11月5-6日，京海发电公司召开了2017年工作务虚会，初步确定了2017年的工作思路：把握市场形势，提升盈利能力；强化标准意识，打造内生动力；巩固优势基础，找准短板提升。明确了八项重点工作任务：一是狠抓安全生产措施不能软。以京能安健环体系为标杆，梳理制度，明确职责，落实责任，建立起京海的安全管理体系；夯实基础工作，增强专业化能力，提升运行管理和设备管理水平；有针对性地开展小改小革和技术攻关，提升设备健康水平；做好节能工作，找准位、定好位、做到位，提升机组经济水平；加强技术监督工作，找准差距，完善技术监督三级网络，充分发挥技术监督的保障作用；开展信息化建设，明确目的，树立目标，高起点高标准建立专业化管理体系。二是坚持开源节流决心不能变。科学营销，建立专业规范的营销体系，保存量、拓增量、挖潜量；深化燃料管理，继续做好掺配煤，建立合理库存，总结经验，梳理流程，不断完善管理机制；提前谋划封闭改造后的煤场管理。三是强推标准力度不能减。继续推进标准化工作，做好标准的执行和固化优化，梳理总结企业管理经验。四是提升管理水平标准不能降。强化财务经营的理念，抓好资金管理，注重风险预警与控制；加强经营计划的严肃性，做好合同管理后评价，为公司提供及时准确客观的决策依据；对标先进，创新方法，打造简洁高效可控的物资管理模式。五是培育人才队伍手段不能少。把好招聘关口，优化岗位薪酬体系，打造具有共同价值观的高效团队；完善培训机制，开展有针对性的实践培训和“走出去”培训，确保培训效果；优化绩效考核体系，实现企业和员工价值的共同提升。六是推进发展节奏不能变。积极研判形势与政策，加快解决永久灰场等一期遗留问题，有序推进二期项目和后续项目开发；持续深入水泥分公司转型、清欠步伐，管理、生产业务有序纳入电厂管理，确保2017年底清欠任务全面完成。七是注重文化建设成效不能低。深入推进企业文化建设，开展制度标准与企业文化的匹配工作，让团队建设更上一层楼。八是深化思想建设尺度不能松。扎实开展“两学一做”，围绕企业中心工作,确保学有成效、做有成果；坚持党风廉政建设，共同营造风清气正的工作氛围。

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