为深入推进“五精”管理，创建“三基九力”团队工作，12月21日，由京丰公司推进“五精”管理领导小组牵头，组织公司管理团队到京煤化工河北太行公司观摩交流“五精”管理工作经验。

       座谈会上，听取了京煤化工河北太行公司推进“五精”管理，创建“三基九力”团队工作开展情况。在太行公司工作人员的带领下，京丰管理团队到生产车间、备件库房、职工食堂、宿舍及办公场所，对“五精”管理推创情况进行了实地参观。

       2018年，京丰公司全面推行“五精”管理，创建“三基九力”团队理念,制订实施方案和推行指导方法，从基本概念到实际工作举例，详细指导各部门推行“五精”管理，为创建“三基九力”团队提供有力支撑。下一步，京丰公司将召开经验交流会，通过对“五精”管理、“三基九力”总结，提炼各部门管理方法和管理经验，把“五精”管理抓出特色，全面提升企业管理水平。

       通过此次观摩交流，大家对照先进找差距、将“五精”管理应用到实际工作中，实践每一“精”，深挖每一“力”，夯实管理基础，推进管理创新，提高精细化管理水平，提升公司核心竞争力。