2018年11月22日，京能电力党委书记、董事长耿养谋，副总经理赵兵、办公室主任金鑫一行到康巴什热电调研指导工作，并与公司中层以上干部和党支部书记进行座谈交流。

       调研期间，耿书记一行深入生产现场，看望了坚守岗位的集控运行当值人员，仔细查看了设备运行和安全文明生产情况，重点对两台机组超低排放改造后环保指标达标情况和机组在电网中带负荷能力进行详细了解。

       座谈会上，党委书记、董事长王文杰汇报了公司生产经营和党建工作情况。耿书记一边听取汇报，一边就经济效益、生产经营指标、“降本降造，提质增效”工作进展、煤泥掺烧、生产管理能效对标、“五精”管理和创建“三基九力”团队等方面问题与公司主要领导进行沟通与探讨，并交换看法和意见。结合京能电力实际情况，京能电力副总经理赵兵对今后工作提出三点要求：一是高质量完成2018年财务决算和2019年财务预算编制工作；二是要主动争取高新技术企业认定，做好科研费用归集，增强企业盈利能力；三是降低企业资产负债率，加强企业资产负债率约束。

       耿书记对康巴什热电党政班子团结、务实、廉洁的工作作风，公司党建、安全、生产、经营工作等方面取得优异成绩，全体党员干部职工良好的精神面貌和融洽的工作氛围给予充分肯定，同时就安全生产、对标管理、学习能力等方面提出三点建议：一是继续加强安全生产运行管理，尤其加强辅助系统、辅助部门和外委单位的监督管理。在安全管理上紧盯薄弱环节，注重工作衔接，认真查找问题，主动反思，对照差距，切实履行好企业安全生产主体责任。二是把对标管理作为一项长期工作抓紧抓实、持续改进，按照PDCA管理模式，以“五精”管理为抓手，精益求精，不断对标，不断改进，切实提高企业管理水平。三是勉励全体干部职工树立终身学习的观念，注重个人价值积累，在新技术引领下不断进步，为有效提高企业核心竞争力贡献力量和智慧。

       公司党委书记王文杰最后表示，对耿书记和赵总给康巴什热电提出的要求和希望，特别是耿书记对我们学习思维上提出的具体要求，让我们开阔了视野，认知到不足，公司会进行专题部署、全面落实。全体党员领导干部职工在今后工作中，将一如既往地坚持精益求精的工作态度，全力推进“五精”管理，创建“三基九力”团队，统一思想、凝聚力量，克服重重困难，按照京能电力党委和经营班子的要求把工作做得更实、更好。