2012年12月16日，岱海发电公司召开2013年工作务虚会。公司领导班子成员以及各部门负责人参加了会议。
        各部门负责人轮流发言，重点汇报12年工作的所取得的成绩和存在的问题以及不足。公司班子分管领导根据各自分管工作，结合各部门汇报情况，就公司2012年工作中存在的问题进行了系统性总结分析，同时就2013年在安全生产、机组长周期稳定运行、环保改造、火车煤来煤协调及接卸、专业技术委员会作用发挥、生产指标管控、党的十八大精神贯彻落实、企业文化持续构建、内控审计监督职能强化、财务预算管理、工会工作助推企业发展及关心关爱职工等方面的工作，深刻分析了公司下一年将面临的总体形势，为2013年各项工作的顺利开展做出了预测。 
       公司总经理张平对下一年的工作提出要求：一是要进一步夯实基础管理工作，加强规范化、标准化、精细化管理；二是要完善各项制度，提高可操作性，优化管理流程；三是要提高管理水平，增强管理创新意识和能力；四是要提高统筹安排工作能力，未雨绸缪，消除隐患，解决问题应更有针对性；五是要增强经营意识，强化政策争取力度，节约资金，增收创效；六是要进一步明确各部门职责，强化责任意识、协作意识，辅助纠偏机制建设，确保责任落实到位；七是要加强部门之间、员工之间的沟通协调，使员工融入部门、融入公司；八是要进一步细化完善绩效考核制度建设，量化考核绩效，建立公平公正，科学合理的收入分配制度，体现“多劳多得”的分配原则；九是要有针对性的做好员工培训工作，提升员工整体素质；十要继续深化内控体系建设，确保内容制度取得实效；十一要继续加大企业文化建设力度，创新党建工作，促进公司更好发展。
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