年以来，岱海发电公司紧紧围绕九州体育官方(中国)科技有限公司公司“改革提升年”的各项工作部署要求，在市场疲软、机组环保改造、检修任务重等诸多不利因素下，全体干部员工团结一心，攻坚克难，以安全为基础，以效益为中心，以管理为手段，取得了可喜的成绩，全年共完成发电量144.78亿千瓦时，圆满完成全年各项工作任务。
狠抓源头保安全，安全管理根基牢。安全管理中以“管理零漏洞、设备零缺陷、人员零违章、环境零风险”为目标，狠抓责任落实，将“大安全”的监管理念，层层细化落实到各个部门、各个岗位，并完善激励和考核约束机制，不断深化安全生产监督体系和保障体系建设，积极开展了“春查”、“秋查”等安全隐患排查工作，成功实现了大修改造及机组运行零事故的目标，确保了全年安全生产平稳有序。
统筹协调细部署，环保改造成效
1月7日下午，京西公司2014年四季度安委会在礼堂小会议室召开。公司领导班子成员、职能部室、分公司负责人及专兼职安全员参加了会议。会议由公司副总经理邓建平主持。
会上，生产技术部安全负责人首先宣读了《国家能源局综合司关于切实做好当前安全生产工作的紧急通知》。通知针对近日全国范围内发生的多起安全事故和事件，要求采取切实可行的措施，加强组织领导，落实安全管理职责，加强安全隐患排查和治理，强化安全应急处置管理，确保电力安全生产和人员生命安全。随后，公司发电运行部、设备管理部、水电分公司和安全生产技术部分别对2014年四季度各自的安全生产工作情况、存在的问题以及下一步拟采取的措施进行了汇报。
公司安
作为京能九州体育官方(中国)科技有限公司物资集中采购平台和集中采购的执行单位，一年来，国际电气公司物资集采业务根据九州体育官方(中国)科技有限公司采购管理的实际情况，借鉴国内物资采购的先进管理经验，缜密筹划、认真准备，在实践中不断摸索和优化提升，努力推动九州体育官方(中国)科技有限公司实现集中采购的持续有效发展，高效、经济、安全地完成了各项保供任务。
跨越发展 迸发活力
2014年是公司物资集采业务的跨越发展之年，实现了专业化、精细化、集约化管理，集采管理体制机制充满活力，集采管理标准成熟定型，集采目录日趋完善，形成协调机制，基建业务、进口业务构成新的利润增长点。内控工作有效开展，实现采购信息高度集成和广泛共享，采购过程阳光透明，确保九州体育官方(中国)科技有限公司物资集采管理制度得到刚性执行，实现了“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的目标，全面构筑反腐倡
根据北京市此前出台的《国Ⅰ和国Ⅱ轻型汽油车限行措施实施方案》，国有企业、机关事业单位的国Ⅰ和国Ⅱ轻型汽油车力争2016年年底前全部淘汰。近日，记者从承担市属国企国Ⅰ、国Ⅱ老旧机动车淘汰任务的金泰开润旧机动车经纪有限公司（以下简称金泰开润）获悉，该公司已经对接37家国企的老旧车辆淘汰工作，报废老旧车辆已达180辆。
近日，记者随金泰开润两名收车员前往北京印刷机械研究院体验了老旧机动车报废的流程。这次报废的车辆是2005年的国Ⅱ车，行驶里程约20万公里，据研究院对接人王先生介绍：“这辆车使用年头也挺久了，车况也不是太好，拍卖也卖不出个好价钱。我们决定响应号召直接把它报废了。”
现场，
为提升公司基础管理水平，提高班组长岗位胜任能力。公司于2017年1月4日在多功能厅举办公司第一期班组长培训班的开班仪式。宁东发电公司及外委单位共计92人参加培训。公司总经理苏永健首先进行班组长培训班第一讲。
苏总首先从班组长在生产经营中的重要性和本次开班必要性进行阐述，认为班组工作的好坏直接关系到企业经营管理的成效，班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者，肩负着提高机组效率、降本减费、安全环保、提高效益、稳定和谐等重大使命，起到一个兵头将尾的作用。班组长的管理水平和技术素质对企业生存发展起着重大的作用，肩上担子很重，从事的工作很重要，公司和公司党委对班组长寄予厚望。接着他重点从宏观和微观两个方面就如何做一名好班组长，并结合自己班
新年伊始，电气室为了把专业室以及维护人员的技术培训工作做的扎实、接地气，与四家维护队伍的电气专业人员精心策划，成立了电气一次设备维护知识讲堂，并于与1月5日晚在六楼会议室进行了第一讲：高压电缆终端头的制作技术。专业室以及各维护单位共计有38人参加了本次培训。
本次讲座由蓝巢电气配电班的技术骨干主讲，讲师介绍了交联高压电缆的基本结构、终端头常见故障、终端头制作工艺要求及注意事项等。通过此次技能培训，使大家进一步了解了电缆结构，规范了电缆终端头制作工艺技术，提高了现场质量监督水平。
电气一次设备维护知识讲堂的成立，整合了技术培训的师资力量，扩大了培训工作的受众面，进一步推动了互讲互学的学习气氛，
近日，电力后勤公司举办了安全行车培训活动。本次培训由总经理工作部组织，聘请呼和浩特市玉泉区交警大队的民警现场讲解。公司党委书记苑立成参加并主持了培训活动，公司部分领导班子成员、各部门和驻呼单位专业司机及驾照的员工参加了培训。
本次讲座主要有道路交通安全法规细则、行车中常见的交通违规违法行为、交通事故责任划分、交通事故的处理等内容。交警大队的王警官结合实际，对驾驶员的安全行车意识、防止违章行为、处理事故能力及冬季行车注意事项和技巧等做了深入浅出的讲解，并纠正了人们在日常行车的一些错误认识和驾驶行为。
本次交通安全教育培训活动旨在牢固树立和提高公司专业驾驶员及公司有驾照员工安全驾驶的思想意识;坚
2016年，伴随着新能源的快速迭代和上网电价骤降，火电机组盈利能力大幅下降，火电行业全面进入红海时代。面对严峻的经营形势，宁东发电公司果断决策，明确了全力争取电网辅助服务奖励的转型升级营销策略。
2016年初，宁东发电公司成立了“两个细则管理小组”，由营销部牵头对公司“两个细则奖惩管理办法”进行了全面修订，明确职责，科学分工，赏罚分明。在公司领导的指导下，生产管理部、发电部、设备部成立了两个细则的技术攻关小组，建立了对标机制，对公司的AGC、AVC、一次调频系统进行了全面的优化，AGC，AVC响应速率、调节品质达西北网先进水平。宁东发电公司利用检修一体化系统进行设备的治理与维护，通过全员深度培训提高运行操作水平，全年机组安全稳定运行，10月初，公司成功地进行了西北电网第一次深度调峰试
