12月21日，天创地产召开2019年工作务虚会，公司领导班子成员、中层管理人员、控股企业负责人近20人参加了会议，公司党委副书记、总经理赵宏伟主持会议。

       会上，公司各部室负责人、控股企业负责人结合本部门和公司实际，汇报了2018年主要工作完成情况、存在的问题及不足，并提出2019年工作思路及创新想法。各分管领导在听取汇报后，分别对2018年主管业务进行了点评并提出2019年工作重点及要求。

       赵宏伟总经理对2018年公司整体如期完成计划任务并取得显著成绩表示肯定。他结合当前内外部环境及面临的形势对2019年工作提出要求。一是要持续提升中高层管理团队的学习能力；二是要树立强烈的内控风险意识、加强风险防范培训；三是深入推进“五精”管理和标准化建设；四是广泛开展对标管理；五是要持续提升责任与担当意识、开拓创新能力；六是加快物业品质提升工作的力度；七是攻坚克难，早日解决天成大厦的出租问题；八是要抓好丽泽项目的质量成本控制和智慧化建设；九是对低效、无效资产的退出要有实招实策；十是积极探索资本运作的外延发展之路；十一是持续不断抓好“两个安全”建设；十二是时刻关注团队建设、关爱员工。

       党委书记、执行董事刘国立对本次会议进行了全面总结，他认真回顾2018年公司发展情况、分析了当前公司面临的内外部形势和任务，对2019年工作进行预测。他强调，根据新形势下国有企业的定位和赋予我们的政治责任、经济责任、社会责任和职工职业发展责任，我们必须要有清醒认知，坚持问题导向，找出存在的差距和不足，带头担当责任。最后，他指出2019年为天创地产的“整改提升年”，并提出了天创地产2019年工作思路。一是全面落实巡察整改要求；二是做好战略谋划、有为有位；三是以“腾笼换鸟”，客户结构调整为契机，创新经营思路、提高经营业绩；四是以“五精”管理和标准化修编为契机、提高管理水平和工作效率；五是以“三基九力”团队建设为契机、打造优秀职工队伍,六是举全公司之力做好丽泽项目的开发建设。