京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
截至7月31日12时，公司全年累计完成发电量67.11亿千瓦时，单月累计完成发电量10.41亿千瓦时，提前完成华北电网下发的单月发电任务，为全年目标任务完成打下坚实基础。
进入七月以来，岱海发电继续以经济效益为中心，以安全生产为基础，狠抓机组运行维护管理，合力攻坚，抢发电量工作成效显著。为保证迎峰度夏工作圆满完成，公司不断完善安全生产监督保障体系，强化技术监督，明确各岗位职责，积极开展节能增效工作，全力提高机组安全、稳定、经济的运行能力。发电部适时优化调整设备运行方式，根据掺烧煤质及机组负荷的变化趋势，灵活调整机组出力，保证机组在最优工况下运行；设备部各科室不断提升点检人员技能水平，落实岗位职责，做到“应修必修、修则必好”，确保机组安全稳定运行；燃料部积极调整燃煤供应结构、开辟煤炭采
2014年7月15日上午,高安屯热电召开2014年上半年经营活动分析会。会议由公司副总经理赵志刚主持，公司领导班子成员及各部门负责人参加。计划物资部负责人对公司2014年上半年经营工作做详细汇报，总经理陈大宇对下半年经营管理工作做全面部署。
2014年，是公司发展承上启下关键性一年，也是高安屯热电基建转生产的关键之年。一方面要秉承北京市政府建设四大热电中心的总体部署和九州体育官方(中国)科技有限公司2014年工作会精神，力保工程项目于2014年采暖季前投入商业运营；另一方面按照九州体育官方(中国)科技有限公司“基建生产一体化”要求，在达标投产的同时，经营管理要实现基建型向生产型的平稳过渡。上半年，工程建设整体形势平稳有序，基建安装工作进入尾声，设备调试工作全面开展，安全质量形势平稳，投资节奏稳定，造价控制良好，外围配套建设推进有序。
为推动公司QC小组活动水平的提升，加强质量管理专业知识的学习，京西公司于7月30日上午在204会议室向各职能部室、分公司发放了QC小组活动学习教材共40套、120本。总工程师张朝阳为大家发放了学习教材。
本次发放的教材包括《QC小组活动开展指南》、《质量管理小组基础知识》及《质量管理小组理论与方法》共三本，涵盖了QC小组活动开展的各环节内容，书中内容既有宏观指导，也有分析要求，能够很好的满足现阶段开展QC小组活动的需求。学习教材按照“全面参与、重点覆盖、侧重一线、侧重生产”的原则进行发放，不管是生产部门还是管理部室，均保证每个班组、每个部室都有有一套学习教材，目的是使质量管理思想普及到全体员工，保证生产一线的员工能够及时学习到专业的QC小组活动知识。
7月28日，京西220KV变电站接管启动仪式在京西公司水电分公司举行，这标志着京西220KV变电站从京能石热交由京西公司水电分公司正式接管。京西公司相关领导、京能石热领导以及水电分公司相关人员参加启动仪式。
早在7月初，水电分公司负责人就到京西变电站进行了前期调研，现场了解设备的运行情况和运行值班人员的生活情况，为交接工作做好了充分的准备。
启动会结束后，新加入的员工纷纷表示，一定会尽快投入到工作中，确保交接工作顺利完成，保证设备安全运行。
进入主汛期后，为了确保京西公司水电分公司下苇甸电站110KV变电站电气设备的安全稳定运行，电站一次班每月对金属氧化锌避雷器进行带电测试工作。
当前，氧化锌避雷器因其优越的电压保护特性逐步取代了老式的阀型避雷器，但受雷雨季节影响，氧化锌避雷器内部因受潮、阀片老化等因素，易导致故障频发，而在运行状态下发现故障隐患的最有效措施就是开展避雷器带电测试。因此，电站一次班一直将避雷器带电测试工作作为班组日常工作的重中之重。
为保证数据的真实性，班组加大带电测试工作的技术培训，并落实现场标准化作业规范培训。试验人员通过巡检测试，并与历史数据进行对比分析，确保避雷器的正常运行，为下苇甸电站安全稳定运行打下了
2015年，在九州体育官方(中国)科技有限公司公司的正确部署和指导下，京玉发电燃料管理紧紧围绕“新常态下抓管理，降本增效促效益”的指导思想，通过对煤炭市场的正确预判，抢抓机遇，降本增效成绩斐然，使公司燃料管理工作再上新台阶。
面对复杂而持续下行的经济形势，燃料部结合公司煤场存煤结构和机组发电耗煤实际需求，合理调配经济库存，有效减少煤炭资金积压。严格执行市场煤招投标制度，不断加大引进新煤源数量，增加市场煤招投标竞争压力。不仅有效降低了市场煤投标价格，还给煤炭供应品质上带来了更多选择空间，使市场煤供应工作更加满足公司耗煤要求。2015年上半年通过对长协单位同等煤质煤炭进行市场招标，在降低煤炭价格的同时，有效撬动长协单位煤炭价格，为公司进一步降低燃料成本起到关键性作用。2015年上半年入厂标煤单价完成151.63元/
2015年，京玉发电公司在提升管理、狠抓落实、安全法制、高效发展的指导思想指引下，狠抓标准化日常管理工作，深入落实各级标准化管理人员职责，加强过程监督与标准执行效果评价，公司各项管理流程进一步规范、操作流程得到不断优化、工作效率与执行力得到大幅提高。标准化管理实效进一步显现。
上半年，公司标准化委员会、标准化办公室多次召开会议，回顾、梳理了公司标准化工作开展以来的取得的成效以及过程中遇到的问题，认真听取各部门对公司标准化工作以及管理思路的建议，结合内控、法律等专业的具体要求，创新管理思路，拓展工作方式，认真研究、制定并下发了《关于调整公司标准化组织机构明确标准化各级管理网络职责的通知》，对公司标准化管理网络进行了全面调整，实施了公司标准化管理五级控制，即标准化委员会为一级、标准化办公
7月，京泰发电公司第六届运行技术比武正在如火如荼进行中，其中运行规程笔试、背画系统图和仿真机实操比赛项目已相继完成。经过精心准备，严密筹划，30日下午3点，由公司牵头，运行部承办的知识竞赛在五楼培训室如期举行。公司副总经理练纯青、出席比赛现场并讲话，运行管理部其他各相关负责人观摩比赛。
本次知识竞赛设有个人必答题、抢答题、风险题和观众互动题，题目设计紧密围绕运行、集控、辅控等相关专业知识。题目灵活，重点突出，面广意深。共吸引运行管理部的五支代表队参加，赛场上，各代表队准备充分、精神饱满，竞赛过程遵守规则，答题踊跃，赛出了水平，赛出了风格。观众答题知识互动、欢声笑语、精彩纷呈。经过激烈角逐，运行二值代表队以200分勇夺桂冠，运行三、四值分列二、三名。
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会上，设备管理部汽机专业主管庞晓岩、燃料除灰专业主管龚铁生分别代表课题组对“2#、4#机组供热能力提高”和“石灰石与石粉制浆系统研究”课题项目进行论证演示，参会的专家及与会人员针对研究课题中的问题提出了各自看法和改进意见。时总对项目后期工作谈了自己的看法，对项目可行性论证报告的编写提出了具体要求。
