今年以来，由于山西省煤炭资源进行整合，产能迟迟得不到释放，再加上陕煤运输道路因修路受阻，导致本地煤和外地煤供应严重不足。也由于各家发电企业的煤源争夺，漳山公司煤场存煤持续下降，存煤量从最高的43万吨一直下降到最低的9万吨，电煤供应形势异常严峻，机组断煤停运的风险频频袭来。
        由于电煤市场条件所限，一期两台30万机组燃用的本地煤主要以泥煤、中煤和其他劣质煤为主，入炉煤发热量不足4000大卡，灰分高达50%，机组长时间在80%负荷以下限出力运行，除灰系统运行工况极不稳定，锅炉出现掉焦灭火的几率大幅增高。二期两台60万机组设计为燃用挥发份13%的煤，实际全部燃用挥发份接近40%的陕煤和蒙煤，而且陕煤和蒙煤大多为没有经过筛选的原煤，来煤中85%以上为大块，制粉系统和输煤系统运行工况极不稳定，公司的安全生产承受着前所未有的压力。
        解决漳山公司的发展问题，关键是解决电煤的问题。为此，公司在对电煤市场进行深入分析研究后，明确提出了“精细化管理”、“链条式管理”和“一站式服务”的燃料管理思路，并制订落实了一些列有效的应对措施：一是积极采取紧盯本地煤源、上调陕煤运费、开拓蒙煤煤源等手段，逐步加大了进煤量，保证了机组正常发电所需；二是加强煤质检验制度化、标准化、规范化管理，严格入厂煤采样、制样、化验过程监督，确保入厂煤检质检斤率达到100%，严厉打击掺假和掺水煤，确保公司利益不受损失；三是切实加强煤场管理，对高低硫煤、高低热值煤、高低挥发分煤进行分堆、分片、分层存放，并绘制存煤结构分布图，使运行人员时刻掌握存煤情况，及时调整机组运行方式；四是科学实施掺配掺烧方案，根据热值、硫份、挥发份的大小进行合理掺配，科学调整输煤运行方式，力争通过精确配煤来实现锅炉的稳定燃烧。
        困难永远没有办法多。在用电需求下滑、电煤供应紧张、来煤质量较差的严峻形势下，漳山公司领导班子和员工队伍体现出了空前的团结一心，在公司上下的积极应对、攻坚克难、扎实工作下，公司的节能降耗水平稳步提高，经营形势逐步好转，安全生产基础日益夯实，公司的“减亏、止亏、扭亏”奋斗目标正在逐步实现。

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