班组是企业的细胞，也是一个企业生机和活力的体现，为进一步提升外委维护单位管理水平，充分发挥外委维护班组在公司生产一线的主力军作用， 9月1日，公司副总工程师兼检修部部长马俊杰、检修支部书记刘永强带领班组标准化建设工作组成员对蓝巢运维项目部的班组建设工作进行月度检查、考评。
        年初，京泰发电公司本着“面向班组”、“易于操作”、“持续改进”、“不断提升”的原则，制定了《外委维护班组标准化建设管理办法》。每月由检修部部长、专业主任及蓝巢运维项目部经理组成的工作组检查各个班组的标准化建设开展状况。工作组根据职责分工，从班组基础管理、生产现场管理、安全标准化建设管理、软实力评价四个考评项目分组查评。通过“树标杆、选典型”的方式，依据月度考评得分由高到低排序各班组名次，按照优秀、达标、合格、不合格四个等级实施奖惩，进而增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
        本月考评中，电机班、汽机本体班在班组基础建设管理、学习型班组标准化建设等方面成绩突出，获得了检查组的好评。同时查出一些共性问题，如各班组均存在未能有效开展班组绩效管理，班前会未结合工作任务提出针对性的安全注意事项，班后会总结当班工作内容泛泛而谈等现象，检查组提出了相应的整改措施。
        据悉，经过六至八月连续三个月的考评，各班组的规章制度正在逐步健全，班组人员的行为逐步规范，班组的凝聚力和战斗力明显增强，班组管理水平有了较大的提升。副总工程师兼检修部部长马俊杰表示，外委维护班组标准化建设是公司标准化建设的一部分，也是一个循序渐进和不断提升的过程，通过推行外委维护班组标准化建设，为公司的安全生产和效益提供动力源泉，最终实现合作双方共赢的目标。
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