京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
为进一步组织好2018年两票“三种人”资格认证工作，提高“三种人”的业务水平与安全生产意识，1月17日，京隆发电公司安监部组织各生产部门、外委维护单位生产人员共400人分三场进行了安规及“三种人”两票培训与考试。
本次培训主要以《ERP两票实施细则》、《工作票管理规定》、《电业安全工作规程》为重点内容，通过图例、现场演示规范填写工作票、现场答问等方式为参培人员进行了认真、细致的讲解。
为确保培训取得实效，培训结束后，组织人员进行了考试，并将考试成绩计入个人安全档案和作为担任“三种人”资格的条件，对考试不合格者组织补考，补考不合格待岗三月，考试合格后，方可上岗工作。坚决杜绝“形式主义”和“走过
为加强公司工程建设与运行安全管理，保障公司及参建单位员工的人身安全，1月16日，公司安全监察部组织召开2018年度安全网络监督体系专题会。
会议首先要求，公司各部门要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合公司《安全生产责任制管理办法》和《公司2018年度安全目标》，根据部门的实际情况确定安全生产目标。公司对安全生产情况实行定量控制和考核，并分级提出实现安全生产目标的具体措施，落实到部门、班组和个人，真正形成层次清晰、职责明确、监督到位的闭环管理。
此次会议进一步完善了安全生产责任体系和部门年度培训任务，明确了各级安全监管职责，保障公司安全生产工作有序推进。
2018年1月9日-12日，京隆发电公司联合大同市热力公司赴古交兴能电厂开展供热调研。古交兴能电厂是太原—古交供热工程的热原地，供热距离37.8km，两地海拔高差180m。
太原—古交供热工程2014年3月开工建设，至2016年12月15日整个项目全部投入运行，设计最大供热能力4172MW，供热面积7600万平方米。 太古供热项目在建设过程中，管线六次穿越汾河，多处劈山架管，开通三座穿山隧道，横穿八座桥梁，建设了一座钢结构管架桥，尤其是克服了瓦斯、塌方、岩爆等诸多不利因素，为国内长距离输送热源提供了典范。该工程创新了供热模式，采用了大温差等项先进技术（130℃/30℃），解决了长距离输送、地形高差、经济输送（温降约4℃，压损约3.6MPa）三大技术难题，达到了“绿色化、低碳化、智能化
2018年1月15日、16日，新能源公司召开2017年工作述职暨2018年务虚会,公司领导班子成员、各部室负责人、各分公司领导干部、新疆项目筹建处负责人参加了会议。
15日下午，与会人员围绕上一年工作收获、认识与体会，工作中存在的主要问题和改进的思考，2018年的想法和思路三方面逐一进行了述职并开展了中层干部年度绩效测评。16日，公司召开2018年务虚会，与会人员围绕“全面加强公司党的建设”等八个议题进行思想碰撞，掀起头脑风暴，研究讨论公司的工作思路和举措，大家畅所欲言，集思广益、统一思想、凝聚共识，领导班子成员就分管工作及相关议题发表了讲话。
公司总经理张凤阳向与会人员传达了九州体育官方(中国)科技有限公司审计整改工
1月15日，京欣发电组织召开2018年首次安委会会议暨安全评价及安全标准化启动会。会议对公司2017年安全管理工作总体情况进行详细总结和评价，对2018年公司安全建设、安全生产、安全管理形势进行了分析并作了周密部署并与各单位签订年度安全责任状。公司领导、各部门负责人、生产关键岗位人员、项目总包单位及各标段负责人参加，会议由京欣发电党支部书记、总经理、安委会主任康利生主持。
2017年是京欣发电基建攻坚之年，土建项目全面开工，点多面广，任务紧迫，现场各参建单位在公司的正确领导下，监理单位、总承包单位及其它各参建单位全力配合，紧紧围绕基建期工程建设的中心任务，狠抓安全、强化治理、细化管理，圆满完成了2017年既定的安全目标。对于全年的重大项目，如间冷塔施工、烟囱筒壁施工、深基坑作业，以及
2017年，京隆发电公司认真贯彻执行九州体育官方(中国)科技有限公司经营工作思路，狠抓生产管理工作，为缓解经营压力，因企施策，精准发力，力推企业降本增效。在公司的统一领导下，各部门完善制度措施，强化工作落实，在设备检修工艺、日常维护和运行调整等方面实现稳步提升。公司重点针对劣质煤掺烧工作，认真组织了煤炭市场调研，落实了劣质煤煤源，储煤场实现分区、分层堆放；加强采制化监督工作，细化报表数据，提供参考依据，实现高硫低热值煤种计划性的二次掺配；积极组织开展锅炉、脱硫、除尘的调整试验；邀请专家组织召开了劣质煤掺烧和风烟系统优化专题会议，对症下药，落实整改，在安全环保的基础上，先后掺烧了低热值准煤、煨煤和煤泥，进一步提高了劣质煤掺烧比例。
通过一年的攻坚克难、齐心协力，劣质煤掺烧比例达67.77%，燃料成本降低939.6
1月15日，京西公司组织召开了2018年度工作务虚会。会议历时三个半小时，着力分析探讨了内外部形势与问题，认真研究部署了当前及今后一段时期的工作重点和前进方向。公司各单位负责人，全体领导班子成员参加了会议。京西公司副总经理邓建平主持会议。
会上，公司各分公司、职能部室负责人依次结合本单位重点工作与公司下达的各项指标任务，对2018年重点工作进行了详细汇报，并直指业务发展面临的瓶颈问题。随后，公司分管领导分别就各分管业务作出部署，指出过去一年成就显著，当前形势复杂多变，未来矛盾亟待破解。在安全生产管理、“五精”管理、规范化管理、成本控制、经营政策争取、科技创新、党群管理、党风廉政建设等方面提出了新的新想法、新谋略、新举措。
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1月10日，京泰发电公司召开了2018年一季度安委会会议，京泰发电公司领导班子成员及所属13个部门和6个外委单位共计95人参加了会议，会议由京泰发电公司总工程师郭俊主持。
京泰发电公司安全总监马俊杰宣读《关于调整安全生产委员会成员的通知》。各个外委单位代表、公司非生产部门负责人代表和公司各生产部门负责人分别作了2017年安全工作总结和2018年安全工作计划汇报。京泰发电公司安委会副主任、纪委书记•工会主席刘彬宣布《内蒙古京泰发电有限责任公司关于表彰2017年度优秀安全员及安全先进集体的通知》。 在听取了各个部门、单位的汇报后，京泰发电公司安委会副主任、副总经理练纯青
近日，康巴什热电检修维护单位和相关外委协作单位398名员工高高新兴地搬进了新建检修公寓楼。至此，公司2017年最大惠民工程圆满收官。
2017年初，公司为根本解决检修维护单位人员住宿环境差的问题，在资金紧缺的情况下建设了检修公寓楼，经过5个多月的紧张施工，于2017年12月15日顺利通过工程验收并交付使用。该栋楼投入使用后可容纳584人入住，每人使用面积不小于五平方米。为规范员工入住行为规范，公司采用6S公寓管理模式，提前编制《检修公寓管理办法》、《检修公寓安全管理规定》、《检修公寓考核实施细则》等相关管理规定，绘制公寓定制管理图，实行公寓定置管理，同时制作门牌号、楼层标识、卫生间标识等，“保持卫生、节约用水”、“节约用电、随手关灯”等提示用语粘贴到每个水龙头和开关上，提倡节约意识；
