京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
面对持续严峻的电力生产经营形势,康巴什热电在九州体育官方(中国)科技有限公司相关部室的指导和平台公司的帮助下,以保障生产为基础，积极拓展物资采购思路,不断优化采购策略，通过开展垄断性物资替代，实现物资采购成本有效降低。
针对原厂、进口等垄断性物资价格昂贵这一情况,公司注册成立了由计划物资、设备、发电等部门相关人员组成的，以《寻找高价垄断性物资的替代品》为课题的QC管理小组。物资采购和生产技术人员积极探索、全面调研，努力打破垄断瓶颈，减少技术、品牌指定，杜绝供应商指定，拓宽采购渠道，寻找价低、可靠的替代品。经过大家共同努力，已成功取消C修密封材料制造商和消泡剂、阻垢剂等大宗材料品牌指定；将进口高压阀门密封填料改为国产测绘加工，碎渣机轮齿板和输煤曲线落煤管衬板由进口材料改为国产耐磨材料；把进口ABB化学仪表国产化、
为进一步深入贯彻“安全生产，人人有责”、“人人都是安全员”的安全理念，落实安全生产岗位责任，强化安全生产群众监督作用，在2号机组C修期间，公司开展了“我戴红袖标，安全我来管”活动。
在检修现场，总会看到右手臂佩戴“安全员”红袖标的工作人员，他们巡查在厂区的每一个角落,让流动的“红袖标”不时闪现在大家眼前，成为安全检修监督检查的一道亮丽风景。本次活动为班组技术员、班长、专业点检员、专工、主任及以上岗位管理人员配发了安全员袖标，要求所有生产管理人员佩戴安全袖标上岗，开展全方位、全天候的安全检修监督巡查，确保C修现场安全管理无盲区、无死角。“我带红袖标，安全我来管”活动结合实际、措施有力。一是精心组织，认真落实。为了让员工重视参与，活动开展初期进行了全员动员部署和专项培训教育，使管理岗位人
5月5日，京隆发电公司召开了全方位对标阶段性工作汇报会，公司领导，各部门负责人及全方位对标和标准化专责人参加会议。公司对标委员会及标准化委员会常务副主任冯宝泉主持会议。
会上，公司各部门负责人汇报了一季度对标工作情况和二季度对标工作计划，对标办公室汇报了公司一季度全方位对标整体工作情况和二季度整体工作安排，重点强调了全方位对标现场查评问题和安评标准化类问题的整改情况，肯定了对标管理平台的运用推动了全员对标工作的实施，同时也指出了平台使用过程中存在的不足和改进要求。
听取汇报后，公司对标委员会及标准化委员会主任郭克琪指出，全方位对标比得是管理水平、拼得是干部能力、练得是员工素质。就抓好公司对标
为了落实国家能源局和北京市关于做好高峰论坛保障工作的要求，九州体育官方(中国)科技有限公司于2017年5月5日上午召开了九州体育官方(中国)科技有限公司高峰论坛安全生产保障启动会，九州体育官方(中国)科技有限公司副总经理刘海峡、总工程师关天罡、生产管理部负责人、安全与科技环保部负责人及在京能源企业主管安全生产人员在主会场参加会议，岱海发电、京隆发电等主管安全生产人员在本单位分会场参加会议。
为深入贯彻《国务院安委会关于立即开展全国安全生产大检查的通知》(安委明电〔2010〕1号)精神，切实履行电力安全生产监督管理职责，督促电力企业扎实开展电力安全生产工作，市发展改革委联合华北电监局、市安全监管局于5月5日，在京能热电开展了北京地区电力行业安全联合大检查工作。
检查组由北京市发改委、华北电监局、市安监局的领导及专家组成。京能九州体育官方(中国)科技有限公司总工程师关天罡、安全与科技环保部主任梅东升参加了本次联合大检查工作。
检查组的领导首先听取了大唐国际发电股份有限公司高井热电厂、华能国际电力股份有限公司高碑店电厂、华润协鑫（北京）热电有限公司、北京正东电子动力九州体育官方(中国)科技有限公司有限公司正东热电厂、北京能源投资（九州体育官方(中国)科技有限公司）有
4月23日，内蒙古自治区劳动模范和先进工作者表彰大会在呼和浩特隆重召开，京科发电公司荣获内蒙古自治区五一劳动奖状。
几年来，在京能九州体育官方(中国)科技有限公司公司的正确领导和地方党委政府大力支持下，以工程建设为中心，以队伍建设为根本，以专业化、精细化管理为切入点，京科发电公司全体员工团结协作、艰苦创业，实现了工程建设、生产准备和经营工作同步推进。2009年7月基本完成基建工程，实现一次并网成功，并于当年年底具备正式投产发电条件。2010年2月，公司机组并入东北电网，实现长期安全稳定试运行，结束了兴安盟科右中旗无大型工业企业的历史。
几年来，公司已完成固定资产投资16亿元，上缴地税约1300万元，建设高峰期吸纳当地劳
5月6日，随着最后500株树苗的种植完毕，由岱海建发公司与凉城县政府联合实施的“环岱海湖千亩绿化大造林”活动春季规划目标顺利实现，本阶段种植任务的完成为大造林活动的稳步开展奠定了基础。
从4月20日开始，岱海建发公司与凉城县政府在半个月里动用人力约10万人次，按计划共植树近20,000株,覆盖面积1000余亩，完成全部规划的三分之一。凉城县政府将已种植树苗全部转交岱海建发公司所有并进行管理，岱海建发农业项目部及时用水车运水，给树苗浇水灌溉，确保树苗有效成活。
满目绿色如梦来，秀美岱海韵味长。一排排整齐划一的树苗，势必成为岱海湖畔一道别样的风景，给岱海建发公司带来非常可观的资产收益和品牌价值。
2012年以来，京隆发电公司坚持不懈抓好节能降耗工作，瞄准供电煤耗这一重要节能指标，多措并举，从管理提升和技术改造两方面不断深挖企业节能潜力，尽最大可能降低发电成本，取得了显著成效。据统计，2012年一季度，京隆发电公司完成综合供电煤耗334.68克/千瓦时，同比降低10.51克/千瓦时，节约标煤11212吨，节约资金448.48万余元。
以管理提升谋效益。自2009年节能中心和节能领导小组成立后，公司严格执行《节能管理办法》、《能耗管理办法》、《小指标竞赛管理办法》等节能降耗制度，从以下几个方面有效促进供电煤耗的下降：一是进入京津唐电网运行后，机组负荷率较以往有了较大提升，为了保障机组长期稳定运行，上煤煤种热值较高，相关辅机及其他设备能够在经济负荷
2013年，宁夏送山东计划电量约230亿千瓦时，宁东发电公司作为三个配套外送电厂之一，按装机容量比例约能分得65.4亿千瓦时，市场环境异常严峻。为此，宁东发电公司主动出击，以“度电必争”为目标，调整营销策略，在三个外送电厂基数电量大体相当，区内交易电量竞争激烈的情况下，公司以争取更多其它外送电量作为增加机组利用小时数、提升盈利水平的有效手段，积极参与电网公司跨省跨区电量交易工作。
2013年，宁夏电网计划向华中、华东及青海外送交易电量约41.45亿千瓦时，宁东发电公司共获得4.46亿千瓦时，占10.8%，宁夏火电装机容量达16020MW，宁东发电公司装机容量占8.23%。
外送交易电量的成功
