为有效促进全方位对标工作的开展，四川水电结合自身实际，建立了内部对标管理体系和评价体系，积极组织所属各电厂开展内部对标工作。根据2017年度全方位对标工作总体部署，公司对标办近期组织相关职能部室专业人员成立现场检查组，开展了所属各电厂2017年度内部对标检查工作。
        四川水电上下高度重视本次检查工作，在启动会上，公司总经理贾法彬提出了检查工作要围绕“重过程、重痕迹、重整改”开展的要求。检查组深入地跨3市（州）8县的7个电厂，公司领导班子成员分别参与联系电厂的现场检查，通过查阅资料、调取记录、访谈交流等方式，对各电厂就标准执行、对标工作开展、年度工作落实及上半年对标检查存在不足的整改等方面进行了检查。2017年，各电厂积极贯彻公司年度工作会和全方位对标启动会精神，通过内部对标，相互间形成了“比、学、赶、超”的良好氛围，电厂基础管理水平得到明显提升。
        在肯定各电厂成绩的同时，检查组对各厂在对标工作上存在的不足进行了沟通交流，下一步将根据检查情况，及时下发检查评价工作报告和整改建议，并积极跟踪整改落实情况。
        通过认真总结近年来内部对标管理的经验和不足，四川水电将进一步完善内部对标实施方案，切实注重过程和实效，把内部对标考核评价聚焦在各电厂实际管理工作上，不断改进和深化内部对标工作，使内部对标工作真正达到以对标促管理，以对标促效益，以对标促提升的目标。 上一条 ：盈江水电顺利完成生产管理与能效对标专项现场检查 下一条 ：京海发电公司初步确定2017年工作思路明确八项重点工作