京丰公司党委以全方位对标工作为契机，将对标管理引入基层党支部标准化建设工作中，提出了党支部工作指标量化思路，将软任务变成硬指标，并坚持一季度一检查一评价,推动党支部工作标准化。
        结合各基层党支部工作现状，公司党委重新梳理现有党内制度，工作流程和工作方法，制定出《基层党支部工作检查评比标准》，按照支部基础工作和附加特色工作两部分，明确了党员教育、发展党员、基础记录等15个支部工作硬指标。此次指标量化本着打基础、促规范的原则，从党支部实际工作出发，把支部工作任务细化、量化为可考核的对标项目，针对每项指标制定评分标准，并通过季度检查的方式，对支部工作现状进行评价，对发现问题进行提示，并进行持续跟踪检查。通过前三个季度检查发现，党支部负责人工作意识和工作目的较以往更加清晰，党支部工作流程更加顺畅。
        自2012年京丰公司推行党支部工作“十个一”目标管理以来，公司党委持续改进和完善党支部标准化建设工作方法，对标管理模式的引入，不但规范了各基层党支部基础工作，也有效提升了党支部工作动力和活力。今年，公司党委还首次将党支部检查评价结果纳入年终部门管理目标考核范围。 上一条 ：汉慈投资举办师徒结对启动大会 下一条 ：京隆发电公司举办“阳光京隆”主题读书•演讲比赛