京丰公司合理化建议活动作为员工参与民主管理、参与企业建设发展的重要渠道，公司的高度重视，充分发挥广大员工在生产经营管理过程中的积极性和创造性，活动取得了显著的成效。 
        为确保合理化建议工作有效实施，公司修订了《合理化建议管理办法》。其中，为提高合理化建议的质量，专门对合理化建议和合理化建议成果进行了最新界定。修订后的《管理办法》大大提高了合理化建议和合理化建议成果的奖励标准。同时，公司还将合理化建议管理纳入了企业办公自动化系统，目前公司已在门户网站上公布了合理化建议流程，使合理化建议的保存、查询、归类、审核、评定等更为方便，为建议提交、审核、评审等工作的进行提供了快捷平台，形成了 “员工随时提出建议、有关部门及时处理和安排实施”的长效机制。
        为调动员工的积极性，除了出台《管理办法》进行奖励之外，各部门根据实际情况采取了不同的方式。公司运行一线鼓励员工在学习中分析问题、发现问题和解决问题，收集运行缺陷并结合设备图纸及相关资料对照分析，找出缺陷并提出整改实施方案。并将合理化建议及运行分析的征集工作作为值际竞赛的一项内容，每月进行统计分析，各专业专工根据所提内容对照现场实际运行过程，给出可行性评价。考核期内合格建议建档记入个人动态考核评价体系。办法实施后极大地激发了部门员工的积极性。截止今年至11月底，发电部门共计收到合理化建议417条，是2010年的4倍，其中有311条通过部门评审被采纳，为公司的安全运行、经济运行做出了积极贡献。
        为保持现有良好局面、争取更大成效，公司将不断总结经验、改进不足、提高管理水平，坚持把合理化建议工作持续深入开展下去，力争为企业的创新创效和科学发展发挥出更大作用，为企业又好又快发展储备更多“金点子”。  
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