京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。
2012年4月17日，九州体育官方(中国)科技有限公司ERP项目推广启动仪式在总部2911会议室举行。岱海发电公司领导班子、各部室负责人、各专业模块关键用户利用视频会议模式在岱海发电公司参加了会议。
会后，岱海发电公司对九州体育官方(中国)科技有限公司ERP启动仪式的精神作了集中宣贯，公司从ERP试点上线时就当做公司的重点工作来抓，逐渐形成了总经理亲自负责，公司全员参与的良好氛围，同时逐渐强化对ERP的培训工作，保证了公司人员对ERP全过程的了解，实现与九州体育官方(中国)科技有限公司管理模式进行有效的结合；岱海发电公司将在ERP的实施过程中及时总结经验，完全共享试点阶段的经验教训，为ERP推广工作树立良好榜样。
据了解，2012年以来，岱海发电公司重新调整信息
为全面提升生产人员的操作技能和风险防控能力，京隆发电公司发电部通过狠抓内部员工培训、充分调动员工积极性来挖掘员工潜力，确保公司机组的安全稳定运行。
针对目前公司双机单回线送出情况，京隆发电公司发电部从实际出发，制定相应培训计划，开展反事故演练，并通过摸底考试来进一步检验和提高员工的应急事故处理能力。在近期的考试中，发电部严格按照培训计划精心命题、重点突出，有针对性的检验了运行人员对防止全厂失电的技术措施、事故时主蒸汽、再热蒸汽温度，风烟系统、制粉系统、协调等一系列调整及注意事项的掌握程度，达到了提高全员技能、巩固知识、增强机组成员协同作战能力的目的。
京隆发电公司发电部将继续在保障双机安全运
九州体育官方(中国)科技有限公司于3月26日在岱海召开了发电企业全方位对标工作现场会，会后，北京上庄燃气热电有限公司及时传达对标会议精神，积极行动。首先成立了以总经理任组长的对标领导小组,下设对标办公室，专人负责、全面部署全方位对标工作。其次从基建安全与科技管理、基建工程管理及基建综合管理三方面开展对标工作，要求与九州体育官方(中国)科技有限公司标准对标，与国优指标对标，与基建优秀企业对标。我们相信通过对标工作的开展，一定能够提高公司的基础管理水平，为打造精品工程，全面增强企业的竞争能力和可持续发展能力奠定基础。
4月23日05:15，京隆发电公司#1机组成功实现深度滑停，正式转入A级检修。
#1机组的深度滑停，在公司领导的正确指挥和各部门的密切配合下，参数控制平稳，各项工作有条不紊。
本次#1机组深度滑停，借鉴了#2机组滑停经验，并根据机组实际运行工况，将调节级金属温度降低至312.5℃，大大提前了#1机组汽轮机揭缸时间，为大修工期的控制提供了极为有利的条件，赢取了大修开门红。
4月以来，因多煤种掺烧，岱海发电公司四台机组均出现不同程度结焦现象。为克服燃料结焦引起锅炉灭火、受热面泄漏以及溅水伤人事故，公司相关部门积极分析，多措并举，打赢这场“治焦”攻坚战。
一是严控汽车煤入厂煤质化验，合理安排入炉煤配比，保证煤质在锅炉设计的允许变化范围内。二是优化锅炉吹灰方式，跟踪炉内结焦、积渣情况，将结焦消失在萌芽状态。三是坚持定期喷除焦剂等措施，成功预防了锅炉大面积结焦。四是加强燃烧调整和监视，参考对比各相关参数，合理控制风煤比，避免了燃烧区域结焦的发生。
通过各部门的通力合作，经过一段时间的运行观察，结焦严重的问题得到基本解决，为公司日后“治焦”积累了宝贵经验。
2014年4月21日，京能置业召开2014年一季度经营形势分析会，公司领导班子、本部各部室正副职和项目公司、项目组负责人参加会议，会议由公司副总经理路志君主持。
会上，计划运营部、财务部分别汇报了公司2014年一季度经营工作计划完成情况和财务分析报告，项目公司、项目组和公司本部各部室分别汇报了2014年一季度项目经营目标、重点工作完成情况及下一步工作安排。
京能置业总经理袁海臻对项目公司、项目组和本部职能部室的一季度工作给予了肯定，并对下一步工作提出要求，要加强对市场的研判，加大销售力度，强化规划设计管理，加强税务筹划和资金的使用效率，确保二季度经营指标按计划完成。
4月21日下午，石景山热电厂召开了2014年全方位对标工作会。总经理杨松、副总经理王斌、主管副总及各部门、各分公司的经理参加了会议，总工程师李刚主持了会议。
在会上，总工程师李刚对全方位对标工作进行全面部署。副总经理王斌就现场生产检查提出整改要求。
总经理杨松对公司全方位对标工作提出：一要提高认识，要把全方位对标工作做为当前重点工作来抓；二要找准定位，看到差距，改善管理工作中的薄弱环节；三要端正态度，与检查人员勤沟通，提高工作标准；四要重视整改工作，对于检查出的问题要立即启动整改；五要提高标准，严格要求，向先进企业学习。
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为确保#2机组A级检修任务顺利完成，进一步提高职工业务技能，公司工会在全厂开展#2机组大修专项劳动竞赛。
本次竞赛包括13个竞赛项目，涵盖设备管理、运行、物资、宣传劳动竞赛四大类，针对大修设置了机务专业#4机汽轮机本体检修、热工就地仪表拆装校验、操作票执行无差错个人先进评比、物资采购及稿件宣传等具体项目，在大修的实战阵地中开展规模竞技。为确保竞赛活动切实取得预期效果，公司工会、安科环及各参赛队伍负责人联合组成检查评比小组，定时检查作业现场，评选优秀小组和个人。劳动竞赛激发了员工立足大修，比拼技能，创先争优的热情，在深圳四月炎热并多雨的天气条件下，为提高检修效率缩短工程进度起到了有力的推动作用。参与大修的各专业班组通过召开检修动员大会、班组会，利用标语、活动展板等形式，广泛宣传劳动竞赛
为了更好地将标准化工作向全员推进，自3月份起,京丰公司管理标准宣贯培训工作启动。目前，第一阶段管理标准宣贯培训顺利结束，成效显著。
2015年管理标准的宣贯考虑检修安排，分两个阶段开展。在共19周的时间里，各部门分别对75项归口管理标准进行宣贯。第一阶段，共对11项管理标准进行了宣贯培训，各部门积极发动员工，学习标准，同时为标准“把脉”、“开方”，共提出有效建议434条，采纳建议241条。
通过第一阶段的培训与总结，标准相关的部门间形成了良好的互动，实现了共同对管理标准流程的梳理与优化。对管理标准中的管理目标与管理方法有了深入详细的了解，尤其是明确了各标准的激励考核机制，在不断完善标准的进程
